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項目-風(fēng)險認(rèn)定的方法

風(fēng)險識別不僅是要鑒別所有可能性的風(fēng)險，關(guān)鍵是要認(rèn)定具體項目-中的具體風(fēng)險，其實上面提到的項目-中的風(fēng)險因素并不是在每一筆項目-中都必然存在，而且在不同的項目中，相同的風(fēng)險因素的影響程度也不盡相同，因此，要對每一具體的項目-的風(fēng)險因素進(jìn)行認(rèn)定，并確認(rèn)哪些主要風(fēng)險因素，項目專案分析報告，哪些是次要風(fēng)險因素，以便合理分配風(fēng)險管理成本。

五、評估人員在盈利預(yù)測時，要將企業(yè)放在內(nèi)外部環(huán)境中進(jìn)行分析，并收集充分的資料作為盈利預(yù)測的基礎(chǔ)，如-評估企業(yè)面臨的-政策、準(zhǔn)入制度、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、人員、財務(wù)等方面的約束條件。

六、對于企業(yè)有多個業(yè)務(wù)板塊或若干產(chǎn)品類別時，評估人員要按照業(yè)務(wù)板塊分類或者產(chǎn)品類別分類進(jìn)行分析，進(jìn)而獲取不同類別產(chǎn)品的收入預(yù)測依據(jù)。

七、對于大客戶比較集中的企業(yè)，評估人員要針對大客戶框架協(xié)議或產(chǎn)品協(xié)議進(jìn)行具體分析，既對被評估企業(yè)產(chǎn)品收入進(jìn)行預(yù)測，又對大客戶-狀況、需求變更等情況進(jìn)行-的分析，以充分反映被評估企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、價格以及未來需求的可持續(xù)性。

八、評估人員要收集整理企業(yè)歷史重大項目合同執(zhí)行情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并據(jù)此對待執(zhí)行的重大項目合同的實施及收入確認(rèn)進(jìn)度在預(yù)測數(shù)據(jù)時進(jìn)行-的調(diào)整，以期反映企業(yè)運營的真實情況，同時根據(jù)歷史狀況對待執(zhí)行合同的履約風(fēng)險進(jìn)行評價。

由于行為者具有自利的動機(jī)，總是試圖在經(jīng)濟(jì)活動中以較少的投入獲得較高的收益，使經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)濟(jì)、。成本收益分析的前提效用合理化就蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)、的要求。

行為者要使自己的經(jīng)濟(jì)活動達(dá)到自利的目的，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、，必須對自己的投入與產(chǎn)出進(jìn)行計算，因此，成本收益分析蘊(yùn)含著一種量入為出的計算理性，沒有這種精打細(xì)算的計算，經(jīng)濟(jì)活動要想獲得好的效果是不可能的。因此，成本收益的計算特性是達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的-手段，也是-行為者行為自利目的的基本工具。

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