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電子商務(wù)倉儲外包服務(wù)在整個服務(wù)過程中,倉儲的運(yùn)作非常重要。如果有太多或太少的進(jìn)出貨物,或錯誤等。這個解決方案會非常麻煩,需要大量的精力來管理,而且還會影響到自己的服務(wù)。因此,拼多多倉庫代發(fā)貨,貨物進(jìn)出倉庫的問題也需要電子商務(wù)倉儲外包公司的關(guān)注。電子商務(wù)倉儲的運(yùn)作流程是什么?
首先,讓我們談?wù)勲娮由虅?wù)倉儲外包的貨物倉儲流程:
1.創(chuàng)建采購訂單,主要負(fù)責(zé)記錄采購訂單、客戶名稱、供應(yīng)商等信息;
2.通過創(chuàng)建便于操作的asn表,將一堆貨物分成幾個獨(dú)立的模塊;
3.供應(yīng)商將貨物送到倉庫后,員工需要使用個人數(shù)字助理來掃描和存儲貨物。
4、驗(yàn)貨后,將貨物信息輸入倉儲管理系統(tǒng),并對入庫的貨物進(jìn)行標(biāo)識;
5.粘貼標(biāo)簽。通過系統(tǒng)打印相應(yīng)商品的相應(yīng)標(biāo)簽,并將標(biāo)簽粘貼在所有商品上;
6.系統(tǒng)驗(yàn)收完成后,根據(jù)貨物的不同屬性進(jìn)行分配。倉庫工作人員需要根據(jù)系統(tǒng)提示將貨物放置到相應(yīng)的庫存位置;
7.當(dāng)貨物上架時,存儲系統(tǒng)會自動更新庫存信息,并記錄庫存的動態(tài)變化,以支持報表的打印。
在討論了倉儲業(yè)務(wù)之后,讓我們來看看電子商務(wù)倉儲外包的出庫流程。
出站程序的上游系統(tǒng)(訂單管理系統(tǒng)、淘寶、jd.com等。與操作系統(tǒng)接口)啟動庫到wms系統(tǒng),我們出站:
1.訂單處理
根據(jù)系統(tǒng)自身的波數(shù)策略進(jìn)行訂單處理;
2.根據(jù)系統(tǒng)提供的波動訂單提貨,提高提貨效率;
3.提貨人掃描貨物,并根據(jù)個人數(shù)字助理的提示將其從貨架上拿走。
4.分揀完成后,貨物將被發(fā)送至-區(qū),-人員將再次檢查包裝貨物的信息,以查看是否存在提貨錯誤。
5.對貨物進(jìn)行稱重和測試,比較信息,檢查無誤后粘貼發(fā)貨單,并轉(zhuǎn)移到待發(fā)貨區(qū)域;
6、與快遞公司對接,將貨物送到相應(yīng)的快遞公司對接,并簽署記錄;
7.庫存同步
出庫操作完成后,存儲系統(tǒng)將自動更新庫存,并記錄庫存的動態(tài)變化,以支持報表的打印。
電子商務(wù)倉儲外包的規(guī)劃及其流程的改進(jìn)有利于成本效率,具體如下:
1.裁員。-的流程和規(guī)劃對人員配備有很大影響。當(dāng)人員數(shù)量減少時,相對人均訂單將上升。工作效率將會提高。(也與您的系統(tǒng)相關(guān))
2.減少時間。存儲規(guī)劃包括貨物的路線和放置。定期提貨將-提高您的提貨效率。通常采用s形路線。分發(fā)時間越短,您的人員效率就越高。-12小時5000個訂單,優(yōu)化后,你可能只需要8個小時。
3.差錯率降低了。錯誤率與您的流程直接相關(guān)。
4.降低成本。節(jié)省了人員和時間,也降低了成本。隨著訂單越來越多,您節(jié)省的成本也就越多。
5.中小型電子商務(wù)企業(yè)可能不愿意租用倉庫以-儲存貨物,因?yàn)榘l(fā)出的訂單數(shù)量不高,而且貨物數(shù)量有限。首先,價格成本高。第二,倉庫浪費(fèi)太多的面積,不能使用的面積。
