臨沂產(chǎn)品-山東中遠(yuǎn)公司 -3c產(chǎn)品流程

iso9000族標(biāo)準(zhǔn)-，組織在“定基調(diào)”之后，就該立“靶子”制訂組織的目標(biāo)并在各層次-解，下面就由山東中遠(yuǎn)帶您來了解一下吧。

可以說，設(shè)目標(biāo)、“立靶子”是管理體系中一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)性活動(dòng)，做好了，綱舉目張；做不好“靶子”立了沒用，結(jié)果只能是“無的放矢”，3c產(chǎn)品代理，有時(shí)還會(huì)帶來負(fù)mian面作用。因此，我們認(rèn)為不能輕易或草率地制訂一套目標(biāo)/指針就與業(yè)績考核評(píng)價(jià)甚至獎(jiǎng)懲掛鉤，3c產(chǎn)品流程，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)組織或一個(gè)過程網(wǎng)絡(luò)來說，真正識(shí)別和確定對(duì)業(yè)績提升起關(guān)鍵作用的目標(biāo)或指針（kpi——關(guān)鍵績效指針），是一件非常容易的事情，僅僅通過研討或評(píng)審是不夠的，還需要在實(shí)踐中加以驗(yàn)證和確認(rèn)。

目標(biāo)管理（mbo）活動(dòng)是組織管理中的一項(xiàng)為重要的活動(dòng)。我們認(rèn)為立“靶子”不能簡單地認(rèn)為只是目標(biāo)的確認(rèn)和分解過程，應(yīng)包括確定和分解目標(biāo)、實(shí)時(shí)監(jiān)測、匯總tong統(tǒng)計(jì)、差異分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以及-時(shí)實(shí)施目標(biāo)調(diào)整等環(huán)節(jié)。只有這樣，才能使“靶子”發(fā)揮應(yīng)有的作用。