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團建的激勵因素——馬斯洛原理
人人都希望自己有穩(wěn)定的社會-,要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主?傊瑑(nèi)部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有-、有威信,主題團建訓練,受到別人的尊重、-和高度評價。馬斯洛認為,尊重需要得到滿足,主題團建,能使人對自己充滿信心,對社會滿腔熱情,主題團建活動,體驗到自己活著的用處價值。
團建能夠給我們帶來什么?
現(xiàn)代社會的是一個需要交流、需要互動的社會,需要英雄,但更看重團隊。如何實現(xiàn)團隊的整體優(yōu)勢和優(yōu)勢互補?現(xiàn)在的企業(yè)員工都處于一個節(jié)奏快、分工細、壓力大,人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中,企業(yè)、組織和個人更需要團隊。
團建里面設計的挑戰(zhàn)難度有高有低,學員可以通過游戲從團隊和個人的層面去感受,透過危機感、-、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。相對于課堂上的聽課,團建更注重的是讓學員自己去感受。我們都知道,當我們不了解其它人的感受時,即使我們有-的見解,我們也很難說服他人。研究資料表明,傳統(tǒng)課堂式學習的吸收程度大約為25%,而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度-75%,能有效地將傳授給學員。主題團建正是一種典型的戶外體驗式培訓。
團建的激勵作用——馬斯洛原理
需求層次理論有兩個基本出發(fā)點,一是人人都有需要,某層需要獲得滿足后,另一層需要才出現(xiàn);二是在多種需要未獲滿足前,首先滿足迫切需要;該需要滿足后,后面的需要才顯示出其激勵作用。一般來說,某一層次的需要相對滿足了,就會向高一層次發(fā)展,追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動力。相應的,獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。馬斯洛和其他的行為心理學家都認為,一個多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu),是同這個的經(jīng)濟發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。在-家,夏季主題團建,生理需要和安全需要占-的人數(shù)比例較大,而需要占-的人數(shù)比例較。辉诎l(fā)達,則剛好相反。
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