6.大多數(shù)中小型電子-的員工較少,沒有多余的員工來進(jìn)行倉庫管理。即使有,也沒有倉庫管理的經(jīng)驗(yàn)和對策。倉儲作為電子商務(wù)賣家的后方“干草”,必須給予足夠的重視。交付速度和交付準(zhǔn)確性是需要高度重視的問題。
7.-第三方倉儲代理配送公司,在提供倉儲管理服務(wù)的同時,可以幫助電子商務(wù)賣家免費(fèi)接入wms系統(tǒng),幫助做好商品的庫存管理,-提高配送的準(zhǔn)確性和及時性,解決電子商務(wù)賣家的-。
8.風(fēng)險承擔(dān)。中小型電子-由于資金流轉(zhuǎn)少,缺乏倉儲管理經(jīng)驗(yàn),利潤不足,很容易造成貨物在儲存過程中損壞或過期,造成不-的損失。
第三方電子商務(wù)存儲是-。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)存儲?
在過去的幾年里,電子商務(wù)的快速發(fā)展使傳統(tǒng)的物流業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。
傳統(tǒng)自建存儲面臨的問題。隨著當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)物流倉儲出現(xiàn)了許多問題:
1.傳統(tǒng)的物流倉儲占地廣,倉庫建設(shè)需要大量資金,耗時長。并非所有的電子-都能像jd.com和亞馬遜一樣,花費(fèi)數(shù)億年時間來構(gòu)建自己的存儲。
2.管理人員的缺乏使得很難找到大量有經(jīng)驗(yàn)的倉儲管理人員,尤其是在這種緊迫的形勢下,倉儲管理模式的建立困難。
3.電子商務(wù)的wms系統(tǒng)并不完善。每個常規(guī)倉庫都有自己的wms系統(tǒng),可以隨時更改訂單信息。這個系統(tǒng)的形成需要幾年的時間才能找到一個完全滿足其存儲需求的系統(tǒng)。
傳統(tǒng)物流倉儲向電子商務(wù)第三方倉儲的轉(zhuǎn)變必須從三個方面來實(shí)現(xiàn):
1、b2c倉庫物流處理庫存單位(sku)-大,通常sku倉庫要處理幾千到幾萬個,而對于那些傳統(tǒng)的大客戶來說,處理sku只有幾十到幾百個。由于電子商務(wù)中存儲的商品種類繁多,商品的分揀、交付、包裝和分揀復(fù)雜,這就需要精細(xì)的存儲和物流管理。
2.時效性-高。在服務(wù)傳統(tǒng)b2b企業(yè)客戶時,拼多多倉庫,處理數(shù)百個sku相對簡單快捷,而b2c商品比較分散,客戶所需時間也比較緊迫。有些貨物通常在前-入庫,并在同-或第二天送出,拼多多倉庫代發(fā)快遞,運(yùn)輸速度更快。b2b客戶是車對車商品或零散商品,而b2c客戶是***商品,數(shù)量少,品種多。正是因?yàn)檫@個原因,拼多多倉庫外包,大多數(shù)b2c電子商務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難同時運(yùn)營、接收訂單和交付貨物,尤其是在像“雙11”這樣的高峰期,這必須依賴于外包倉儲和物流。
3.面對越來越多的客戶和越來越復(fù)雜的需求,傳統(tǒng)的倉儲b2b服務(wù)只需要面對幾十到幾百個客戶,而b2c服務(wù)面對更分散的幾千甚至幾萬個客戶,每個客戶需要不同的服務(wù),這導(dǎo)致了更高的服務(wù)難度和運(yùn)營成本。
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