智慧園區(qū)建設(shè)規(guī)劃及未來可行性分析報告2017-2022年

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出版日期:2017年2月
報告編號:237970
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-章：智慧園區(qū)建設(shè)策略與規(guī)劃運營分析
1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型的必然性

1.1.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的問題分析

（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的問題

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型機遇分析

1.1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型效益分析

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化的優(yōu)勢

（2）智慧園區(qū)的效益分析

1.1.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型面臨的問題和挑戰(zhàn)

（1）問題根源分析

（2）挑戰(zhàn)分析

1.1.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化評價模型構(gòu)建

（1）構(gòu)建原則分析

（2）智慧化要素分析

1.1.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型路徑分析

1.1.7 產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型趨勢分析

1.2 智慧園區(qū)概述及總體架構(gòu)

1.2.1 智慧園區(qū)概念與-能力

（1）智慧園區(qū)的概念界定

（2）智慧園區(qū)的-能力

（3）智慧園區(qū)與智能建筑、智慧社區(qū)和智慧城市的關(guān)系

1.2.2 智慧園區(qū)的總體架構(gòu)

1.2.3 智慧園區(qū)分類

（1）功能分類

（2）特性分類

（3）信息化對象

1.2.4 智慧園區(qū)生命周期分析

（1）規(guī)劃建設(shè)期

（2）企業(yè)填充期

（3）園區(qū)成熟期

1.2.5 智慧園區(qū)的關(guān)鍵技術(shù)分析

（1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧園區(qū)的應用

（2）云計算技術(shù)在智慧園區(qū)的應用

（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)在智慧園區(qū)的應用

（4）面向服務的架構(gòu)在智慧園區(qū)的應用

1.2.6 智慧園區(qū)服務支撐云建設(shè)

（1）企業(yè)服務支撐云建設(shè)方案

（2）企業(yè)服務支撐云建設(shè)策略

1.2.7 智慧園區(qū)的關(guān)鍵成功要素

（1）高速泛在的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施

（2）科學-的管理

（3）高附加值的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟

（4）優(yōu)良的服務支撐和保障

（5）優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境

（6）平安幸福的-生活

1.3 智慧園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、運維分析

1.3.1 智慧園區(qū)規(guī)劃分析

（1）要求

（2）大型智慧園區(qū)的專項規(guī)劃

（3）信息基礎(chǔ)設(shè)施

（4）智能感知系統(tǒng)

（5）信息傳輸網(wǎng)絡(luò)

（6）支撐平臺

（7）應用服務軟件

1.3.2 智慧園區(qū)建設(shè)分析

（1）要求

（2）原則

（3）智慧園區(qū)建設(shè)目標

（4）園區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施

（5）智能感知系統(tǒng)

（6）信息傳輸網(wǎng)絡(luò)

（7）支撐平臺

（8）應用服務軟件

（9）智慧園區(qū)建設(shè)過程管理

1.3.3 智慧園區(qū)運維管理

（1）目標

（2）智慧園區(qū)運維管理體系

（3）智慧園區(qū)運維職責

（4）智慧園區(qū)運維內(nèi)容

（5）智慧園區(qū)運維流程

（6）智慧園區(qū)運維監(jiān)控

（7）智慧園區(qū)運維文檔管理

1.3.4 智慧園區(qū)服務管理要求

（1）目標

（2）智慧園區(qū)服務職責

（3）智慧園區(qū)服務內(nèi)容

（4）智慧園區(qū)服務-

（5）智慧園區(qū)服務文檔管理

1.3.5 智慧園區(qū)保障要求

（1）目標

（2）組織構(gòu)架

（3）制度

（4）資金管理

（5）安全管理

（6）管理體系

（7）評估

1.4 智慧園區(qū)共性與個性分析

1.4.1 智慧園區(qū)共性需求分析

1.4.2 智慧園區(qū)不同主體智慧化個性化需求分析

1.5 智慧園區(qū)公共服務平臺及運營模式分析

1.5.1 智慧園區(qū)公共服務平臺分析

（1）生產(chǎn)型公共服務平臺

（2）管理型公共服務平臺

1.5.2 智慧園區(qū)公共服務平臺的系統(tǒng)架構(gòu)

1.5.3 智慧園區(qū)公共服務平臺運營模式分析

（1）平臺運營模式

（2）參與方運營模式

第2章：智慧園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析
2.1 智慧城市發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球智慧城市發(fā)展概況

2.1.2 智慧城市發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.3 智慧城市試點工作

2.2 智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.2.1 智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模分析

