全國連鎖便利店-便利店-壹萬佳便利店

如何提高盈利能力，便利店，必須從基礎(chǔ)著手，必須一步、一步的落到實處、推動下去：

從日常工作入手；

實際操作到各項流程的制定。必須將小店當(dāng)成一個公司來經(jīng)營，什么時間做什么事、如何做、怎么做效率更高。

什么是日常管理的重點？圍繞一個-：提升銷量。措施有很多種。

產(chǎn)品保質(zhì)期的問題。由于產(chǎn)品都有保質(zhì)期，尤其是熟食，減少因過期而帶來的損失。如果商有嚴(yán)格的按照ps收銀系統(tǒng)的操作流程去做，東莞學(xué)校便利店，嚴(yán)格的對產(chǎn)品做到進銷存管理，那么可以根據(jù)提供給出的保質(zhì)期提醒，去有針對性的做產(chǎn)品***。但是目前，佳宜很多店老板沒有嚴(yán)格做到商品的進銷存都經(jīng)過ps系統(tǒng)，那么，我們只能是在做店內(nèi)衛(wèi)生的時候，東莞24小時便利店，多關(guān)注一下產(chǎn)品保質(zhì)期問題。

便利店長-的數(shù)據(jù)研究

1.人生的結(jié)果=思維方式*熱情*能力。

2.利潤的增長--你的銷售額中80%來自于20%的現(xiàn)有顧客。

3.成本的減少--開發(fā)新顧客的成本=留住老顧客的成本*6。

4、更多的新顧客--60%的新顧客來自現(xiàn)有顧客的。

5.培養(yǎng)忠誠度客戶--購買40%靠-感決定。

6.要吸引一個客戶，所花費的成本是留住一個客戶成本的5-7倍。

7.要消除一個負fu面印象，需要12個正面印象才能彌補。

8.企業(yè)為補救服務(wù)品質(zhì)欠佳的首s次消費者的印象，往往要多花25%-50%的成本。

9.100位滿意的客戶可衍生出15位新客人。