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詳細風(fēng)險評估要求對資產(chǎn)進行詳細識別和評價，對可能引起風(fēng)險的威脅和弱點水平進行評估，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險管理的思想，企業(yè)-自查報告，即識別資產(chǎn)的風(fēng)險并將風(fēng)險降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

風(fēng)險識別

風(fēng)險識別(risk identification)是發(fā)現(xiàn)、承認(rèn)和描述風(fēng)險的過程。風(fēng)險識別包括對風(fēng)險源、風(fēng)險事件、風(fēng)險原因及其潛在后果的識別。風(fēng)險識別包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、有見識的意見、的意見，以及利益相關(guān)方的需求。

隨著市場格局的改變，企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮來襲，各大企業(yè)紛紛尋找各類策劃公司，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但苦于對策劃公司的不夠了解以及不知什么樣的策劃適合企業(yè)的發(fā)展，因此，盲目的尋找讓不少企業(yè)“賠了夫人又折兵”。

對于企業(yè)來說，策劃確實重要，但是缺少執(zhí)行，策劃也就是紙上談兵了，策劃和執(zhí)行是息息相關(guān)，兩者缺一不可�！安邉澆皇堑�，但沒有策劃是萬萬不能的”。策劃因時不同，因勢不同，因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當(dāng)中，一定要有化繁為簡的能力，找到突破，曙光，這是駕馭的能力。

一般，企業(yè)要找策劃的時候，都事先叫幾個策劃方在沒有-和交流的情況下進行比稿。首先，這樣的比稿我-參加，我認(rèn)為意義不大，這樣比出來的方案也不一定適合企業(yè)的發(fā)展。但在對于我進行企業(yè)策劃來說，交流、-是的一環(huán)之一，在沒有對企業(yè)進行診斷和企業(yè)所屬的行業(yè)進行-，是無法的切入、指向和-的-，也就談不上策劃了，充其量也就是-，不對結(jié)果負責(zé)的策劃都是耍。

項目并購估值報告，是一份系統(tǒng)的項目投資數(shù)據(jù)分析，是企業(yè)為了達到階段性發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過產(chǎn)品科學(xué)的-、分析的基礎(chǔ)上，按照相應(yīng)格式和內(nèi)容而編輯出的一個展示公司產(chǎn)品狀況、未來發(fā)展?jié)摿εc執(zhí)行計劃的書面材料。并購估值分析報告編寫是一個復(fù)雜而精細的工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有-的文字功底。對于一個注重-與追求規(guī)�；l(fā)展的企業(yè)，企業(yè)項目并購估值分析報告既是尋找投資商合作的材料，也是企業(yè)對自身未來發(fā)展戰(zhàn)略進行定位的過程。

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