電商倉(cāng)庫(kù)出租-壹零壹伍倉(cāng)儲(chǔ)

不管是自-儲(chǔ)或與快遞公司合作，都不是未來(lái)電商配送應(yīng)選擇的主要方式，第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管或?qū)⒊蔀槲磥?lái)電商物流主要方式，為什么這么說(shuō)呢？

首先，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)自-儲(chǔ)。自-看似拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，實(shí)際上是資源的-浪費(fèi)，大量的重復(fù)建設(shè)造成了資源配置的不平衡。在三線城市，電商倉(cāng)庫(kù)出租，一家專1業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)公司也許能滿足當(dāng)?shù)厮�有的網(wǎng)購(gòu)需求，但各大電商都建立了分倉(cāng)，一旦銷售下滑或平臺(tái)運(yùn)營(yíng)遇到困難，前期投入很大一部分無(wú)法發(fā)揮價(jià)值，能滿足每天10萬(wàn)件訂單的倉(cāng)儲(chǔ)基地，可能每天只能發(fā)貨幾千件。遇上網(wǎng)購(gòu)高峰期，可能會(huì)有數(shù)十萬(wàn)件商品囤積在只能存放10萬(wàn)件商品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)導(dǎo)致爆倉(cāng)，訂單的不穩(wěn)定性給自-庫(kù)帶來(lái)了-的挑戰(zhàn)。

其次，談?wù)勁c快遞合作的中小電商。自大型電商企業(yè)開始沖擊中小電商市場(chǎng)以來(lái)，中小電商的生存空間越來(lái)越小，同樣的商品很難得到同樣的服務(wù)。大型電商以本-，以量-的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。中小電商如果不能在時(shí)間就把自己的商品送到消費(fèi)者手中，中小電商很難繼續(xù)生存下去。與快遞公司合作的另一個(gè)問(wèn)題是資金循環(huán)周期過(guò)長(zhǎng)。賣家把貨物寄給顧客要幾天，所有的資金都?jí)涸谶@個(gè)遙遠(yuǎn)的距離上，如果能把發(fā)貨時(shí)間縮短一半或更多，賣家的-就會(huì)有明顯的提高。

什么是倉(cāng)配一體化簡(jiǎn)單的說(shuō)，倉(cāng)配一體化就是倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化，即第三方承倉(cāng)儲(chǔ)和配送的全過(guò)程。與傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)相比，能為企業(yè)提供裝卸、檢驗(yàn)、上架、儲(chǔ)存、分揀、包裝、盤點(diǎn)、再加工、-貨、配送、售后和電商企業(yè)要求的其他一整套物流服務(wù)。

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