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組建團隊的基本條件
1、樹立正確的團隊理念
正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個-共同體,共享收益,共擔風險。
2、確立團隊發(fā)展目標
目標是有效的激勵因素,主題團建訓練,是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標,并認為隨著團隊目標的實現(xiàn),自己可以從中分享很多利益,就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。
團建的目標
英明地“-”團隊在運作時,必須有一位身體厲行的-,鄭州主題團建訓練,制定團隊的目標。選擇可行的方法,鼓勵、引導大家,發(fā)揮每個團隊成員的能量。那個失敗的小組也有-,可是他置身事外,主題團建公司,不能理解困難究竟在哪里。導致了指揮的脫離實際,團隊成員也不滿,無法以快的速度達成目標。有分工,但更重合作每個成員都有分工,但是的團隊更重視合作,在游戲中。如果有人不按要求去做,哪怕只有一個人犯錯,整個團隊的目標就不能實現(xiàn),管理學中的“木桶原理”,說的不就是這個道理嗎?團隊關系必須融洽彼此-、鼓勵遠比-、指責更容易形成強有力的團隊精神。更容易達成團隊目標。請問指責有助于解決問題嗎?為什么不互相-,去想辦法呢?
團建中注意的事項
在團建中,要留心挖出公司的小團體。
團建,不是為了培養(yǎng)-的感情,而是為了挖出幾個感情好的小團體。
在團建中,往往看清誰和誰平時的關系比較好,誰和誰比較不好。這樣就能順藤摸瓜挖出背后-公司和老板的一群人,也能挖出是哪些小團體在背后使壞。
當然對于員工來說,團建中培養(yǎng)的小團體情感,主題團建,無非是第二天上班后,整個部門看到昨天討論的人和事出現(xiàn)在面前,都會互相使出“你懂的”的眼神。
“只要你一個眼神肯定,我們的團建就有意義!
氫道團建品質、、-!
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