主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

北京華研中商信息研究院為您提供主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告。2013-2018年主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
報(bào)告編號(hào) 120488
版權(quán)機(jī)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
出版時(shí)間 2013年3月
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報(bào)告目錄

-章 主題地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
1.1 主題地產(chǎn)行業(yè)綜述
1.1.1 主題地產(chǎn)行業(yè)定義
1.1.2 主題地產(chǎn)行業(yè)分類
（1）銷售-式
（2）經(jīng)營-式
1.2 主題地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境
1.2.1 主題地產(chǎn)行業(yè)的-環(huán)境
（1）主題地產(chǎn)行業(yè)主要-政策
（2）主題地產(chǎn)行業(yè)-趨勢(shì)分析
1.2.2 主題地產(chǎn)行業(yè)-
1.2.3 主題地產(chǎn)行業(yè)部門規(guī)章
1.3 主題地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3.1 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析
1.3.2 國外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.3 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.4 -宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.4 主題地產(chǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境
1.4.1 城鎮(zhèn)化分析
（1）行業(yè)與城鎮(zhèn)化進(jìn)程的相關(guān)性分析
（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析
（3）城鎮(zhèn)化進(jìn)程規(guī)劃
1.4.2 消費(fèi)環(huán)境分析
（1）居民收入水平分析
（2）居民消費(fèi)水平分析
1.5 主題地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭分析
1.5.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
1.5.2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力
1.5.3 新進(jìn)入者的威脅
1.5.4 替代品的威脅
1.5.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭情況
1.6 主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián)

第二章 主題地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式分析
2.1 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式分析
2.1.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 旅游地產(chǎn)市場(chǎng)-
2.1.3 旅游地產(chǎn)運(yùn)行分析
2.1.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營模式分析
（1）-旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式分析
（2）-發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑
2.1.5 旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式
（1）旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式
（2）開發(fā)商運(yùn)營旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的前景
2.1.6 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析
2.1.7 旅游地產(chǎn)開發(fā)主題策劃
2.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2.2.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)主體
2.2.4 “十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭格局分析
2.2.5 “十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭格局預(yù)測(cè)
2.2.6 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主題策劃
2.3 城市地產(chǎn)開發(fā)模式分析
2.3.1 城市地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 城市地產(chǎn)-分析
（1）法國巴黎模式
（2）威尼斯模式
（3）迪拜模式
（4）拉斯-模式
2.3.3 城市地產(chǎn)開發(fā)主題策劃
2.4 住宅地產(chǎn)開發(fā)模式分析
2.4.1 住宅市場(chǎng)開發(fā)投資情況
2.4.2 住宅市場(chǎng)供應(yīng)情況
2.4.3 住宅市場(chǎng)銷售情況
2.4.4 住宅市場(chǎng)價(jià)格分析
2.4.5 住宅地產(chǎn)開發(fā)主題策劃
2.5 復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)模式分析
2.5.1 復(fù)合地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.2 復(fù)合地產(chǎn)-分析
（1）杭州天都城
（2）香港太古城商業(yè)社區(qū)
（3）美國迪斯尼主題樂園
2.5.3 復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)作思路解析
2.5.4 復(fù)合地產(chǎn)發(fā)展方向分析
2.5.5 復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

第三章 主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析
3.1 主題樂園
3.1.1 歡樂谷
（1）項(xiàng)目內(nèi)容
（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式
（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性
3.1.2 之窗
（1）項(xiàng)目內(nèi)容
（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式
（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性
3.1.3 海洋
（1）項(xiàng)目內(nèi)容
（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式
（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性
3.1.4 蘇州樂園
（1）項(xiàng)目內(nèi)容
（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式
（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性
3.2 文化綜合體
3.2.1 云南民族村
（1）發(fā)展情況簡介
（2）swot分析
（3）發(fā)展模式探討
3.2.2 博鰲經(jīng)濟(jì)論壇
（1）項(xiàng)目內(nèi)容
（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式
（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性
3.2.3 中華民俗村
（1）項(xiàng)目內(nèi)容
（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式
（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性
3.2.4 深圳華僑城-園
（1）項(xiàng)目內(nèi)容
（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式
（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性
3.3 體育綜合體
3.3.1 廣州南國奧園
（1）南國奧園項(xiàng)目介紹
（2）南國奧園策劃模式
3.3.2 昆明新亞洲體育城
（1）項(xiàng)目內(nèi)容
（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式
（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性
3.4 旅游綜合體
3.4.1 蘇州太湖-旅游度假區(qū)
（1）項(xiàng)目概況
（2）旅游資源
（3）度假區(qū)文化
（4）基礎(chǔ)設(shè)施
（5）生態(tài)環(huán)境
3.4.2 瑞海姆(rghcm)旅游度假村
（1）項(xiàng)目概況
（2）設(shè)計(jì)理念
（3）資本構(gòu)成
（4）資本經(jīng)營
（5）經(jīng)營機(jī)制
3.4.3 湖北咸寧溫泉谷度假區(qū)
（1）項(xiàng)目概況
（2）設(shè)計(jì)理念
（3）項(xiàng)目特色
（4）功能分區(qū)
3.5 商業(yè)綜合體
3.5.1 上海新天地舊城改造
（1）上海新天地項(xiàng)目介紹
（2）舊城改造項(xiàng)目策劃模式
3.5.2 北京soho現(xiàn)代城與建外
（1）項(xiàng)目內(nèi)容
（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式
（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

