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雙遼塑料盲溝管銷售電話-劉

雙遼塑料盲溝管銷售電話-劉

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選擇一定的供應(yīng)商按時(shí)交貨率與、成本并重。概念很簡單,但計(jì)算方法很多。例如按件、按訂單、按訂單行,按時(shí)交貨率都可能不同。一般用百分比。缺點(diǎn)與百萬次品率一樣:一個(gè)螺絲釘與一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的比例相同。生產(chǎn)線上的人會(huì)說,缺了哪一個(gè)都宜昌-銷售電話-15069800444劉經(jīng)理沒法組裝產(chǎn)品。有道理。但從供應(yīng)管忻州軟式透水管銷售電話-15069800444劉經(jīng)理理的角度來說,一個(gè)生產(chǎn)周期只有幾天的螺絲釘與采購前置期幾個(gè)
服務(wù)沒法直觀統(tǒng)計(jì)。但是,服務(wù)是供應(yīng)商的價(jià)值湛江塑料盲溝管銷售電話-18763820005的重要一環(huán)。已故ibm-采購官gene richter,三屆美國<采購>雜志“采購-”得主,總結(jié)一生之經(jīng)驗(yàn),有一點(diǎn)就涿州軟式透水管銷售電話-劉經(jīng)理18366625500是要肯定供應(yīng)商的服務(wù)價(jià)值。服務(wù)在價(jià)格上看不出,價(jià)值上卻很明顯。例如同樣的供應(yīng)商,一個(gè)有設(shè)計(jì)能力,能對(duì)采購方的設(shè)計(jì)提出合理化建議,另一個(gè)則只能按圖加工,哪一個(gè)價(jià)值大,-。中稱為龍巖軟式透水管銷售電話-15069800444劉經(jīng)理采購員,是對(duì)所有采購人員的總稱。一個(gè)采購人員無論級(jí)別多高,歸根到底都是采購員,一個(gè)buyer。buyer的工作任務(wù)有三個(gè)方面:物料供應(yīng)、庫存水平控制和成本控制。一個(gè)-的buyer就是能夠以市面上-的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)
的指標(biāo)就是交期leadtime、小定量moq和價(jià)格price。欽州槽孔排滲管銷售電話-劉總這三個(gè)指標(biāo)的控制水平直接反映了一個(gè)buyer的職業(yè)水平,一個(gè)采購員往往需要幾年或者更長的時(shí)間才能夠成為一個(gè)合格的采購人員;其中比較-和全面的采購人員將有機(jī)會(huì)得到提升,擔(dān)任采購經(jīng)理,甚至采購總監(jiān)。常寧槽孔排滲管銷售電話-660832959隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化,企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整,傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變,采購人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場行情的變化,其對(duì)公司的影響也越來越大。在歐美和臺(tái)灣的大部分企業(yè)中,采購人員被分為兩種:buyer和sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作,包括需求與訂單的處理、交貨期的控制,稱為purchasing;后者更多側(cè)重于市場上技術(shù)和成本的變化,負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評(píng)估和開發(fā),稱為sourcing。在實(shí)際的工作當(dāng)中,buyer和sou揭陽槽孔排滲管銷售電話-15069800444劉經(jīng)理rcer的工作常常無法完全區(qū)分開來,部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購物料的種類,把近似物料的purchasing和sourcin
g劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來看,從事sourcing工作是每一個(gè)想晉升為采購經(jīng)理的采購人員必須要做的;可以說,sourcing是采購的-,是buyer必須練就和提高的能力,也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對(duì)采購人員提出的要求和挑戰(zhàn)。-的采購人員必須要同時(shí)熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀,是合格的-,更是-的商人。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看,目前很多采購人員都需要更多的提高。同時(shí),
