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南京中乾晟-深圳項(xiàng)目科技成果產(chǎn)業(yè)發(fā)展論證報(bào)告

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    2022-10-9

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 運(yùn)營(yíng)管理體系的推行,依賴(lài)于具有高度可執(zhí)行的管理制度或者管理流程,一般情況下我們從如下幾個(gè)角度對(duì)管理流程做出診斷:

  1、考察運(yùn)營(yíng)管理流程的完備性

  正如法約爾所說(shuō),一個(gè)有效的管理體系應(yīng)該包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)基本職能。同樣,運(yùn)營(yíng)管理流程也應(yīng)該具有上述五項(xiàng)基本職能,通俗來(lái)說(shuō),應(yīng)該包含p(計(jì)劃)、d(執(zhí)行)、c(檢查)、a(調(diào)整) 四個(gè)主要部分。但在企業(yè)中,管理流程往往只關(guān)注編制和檢查環(huán)節(jié),在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中流程文件均能-的描述,對(duì)于執(zhí)行、調(diào)整環(huán)節(jié)卻是一筆帶過(guò),甚至?xí)嬖诿鞔_規(guī)定不允許運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的管理制度。流程的缺失往往都是運(yùn)營(yíng)管理體系不能-推行的原因。






五、評(píng)估人員在盈利預(yù)測(cè)時(shí),要將企業(yè)放在內(nèi)外部環(huán)境中進(jìn)行分析,并收集充分的資料作為盈利預(yù)測(cè)的基礎(chǔ),如-評(píng)估企業(yè)面臨的-政策、準(zhǔn)入制度、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等,以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人員、財(cái)務(wù)等方面的約束條件。

   六、對(duì)于企業(yè)有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊或若干產(chǎn)品類(lèi)別時(shí),評(píng)估人員要按照業(yè)務(wù)板塊分類(lèi)或者產(chǎn)品類(lèi)別分類(lèi)進(jìn)行分析,進(jìn)而獲取不同類(lèi)別產(chǎn)品的收入預(yù)測(cè)依據(jù)。

   七、對(duì)于大客戶(hù)比較集中的企業(yè),評(píng)估人員要針對(duì)大客戶(hù)框架協(xié)議或產(chǎn)品協(xié)議進(jìn)行具體分析,既對(duì)被評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品收入進(jìn)行預(yù)測(cè),又對(duì)大客戶(hù)-狀況、需求變更等情況進(jìn)行-的分析,以充分反映被評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格以及未來(lái)需求的可持續(xù)性。

   八、評(píng)估人員要收集整理企業(yè)歷史重大項(xiàng)目合同執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并據(jù)此對(duì)待執(zhí)行的重大項(xiàng)目合同的實(shí)施及收入確認(rèn)進(jìn)度在預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行-的調(diào)整,以期反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況,同時(shí)根據(jù)歷史狀況對(duì)待執(zhí)行合同的履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。






如果在投資方案實(shí)施過(guò)程中管理混亂,效率低下,沒(méi)有科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的--體系,不僅會(huì)拖延建設(shè)周期增加建設(shè)成本,而且還會(huì)影響投資方案所確定經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求,項(xiàng)目科技成果產(chǎn)業(yè)發(fā)展論證報(bào)告,不僅達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果,更造成投資的浪費(fèi),使科研院所背上沉重的包袱。

   項(xiàng)目投資實(shí)施細(xì)則的實(shí)施是一個(gè)涉及到眾多部門(mén)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的系統(tǒng)工程

   項(xiàng)目投資實(shí)施細(xì)則在實(shí)施過(guò)程中要靠設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、銀行、提供設(shè)備的生產(chǎn)廠(chǎng)家和物資材料部門(mén)等的協(xié)作勞動(dòng),在他們之間形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。科研院所作為投資的建設(shè)單位,必須在實(shí)施過(guò)程中把各方面關(guān)系處理得井然有序,各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,才能夠使這些部門(mén)在各自的分工體系中積極支持、通力協(xié)作,以-項(xiàng)目順利實(shí)施。






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