廣州項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所-南京中乾晟數(shù)據(jù)分析

安排具有豐富經(jīng)營理論只是和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。

　　我們通過的競爭分析模型對(duì)市場和行業(yè)競爭狀況進(jìn)行客觀的量化分析，分析其優(yōu)劣勢，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，確定企業(yè)資源和能力；對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動(dòng)因素；確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合。在此基礎(chǔ)上詳細(xì)規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司科學(xué)戰(zhàn)略體系，并制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和-控制方法，-戰(zhàn)略的有效執(zhí)行