outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,-批發(fā),單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享服裝店經(jīng)營如何提高顧客-(一)
顧客離店
1、已成交客戶 —— 讓對方感覺我們-對他好
送客離店是一種起碼的禮貌,是對顧客基本的尊重。如果我們讓顧客默默的獨自離開,多少會讓顧客感到心里不爽。顧客付款前要對他好,付款后也要對他好。
如果我們能調(diào)整好自己的行為,做到購買時對他好,購買后對他-,便宜女裝批發(fā),就會讓顧客覺得我們是-對他好。
2、未成交客戶 ——為下一次進(jìn)店打基礎(chǔ)
我們要做到讓顧客感動,顧客購買時,要對他好,顧客不買時,要對他-。因為顧客購買時你對他-,他認(rèn)為是應(yīng)該的。
因為你希望他購買你的產(chǎn)品,可是他不買離開時,你可以做到比剛才接待時對他更熱情-,折扣女裝批發(fā),顧客就會感動,這也為顧客下次進(jìn)店打下一個-的基礎(chǔ)。
從供應(yīng)鏈管理角度
思考服裝業(yè)庫存問題
是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本,服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計能力,采用-管理方法降低成本,將倉儲、運輸外包給第三方物流,優(yōu)化營銷策略等等。但是這些手段似乎只局限于對供應(yīng)鏈單個點進(jìn)行優(yōu)化-,注重成本的管理,女裝批發(fā),主要著眼在如何有效的降低成本,并沒有從供應(yīng)鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運營進(jìn)行分析優(yōu)化,從而提高企業(yè)的整體效益! ∫韵聫墓⿷(yīng)鏈管理的整體出發(fā),從銷售預(yù)測、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產(chǎn)四個方面談?wù)劮b業(yè)庫存
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享
換季觀念不強(qiáng)
服裝分兩部分,一是一年四季銷售無季節(jié)性的,書籍、玩具、食品之類,另一類是內(nèi)衣、外套,睡袋、鞋子、洗護(hù)用品,草席、蚊帳等,-不置半年閑,假如本身投資情況就不充足,假如再加上產(chǎn)品積壓那就是雪上加霜了。
服裝換季技巧:正月里天氣還比較冷,大家都還在穿冬季的衣服,二月份開始才上春秋裝,這個季節(jié)外出服是一個旺季,到三月底旺銷季節(jié)就基本上結(jié)束,從三月十號左右就要開始停止進(jìn)貨,開始***店里的外出服了,二十天時間下來,基本上能***的差不多。
四月份開始上的季節(jié)產(chǎn)品就比較多了,不僅有夏裝,還有洗護(hù)類、游泳用品類、草席、蚊帳、涼鞋等、夏季產(chǎn)品旺季一般是到7月底8月初就結(jié)束了。***從7月份就要開始了,進(jìn)貨量從6月份開始就要遞減了,遞減比例一般是40%左右,***的一個原則是:在熱的時候開始處理夏季用品!
8月份開始上秋裝,但量不宜過多,堅持勤銷快補(bǔ)的宗旨。
9月下旬開始上冬季用品,從11月份底開始處理冬天用品,同時高度小心外套進(jìn)貨量,需要一個接進(jìn)真實的銷售依據(jù)(一個月平均有多少客戶?其中購物外套的比例是多少?加上過春節(jié)特殊情況應(yīng)該進(jìn)多少比較適合?)
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