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要管理好便利店員工需要做到以下幾點:
1.站在員工的角度思考問題
所有員工離職的原因中很大一部分都是覺得:“老板在壓榨我們”。的確,很多老板覺得自己既然已經(jīng)花了錢就一定要-,因此盡可能多地將事情安排給員工,從而招致員工不滿。這樣的拉板是管理不好員工的,一定要時刻站在員工的角度思考問題。要給他們足夠的-和精神上的關(guān)心,讓他們感受到溫暖。只有做到了這一層面,員工才會自主地做事,并且用心工作。
一家便利店成本關(guān)乎門店的設(shè)計、裝修、服務(wù)水平、商品品類等,便利店,有實力的的壹萬佳便利店品牌,競爭力強,便利店哪個好,品牌-、正規(guī),-好,投資成本控制比較科學(xué).
壹萬佳便利店需要多少錢?對于30-100平米的店子來說,投資便利店店成本為30萬左右.該類便利店投資成本一般,較商務(wù)立地的門店投資較少,包括、門店租金、裝修、、貨款、費等支出.新佳宜便利店品牌在便利店經(jīng)營經(jīng)驗上,-豐富,有著針對性的經(jīng)營,可以幫助商經(jīng)營,壹萬佳連鎖便利店在經(jīng)營上可以做到深化拓展,對便利店行業(yè)各方面的運營可以提供服務(wù),對店的經(jīng)營是非常有利的.
便利店公司透露一下小妙招。
1、大白天,開黑店
很多便利店公司對“-”和“省錢”這兩個詞的理解上有誤差。便利店公司的錢不是省出來的!
明亮的光線可以讓消費者感到舒適,便利店多少錢,同時也可以增加購買欲。
燈光亮度不夠,會有種你快要-的錯覺。
其次,明亮的環(huán)境也可以提高整個店的-,讓顧客有-的消費體驗。
2、商品陳列無規(guī)律
當(dāng)顧客有需求的時候他會走近的店,但進來以后能消費多少就在于你的小技巧了。
商品陳列如果不規(guī)律,會給顧客造成不好的消費印象,重要的是會影響你的銷售業(yè)績。
一般來說,商品的陳列需要掌握“分類規(guī)律”和“關(guān)聯(lián)陳列原則”。一定要給-品足夠的排面和陳列量。
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