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電商商家倉儲物流什么情況下選擇外包合適

在競爭激烈的電商時代，商家的倉儲與配送服務(wù)是否該選擇外包呢？在什么情況下該選擇外包？

商家選擇倉配服務(wù)外包多數(shù)是基于成本、效率的考量。比如-，618這樣的-的時候，商家自己的常備服務(wù)能力不-滿足短時間內(nèi)大量訂單的發(fā)貨要求，會選擇臨時把倉配服務(wù)外包給第三方�；蛘呱碳易陨戆l(fā)展壯大時，發(fā)現(xiàn)自-儲越來越重，占用了大量的人工和成本和精力，而外包出去則相對省心，自己可輕裝上陣，-做好前端的營銷工作，獲取更多的訂單。

因為訂單量波動幅度和倉配管理難度與成本有-的關(guān)系。從這個角度來看，訂單量波動幅度和成本是倉配是否外包的-考量指標。

一般來說，當訂單波動幅度較低，即訂單量穩(wěn)定時，商家應(yīng)當選擇自-配服務(wù)。淘寶的小賣家多數(shù)是這種選擇，他們?nèi)沼唵瘟吭趲装賳紊舷聅ku規(guī)模不大，自己能對訂單、商品、庫存進行比較好的-。

當訂單波動幅度較高時，商家可能需要花比較大的成本和人力來應(yīng)對物流波峰。比如-時，-訂單產(chǎn)生，拼多多倉庫外包，自建物流的商家要雇傭工人，場地、人員、設(shè)施設(shè)備、快遞資源等都要做應(yīng)急準備，否則很可能會發(fā)不出貨、發(fā)錯貨或者發(fā)出貨后被堵在快遞環(huán)節(jié)等問題。為了適應(yīng)這種彈性變化，商家可以選擇部分外包（即把某些庫存單位外包給第三方倉配服務(wù)提供商)或者臨時外包。臨時外包多見于聚-或者-等-場景下，商家把要上活動的商品臨時存入外包倉，由外包倉庫提供活動期間的倉配服務(wù)�；顒咏Y(jié)束后即退倉。

自-配的大商家，主要是那些店鋪規(guī)模與物流能力同步發(fā)展的-家，以及對倉配外包持審慎態(tài)度的-家。代表如韓都衣舍、麥包包、三只松鼠等等。這類商家自身規(guī)模龐大，對物流服務(wù)的要求-。其在物流方面的投入也非一般商家可比，這種投入使得商家的物流能力能夠-地滿足其店鋪規(guī)模的擴張。

倉儲配送模式種類有哪些？

一、自營物流配送模式

自我管理模式是電子商務(wù)企業(yè)考慮公司的長遠發(fā)展。為了降低成本，增加利潤，企業(yè)建立了自己的物流系統(tǒng)。他們主要有兩種類型:b2c電子商務(wù)企業(yè)，資金-，有足夠的能力建立自己的倉庫。批發(fā)和零售b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，或大型傳統(tǒng)制造業(yè)，需要大型倉庫和運輸。

二、第三方倉儲物流配送模式

采取第三方倉儲物流；配送企業(yè)，主要是中小企業(yè)，拼多多倉庫代發(fā)，自-庫成本過高，不利于公司發(fā)展，采用簽訂合同的方式與第三方倉儲物流公司達成配送運輸協(xié)議。

三，拼多多倉庫代發(fā)快遞，專有第三方分銷模式

這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在一些大型b2c電子-的旺季，如618和-等。由于本次活動自建物流運輸不足，有-尋找第三方物流配送公司進行合作配送。

四.消費者自助提升第三方倉儲物流

物流公司將貨物運送到物流固-，然后客戶將聯(lián)系物流公司并在家提貨。

總的來說，這四種配送模式在各個方面都滿足了顧客和消費者的需求。業(yè)務(wù)-分銷物流公司的運作模式。企業(yè)可以選擇適合自己的分銷模式，這有利于公司的發(fā)展。

第三方電子商務(wù)存儲是-。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)存儲？

在過去的幾年里，電子商務(wù)的快速發(fā)展使傳統(tǒng)的物流業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。

傳統(tǒng)自建存儲面臨的問題。隨著當前電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流倉儲出現(xiàn)了許多問題:

1.傳統(tǒng)的物流倉儲占地廣，倉庫建設(shè)需要大量資金，耗時長。并非所有的電子-都能像jd.com和亞馬遜一樣，花費數(shù)億年時間來構(gòu)建自己的存儲。

2.管理人員的缺乏使得很難找到大量有經(jīng)驗的倉儲管理人員，尤其是在這種緊迫的形勢下，倉儲管理模式的建立困難。

3.電子商務(wù)的wms系統(tǒng)并不完善。每個常規(guī)倉庫都有自己的wms系統(tǒng)，可以隨時更改訂單信息。這個系統(tǒng)的形成需要幾年的時間才能找到一個完全滿足其存儲需求的系統(tǒng)。

傳統(tǒng)物流倉儲向電子商務(wù)第三方倉儲的轉(zhuǎn)變必須從三個方面來實現(xiàn):

1、b2c倉庫物流處理庫存單位(sku)-大，通常sku倉庫要處理幾千到幾萬個，而對于那些傳統(tǒng)的大客戶來說，處理sku只有幾十到幾百個。由于電子商務(wù)中存儲的商品種類繁多，商品的分揀、交付、包裝和分揀復雜，這就需要精細的存儲和物流管理。

2.時效性-高。在服務(wù)傳統(tǒng)b2b企業(yè)客戶時，處理數(shù)百個sku相對簡單快捷，而b2c商品比較分散，拼多多倉庫，客戶所需時間也比較緊迫。有些貨物通常在前-入庫，并在同-或第二天送出，運輸速度更快。b2b客戶是車對車商品或零散商品，而b2c客戶是***商品，數(shù)量少，品種多。正是因為這個原因，大多數(shù)b2c電子商務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難同時運營、接收訂單和交付貨物，尤其是在像“雙11”這樣的高峰期，這必須依賴于外包倉儲和物流。

3.面對越來越多的客戶和越來越復雜的需求，傳統(tǒng)的倉儲b2b服務(wù)只需要面對幾十到幾百個客戶，而b2c服務(wù)面對更分散的幾千甚至幾萬個客戶，每個客戶需要不同的服務(wù)，這導致了更高的服務(wù)難度和運營成本。

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