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杭州新洞科技有限公司提供服裝批發(fā)代理-服裝批發(fā)-outo好。

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

outo與您分享服裝店經營如何提高顧客-（二）

送客離店注意事項

1、不要主動提出送客離店

在順利收款之后，不要主動向顧客表示送客離店，比如：“我來送您出去吧”，如果我們這樣說，客戶十有不會要我們送，所以我們應該自然的引導客戶向大門走去。

2、不要在收銀臺送客離店

如果我們在收銀臺這里直接向顧客道別，會給顧客一種感覺，服裝批發(fā)，剛收完錢就馬上道別，太現實了。

3、贈送小禮物

在顧客要離店時，需要給顧客準備一些贈品（小禮物），或是為顧客提供一些搭配的小建議，不論價值如何，都會給顧客一種的感覺，畢竟交易都完成了，我們還能給他帶來-。

4、客戶離店后小細節(jié)

如果是在店面送客，在顧客走后要多站一會兒，服裝批發(fā)貨源，目送顧客離開，目的是為了防止顧客回頭，如果顧客回頭發(fā)現店員還站在店門口，心里面會感覺-。

同時也不要在客戶-離店后就幾個店員聚在一起說話，目的是避免被顧客回頭看到，顧客認為我們在議論他，而且是沒說好話。

outo與您分享-尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專人負責到品牌廠家進大貨。

2、統(tǒng)計大貨原始比例

如某-到貨10000件，200個款，碼數為s-xxxl，共有外套3500件，毛衣1200件，t恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專人按照大貨原始比例，將該-平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，t恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，t恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；碼數s-xxxl。（小份比例與大貨原始比例一致）

服裝供應鏈管理的第三大誤區(qū)

快反做不好是供應商能力不行：

快、快反、加翻單這幾個概念，我至今也沒太搞清楚準確含義，大概快是講品牌定位的，服裝批發(fā)代理，快反是講運營模式的，加翻單是講供應鏈生產采購模式的。不管怎樣，近幾年快反的概念，對于服裝供應鏈的從業(yè)人員大概既是“機遇”，也是“噩夢”吧。

俗-“天下武功，唯快不破”，很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟，也是對供應鏈管理人員指示的-言論�？旆催@個概念我老覺得是從批發(fā)市場傳來的，尤其是近幾年幾個批發(fā)市場（武漢、杭州、廣州）的生意風生水起，而很多服飾品牌卻遭遇到了發(fā)展瓶頸。

服裝品牌的老板們到處取經，直到有-一個批發(fā)市場的老板給他講了“前店后廠”的故事，這個概念算是深深的烙印在了老板們心里。業(yè)內人員普遍認為優(yōu)衣庫和zara的快反做的-，據說優(yōu)衣庫的加翻單占比達到60%-70%，zara新款上市周期為十幾天。

我們也經過大量的調查研究，發(fā)現這兩個品牌所從事的快反生產，可能跟我們絕大多數人理解的都不太一樣。優(yōu)衣庫有-的面輔料研發(fā)能力和企劃能力，面料提年完成開發(fā)、檢測甚至備坯，款式多為基本款，單款體量大，服裝批發(fā)，而且銷售模式都是-。在這些前提背景下，優(yōu)衣庫一般首單會安排30-40%進行生產，其余則根據產能均衡及零售表現安排加翻單，可以靈活調整顏色、尺碼、甚至是新的款式。

服裝批發(fā)代理-服裝批發(fā)-outo-由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司堅持“以人為本”的企業(yè)理念，擁有一支高素質的員工隊伍，力求提供-的產品和服務回饋社會，并歡迎廣大新老客戶光臨惠顧，真誠合作、共創(chuàng)美好未來。outo——您可-的朋友，公司地址：浙江省杭州市江干區(qū)四季青街道森禾商務廣場2幢12層1201室，聯系人：何先生。
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