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¥來(lái)電咨詢
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目前,中小型企業(yè)工廠的生產(chǎn)管理經(jīng)常面臨:作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃和調(diào)整指令不可及時(shí)下達(dá)到生產(chǎn)線,生產(chǎn)進(jìn)度不能及時(shí)反饋到管理部門,管理部門也不能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況,不能及時(shí)處理設(shè)備、產(chǎn)品異常等情況。
為解決這一大問(wèn)題,不少中小型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做智能制造型工廠,那要怎么才能轉(zhuǎn)型成功呢?
很簡(jiǎn)單,只要落地一套執(zhí)行mes智能看板系統(tǒng),生產(chǎn)問(wèn)題全部解決,小編決不吹噓,不信你來(lái)電咨詢。
1.有明確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范流程,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作業(yè)流程是sop。
2.它不是單個(gè)的,電子看板系統(tǒng)批發(fā),是一個(gè)體系,電子看板系統(tǒng)價(jià)格,是企業(yè)管理生產(chǎn)的工具,是執(zhí)行生產(chǎn)流程和管理的得力幫手。
3.sop是一種作業(yè)程序。sop首先是一種操作層面的程序,是實(shí)實(shí)在在的,具體可操作的,不是理念層次上的東西。體系的標(biāo)準(zhǔn),sop即作業(yè)性文件。更類似于是一種管理理念。是管理理念的直觀性展示。對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。
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