第四章 2011-2012年主題地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析
4.1 -城市主題地產(chǎn)行業(yè)分析
4.1.1 2011-2012年北京市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析
（1）北京市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資
（2）北京市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況
（3）北京市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
（4）北京市主題地產(chǎn)案例分析
（5）2011-2012年新開工項(xiàng)目分析
（6）北京市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇分析
4.1.2 2011-2012年上海市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析
（1）上海市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資
（2）上海市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況
（3）上海市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
（4）上海市主題地產(chǎn)案例分析
（5）2011-2012年新開工項(xiàng)目分析
（6）上海市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇
4.1.3 2011-2012年深圳市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析
（1）深圳市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資
（2）深圳市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況
（3）深圳市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
（4）2011-2012年新開工項(xiàng)目分析
（5）深圳市主題地產(chǎn)案例分析
（6）深圳市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇
4.1.4 2011-2012年廣州市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析
（1）廣州市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資
（2）廣州市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況
（3）廣州市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
（4）2011-2012年新開工項(xiàng)目分析
（5）廣州市主題地產(chǎn)案例分析
（6）廣州市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇
4.2 其他城市主題地產(chǎn)行業(yè)分析
4.2.1 2011-2012年天津市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析
（1）天津市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資
（2）天津市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況
（3）天津市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
（4）2011-2012年新開工項(xiàng)目分析
（5）天津市主題地產(chǎn)案例分析
（6）天津市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇
4.2.2 2011-2012年武漢市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析
4.2.3 2011-2012年杭州市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析
4.2.4 2011-2012年成都市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析
4.2.5 2011-2012年重慶市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

第五章 主題地產(chǎn)經(jīng)營-企業(yè)發(fā)展模式
5.1 企業(yè)定位
5.1.1 泰達(dá)控股
5.1.2 大連軟件園
5.1.3 金融街控股
5.1.4 華僑城地產(chǎn)
5.1.5 上海陸家嘴
5.2 模式要點(diǎn)
5.2.1 泰達(dá)控股
5.2.2 大連軟件園
5.2.3 金融街控股
5.2.4 華僑城地產(chǎn)
5.2.5 上海陸家嘴
5.3 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
5.3.1 泰達(dá)控股
5.3.2 大連軟件園
5.3.3 金融街控股
5.3.4 華僑城地產(chǎn)
5.3.5 上海陸家嘴
5.4 -企業(yè)發(fā)展模式總結(jié)
5.4.1 盈利不是重點(diǎn)
5.4.2 投資環(huán)境是招兵買馬的本錢
5.4.3 -機(jī)制多元化是對(duì)金融市場(chǎng)的適應(yīng)
5.4.4 將比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