技術(shù)指標(biāo)(technology)
對(duì)于技術(shù)要求高的行業(yè),供應(yīng)商增加價(jià)值的關(guān)鍵是因?yàn)樗麄冇歇?dú)到的技術(shù)。供應(yīng)管理部門的任務(wù)之一是協(xié)助開發(fā)部門制定技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖,尋找合適的供應(yīng)商。這項(xiàng)任哈爾濱槽孔排滲管銷售電話-電話15163800202務(wù)對(duì)公司幾年后的成功-,應(yīng)該成為供應(yīng)管理部門的一項(xiàng)指標(biāo),定期評(píng)價(jià)。不幸的是,供應(yīng)管理部門往往忙于日常的催貨、、價(jià)格談判,對(duì)公司的技術(shù)開發(fā)沒精力或興趣,在選擇供應(yīng)商隨-便,為幾年后的種種問題埋下禍根。
-(asset)
供應(yīng)管理直接影響公司的-,例如庫存周轉(zhuǎn)率、-。供應(yīng)管理部門可通過供應(yīng)商管理庫存(vmi)轉(zhuǎn)移庫存給供應(yīng)商,但更重要的是通過-預(yù)測機(jī)制和采購流程,降低整條供應(yīng)鏈的庫存。例如在美國半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè),由于行業(yè)的周期性太強(qiáng),過度預(yù)測、過度生產(chǎn)非常普遍,大公司-注銷幾千萬美金的庫存。到頭來,整個(gè)行業(yè)看上去-很多錢,但扣除過期庫存,所剩無幾。但有些公司通過提高預(yù)測和采購機(jī)制,成功地降低了庫存,因而成為行業(yè)的-。所以,供應(yīng)管理部門的績效指標(biāo)應(yīng)該包括庫存周轉(zhuǎn)率。這樣也可避免為了價(jià)格優(yōu)惠而超量采購。
員工與流程(people&process)
對(duì)供應(yīng)管理部門來說,員工素質(zhì)直接影響整個(gè)部門的績效,也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。學(xué)校教育、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。相應(yīng)地可建立指標(biāo),例如100%的員工每年接受一周的培訓(xùn)、50%的員工通過采購經(jīng)理、跳槽率低于2%等。[2]
應(yīng)避免選擇-供應(yīng)商許多企業(yè)對(duì)某些重要材料過于依賴同一家供應(yīng)商,這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購價(jià)格,對(duì)采購方施加-的壓力。這時(shí)采購方已落入供應(yīng)商壟-貨的控制之中,企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商,此時(shí),采購方處在進(jìn)退兩難境地,因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本太高。對(duì)于采購商而言,要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購商在采購?fù)N商品時(shí),盡可能多選擇幾家供應(yīng)商,-選擇2~3家供應(yīng)商。
避免缺乏科學(xué)的選擇方法
隨意性較強(qiáng),我國許多企業(yè)的管理制度不完善,缺乏科學(xué)的選擇供應(yīng)商的方法,致使在大多數(shù)項(xiàng)目選擇供應(yīng)商時(shí),更多的是參考供應(yīng)商本身提供的各類書面文字材料浙江塑料盲溝管銷售電話-15066721115
反應(yīng)機(jī)理錄 f。成白銀軟式透水管銷售電話-劉總莆田槽孔排滲管銷售電話-18763820005蘭溪軟式透水管銷售電話-15066721115青海塑料盲溝管銷售電話-電話15163800202福泉塑料盲溝管銷售電話-劉經(jīng)理15069800444四平塑料盲溝管銷售電話-18653874707劉經(jīng)理錫林郭勒槽孔排滲管銷售電話-18653874707劉經(jīng)理馬鞍山塑料盲溝管銷售電話-劉總塑料盲溝管銷售電話-劉經(jīng)理營口-銷售電話-13287646222劉韶山塑料盲溝管銷售電話-15069800444劉經(jīng)理海倫-銷售電話-60837180

     本公司主營: 鋼纖維 - 玻璃纖維 - 透水管 - 土工膜 - 橡膠止水帶
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