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客戶關(guān)系管理起源發(fā)展
對客戶關(guān)系管理應(yīng)用的重視來源于企業(yè)對客戶長期管理的觀念,這種觀念認(rèn)為客戶是企業(yè)i重要的資產(chǎn)并且企業(yè)的信息支持系統(tǒng)必須在給客戶以信息自-的要求下發(fā)展。
成功的客戶自-將產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并提高客戶忠誠度終提高公司的利潤率?蛻絷P(guān)系管理的方法在注重4p關(guān)鍵要素的同時,反映出在營銷體系中各種交叉功能的組合,其重點(diǎn)在于贏得客戶。這樣,營銷重點(diǎn)從客戶需求進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到客戶保持上并且-企業(yè)把適當(dāng)?shù)臅r間、資金和管理資源直接集中在這兩個關(guān)鍵任務(wù)上。
1999年,gartner group inc公司提出了crm概念。gartner group inc在早些提出的erp概念中,金蝶軟件,強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈進(jìn)行整體管理。而客戶作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),為什么要針對它單獨(dú)提出一個crm概念呢?
原因之一在于,在erp的實(shí)際應(yīng)用中人們發(fā)現(xiàn),由于erp系統(tǒng)本身功能方面的局限性,也由于it技術(shù)發(fā)展階段的局限性,erp系統(tǒng)并沒有-地實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈下游(-)的管理,針對3c因素中的客戶多樣性,erp并沒有給出-的解決辦法。另一方面,到90年代末期,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越普及,cti、客i戶信息處理技術(shù)(如數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能、知識發(fā)現(xiàn)等技術(shù))得到了長足的發(fā)展。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)的需求和新技術(shù)的發(fā)展,gartner group inc提出了crm概念。從90年代末期開始,crm市場一直處于一種爆i炸性增長的狀態(tài)。
i供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求,當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟,而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時,同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的,根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項目標(biāo):縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間;降低企業(yè)面臨的風(fēng)險;實(shí)現(xiàn)盈利增長;提供可預(yù)測收入。
供應(yīng)鏈管理實(shí)施
1.分析市場競爭環(huán)境,識別市場機(jī)會,
2.分析顧客價值,
3.確定競爭戰(zhàn)略,
4.分析本企業(yè)的-競爭力,
5.評估、選擇合作伙伴。
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