第六章 主題地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況
6.1 主題樂園開發(fā)企業(yè)
6.1.1 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程
（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)主題樂園項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)主要盈利模式分析
（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.2 廣州長隆集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程
（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（3）企業(yè)主題樂園項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)主要盈利模式分析
（5）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
6.2.1 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程
（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)主要盈利模式分析
（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 上海世茂股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程
（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)主要盈利模式分析
（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 綜合開發(fā)企業(yè)
6.3.1 深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程
（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)主要盈利模式分析
（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.2 碧桂園控股有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程
（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)主要盈利模式分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第七章 主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式及轉(zhuǎn)型分析
7.1 主題地產(chǎn)盈利模式分析
7.1.1 社會(huì)效益
7.1.2 經(jīng)濟(jì)效益
7.2 銷售-式發(fā)展模式
7.2.1 高爾夫球會(huì)
（1）國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀
（2）高爾夫-分析
（3）高爾夫開發(fā)關(guān)鍵因素
（4）高爾夫開發(fā)趨勢(shì)分析
7.2.2 教育產(chǎn)業(yè)
（1）我國教育產(chǎn)業(yè)分類現(xiàn)狀
（2）教育產(chǎn)業(yè)-分析
（3）教育產(chǎn)業(yè)開發(fā)關(guān)鍵因素
（4）教育產(chǎn)業(yè)開發(fā)趨勢(shì)分析
7.3 經(jīng)營-式發(fā)展模式
7.3.1 主題公園
（1）我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
（2）主題公園開發(fā)-
（3）主題公園開發(fā)關(guān)鍵因素
（4）主題公園開發(fā)趨勢(shì)分析
7.3.2 度假村
（1）度假村分類分類情況
（2）度假村開發(fā)-
（3）度假村開發(fā)關(guān)鍵因素
（4）度假村開發(fā)趨勢(shì)分析
7.4 模式策劃關(guān)鍵性因素
7.4.1 戰(zhàn)略層面
7.4.2 總體定位層面
7.4.3 運(yùn)營層面
7.4.4 營銷層面
7.5 企業(yè)模式轉(zhuǎn)型方向分析
7.5.1 文化多樣性和復(fù)合形產(chǎn)品構(gòu)件
（1）文化多樣性
（2）主題的選擇
（3）主題的表達(dá)
（4）構(gòu)件復(fù)合型產(chǎn)品
7.5.2 發(fā)展過程中的外部性和協(xié)同效應(yīng)
（1）外部性的概念和作用
（2）主題地產(chǎn)與協(xié)同效應(yīng)
（3）多元化開發(fā)產(chǎn)品
7.5.3 基于價(jià)值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系
（1）價(jià)值鏈的概念
（2）主題地產(chǎn)價(jià)值鏈分析
（3）建立多元合-略聯(lián)盟體系
7.5.4 利用生命周期建立-發(fā)展機(jī)制
（1）生命周期理論
（2）主題地產(chǎn)的生命周期理論
（3）主題地產(chǎn)的-
7.5.5 服務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)配置及一體化管理模式
（1）完善地產(chǎn)配套服務(wù)設(shè)施
（2）一體化管理的概念及特點(diǎn)
（3）主題地產(chǎn)一體化管理模式
7.6 2012年新興主題地產(chǎn)模式
7.6.1 游戲主題樂園
7.6.2 汽車文化主題公園
7.6.3 生態(tài)旅游地產(chǎn)
（1）保利生態(tài)城
（2）華隆生態(tài)旅游
7.6.4 影視文化旅游
7.6.5 養(yǎng)老住宅地產(chǎn)

第八章 主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 主題地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1.1 策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1.2 地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1.3 資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1.4 市場(chǎng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1.5 環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制
8.2 主題地產(chǎn)行業(yè)投-途徑分析
8.2.1 國外商業(yè)-款-途徑
8.2.2 主題地產(chǎn)證券化的模式選擇
8.2.3 境內(nèi)外上市-方式分析
8.2.4 -租賃方式分析
8.2.5 典當(dāng)-方式分析
8.2.6 不同主題地產(chǎn)企業(yè)-建議
8.3 主題地產(chǎn)行業(yè)投資策略分析
8.3.1 以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石
8.3.2 以功能價(jià)值-為源泉
8.3.3 以品牌價(jià)值塑造為-
8.3.4 以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn)
8.3.5 以情感價(jià)值融入為紐帶

第九章 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展問題及趨勢(shì)
9.1 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展存在的問題
9.1.1 規(guī)模方面
9.1.2 方面
9.1.3 收入方面
9.1.4 產(chǎn)品方面
9.1.5 管理方面
9.2 主題地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃關(guān)鍵問題
9.2.1 城市發(fā)展規(guī)劃
9.2.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
9.2.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制
9.3 主題地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)趨勢(shì)分析
9.3.1 城市空間區(qū)位增長極
9.3.2 堅(jiān)持開發(fā)之路
9.4 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景及展望
9.4.1 我國房地產(chǎn)市場(chǎng)前景
9.4.2 國際資本搶攤市場(chǎng)
9.4.3 主題地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變
9.5 主題地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃發(fā)展方向



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