成都---銷售電話-653830095

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選擇一定的供應(yīng)商按時交貨率與、成本并重。概念很簡單，但計(jì)算方法很多。例如按件、按訂單、按訂單行，按時交貨率都可能不同。一般用百分比。缺點(diǎn)與百萬次品率一樣：一個螺絲釘與一個發(fā)動機(jī)的比例相同。生產(chǎn)線上的人會說，缺了哪一個都河津槽孔排滲管銷售電話-660832959沒法組裝產(chǎn)品。有道理。但從供應(yīng)管雞西-銷售電話-劉經(jīng)理15069800444理的角度來說，一個生產(chǎn)周期只有幾天的螺絲釘與采購前置期幾個
服務(wù)沒法直觀統(tǒng)計(jì)。但是，服務(wù)是供應(yīng)商的價值赤峰塑料盲溝管銷售電話-劉經(jīng)理15069800444的重要一環(huán)。已故ibm-采購官gene richter，三屆美國<采購>雜志“采購-”得主，總結(jié)一生之經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)就綏化-銷售電話-18763820005是要肯定供應(yīng)商的服務(wù)價值。服務(wù)在價格上看不出，價值上卻很明顯。例如同樣的供應(yīng)商，一個有設(shè)計(jì)能力，能對采購方的設(shè)計(jì)提出合理化建議，另一個則只能按圖加工，哪一個價值大，-。中稱為六盤水槽孔排滲管銷售電話-劉經(jīng)理15069800444采購員，是對所有采購人員的總稱。一個采購人員無論級別多高，歸根到底都是采購員，一個buyer。buyer的工作任務(wù)有三個方面：物料供應(yīng)、庫存水平控制和成本控制。一個-的buyer就是能夠以市面上-的價格保質(zhì)保量并準(zhǔn)
的指標(biāo)就是交期leadtime、小定量moq和價格price。哈密槽孔排滲管銷售電話-劉經(jīng)理這三個指標(biāo)的控制水平直接反映了一個buyer的職業(yè)水平，一個采購員往往需要幾年或者更長的時間才能夠成為一個合格的采購人員；其中比較-和全面的采購人員將有機(jī)會得到提升，擔(dān)任采購經(jīng)理，甚至采購總監(jiān)。滁州塑料盲溝管銷售電話-劉經(jīng)理15069800444隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。在歐美和臺灣的大部分企業(yè)中，采購人員被分為兩種：buyer和sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側(cè)重于市場上技術(shù)和成本的變化，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評估和開發(fā)，稱為sourcing。在實(shí)際的工作當(dāng)中，buyer和sou常熟槽孔排滲管銷售電話-劉經(jīng)理15069800444rcer的工作常常無法完全區(qū)分開來，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcin
g劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來看，從事sourcing工作是每一個想晉升為采購經(jīng)理的采購人員必須要做的；可以說，sourcing是采購的-，是buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對采購人員提出的要求和挑戰(zhàn)。-的采購人員必須要同時熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的-，更是-的商人。從這個標(biāo)準(zhǔn)來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，
技術(shù)指標(biāo)(technology）
對于技術(shù)要求高的行業(yè)，供應(yīng)商增加價值的關(guān)鍵是因?yàn)樗麄冇歇?dú)到的技術(shù)。供應(yīng)管理部門的任務(wù)之一是協(xié)助開發(fā)部門制定技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖，尋找合適的供應(yīng)商。這項(xiàng)任文昌槽孔排滲管銷售電話-劉經(jīng)理18366625500務(wù)對公司幾年后的成功-，應(yīng)該成為供應(yīng)管理部門的一項(xiàng)指標(biāo)，定期評價。不幸的是，供應(yīng)管理部門往往忙于日常的催貨、、價格談判，對公司的技術(shù)開發(fā)沒精力或興趣，在選擇供應(yīng)商隨-便，為幾年后的種種問題埋下禍根。
-(asset）
供應(yīng)管理直接影響公司的-，例如庫存周轉(zhuǎn)率、-。供應(yīng)管理部門可通過供應(yīng)商管理庫存（vmi）轉(zhuǎn)移庫存給供應(yīng)商，但更重要的是通過-預(yù)測機(jī)制和采購流程，降低整條供應(yīng)鏈的庫存。例如在美國半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè)，由于行業(yè)的周期性太強(qiáng)，過度預(yù)測、過度生產(chǎn)非常普遍，大公司-注銷幾千萬美金的庫存。到頭來，整個行業(yè)看上去-很多錢，但扣除過期庫存，所剩無幾。但有些公司通過提高預(yù)測和采購機(jī)制，成功地降低了庫存，因而成為行業(yè)的-。所以，供應(yīng)管理部門的績效指標(biāo)應(yīng)該包括庫存周轉(zhuǎn)率。這樣也可避免為了價格優(yōu)惠而超量采購。
員工與流程（people&process）
對供應(yīng)管理部門來說，員工素質(zhì)直接影響整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。學(xué)校教育、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。相應(yīng)地可建立指標(biāo)，例如100%的員工每年接受一周的培訓(xùn)、50%的員工通過采購經(jīng)理、跳槽率低于2%等。[2]
應(yīng)避免選擇-供應(yīng)商許多企業(yè)對某些重要材料過于依賴同一家供應(yīng)商，這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購價格，對采購方施加-的壓力。這時采購方已落入供應(yīng)商壟-貨的控制之中，企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商，此時，采購方處在進(jìn)退兩難境地，因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本太高。對于采購商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購商在采購?fù)�種商品時，盡可能多選擇幾家供應(yīng)商，-選擇2~3家供應(yīng)商。
避免缺乏科學(xué)的選擇方法
隨意性較強(qiáng)，我國許多企業(yè)的管理制度不完善，缺乏科學(xué)的選擇供應(yīng)商的方法，致使在大多數(shù)項(xiàng)目選擇供應(yīng)商時，更多的是參考供應(yīng)商本身提供的各類書面文字材料大慶軟式透水管銷售電話-劉經(jīng)理15069800444
反應(yīng)機(jī)理錄 f。成丹陽-銷售電話-15069800444日照塑料盲溝管銷售電話-13287646222劉三亞-銷售電話-13287646222劉攀枝花-銷售電話-15966045225劉洮南軟式透水管銷售電話-劉總哈密槽孔排滲管銷售電話-劉經(jīng)理景洪塑料盲溝管銷售電話-18763820005防城港槽孔排滲管銷售電話-劉經(jīng)理恩施槽孔排滲管銷售電話-18763820005石河子-銷售電話-15066721115深圳塑料盲溝管銷售電話-劉經(jīng)理澄海槽孔排滲管銷售電話-15069800444劉經(jīng)理

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