2.2.2 智慧園區(qū)建設(shè)區(qū)域分布特征

2.2.3 智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展特點分析

（1）-園區(qū)居于--

（2）信息化基礎(chǔ)設(shè)施是建設(shè)重點

（3）智慧化服務需求旺盛，智慧園區(qū)個性化應用建設(shè)-不減

2.3 智慧園區(qū)競爭-比較分析

2.3.1 智慧園區(qū)信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平比較

（1）智慧園區(qū)信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平區(qū)域比較分析

（2）各個智慧園區(qū)信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平評估-

（3）智慧園區(qū)信息化基礎(chǔ)建設(shè)二級指標水平分析

2.3.2 智慧園區(qū)管理與服務水平比較

（1）智慧園區(qū)管理與服務水平區(qū)域比較分析

（2）各個智慧園區(qū)管理與服務水平評估-

（3）智慧園區(qū)管理與服務二級指標水平分析

2.3.3 智慧園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平比較

（1）智慧園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平區(qū)域比較分析

（2）各個智慧園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平評估-

（3）智慧園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力二級指標水平分析

2.4 智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展前景分析

2.4.1 智慧園區(qū)建設(shè)現(xiàn)存問題分析

2.4.2 智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展趨勢分析

（1）信息基礎(chǔ)設(shè)施與電子-依然是新建智慧園區(qū)建設(shè)的重點

（2）智慧園區(qū)建設(shè)將強化與園區(qū)產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展

（3）智慧園區(qū)管理與城市化管理進一步融合

2.4.3 智慧園區(qū)發(fā)展前景分析

（1）-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展迅速

（2）-引導建設(shè)智慧園區(qū)

（3）未來智慧園區(qū)建設(shè)將呈現(xiàn)時空交錯蔓延之勢

第3章：智慧園區(qū)解決方案-廠商的選擇
3.1 智慧園區(qū)方案廠商競爭格局

3.2 智慧園區(qū)方案重點廠商分析

3.2.1 ibm公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)重點客戶

（6）公司智慧園區(qū)客戶案例

（7）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.2 思科（）有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)客戶案例

（6）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.3 華為技術(shù)有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)重點客戶

（6）公司智慧園區(qū)客戶案例

（7）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.4 中興通訊股份有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)重點客戶

（6）公司智慧園區(qū)客戶案例

（7）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.5 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)重點客戶

（6）公司智慧園區(qū)客戶案例

（7）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.6 深圳智慧園區(qū)信息技術(shù)有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)重點客戶

（6）公司智慧園區(qū)客戶案例

（7）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.7 北京啟創(chuàng)-科技有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司智慧園區(qū)解決方案

（4）公司智慧園區(qū)客戶案例

（5）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.8 軟通動力信息技術(shù)（集團）有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)重點客戶

（6）公司智慧園區(qū)客戶案例

（7）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.9 東華軟件股份公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)重點客戶

（6）公司智慧園區(qū)客戶案例

（7）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.10 北京捷成世紀科技股份有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)重點客戶

（6）公司智慧園區(qū)客戶案例

（7）公司智慧園區(qū)方案優(yōu)勢

3.2.11 江蘇圖云智能科技發(fā)展有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司智慧園區(qū)研發(fā)實力分析

（3）公司智慧園區(qū)解決方案

（4）公司智慧園區(qū)客戶案例

3.2.12 智慧集團有限公司

（1）公司基本信息簡況

（2）公司經(jīng)營狀況分析

（3）公司技術(shù)研發(fā)實力分析

（4）公司智慧園區(qū)解決方案

（5）公司智慧園區(qū)客戶案例

3.3 智慧園區(qū)方案廠商選擇策略

第4章：重點區(qū)域智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗
4.1 智慧園區(qū)建設(shè)區(qū)域結(jié)構(gòu)特征分析

4.2 環(huán)渤海地區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

4.2.1 北京市智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）北京市智慧園區(qū)建設(shè)相關(guān)扶持政策

（2）北京市智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）北京市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）北京市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）北京市園區(qū)投資swot分析

4.2.2 天津市智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）天津市智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）天津市智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）天津市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）天津市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）天津市園區(qū)投資swot分析

4.2.3 河北省智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）河北省智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）河北省智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）河北省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）河北省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

4.2.4 山東省智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）山東省智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）山東省智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）山東省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）山東省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）山東省園區(qū)投資swot分析

4.3 長三角地區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

4.3.1 上海市智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）上海市智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）上海市智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）上海市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）上海市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）上海市園區(qū)投資swot分析

4.3.2 江蘇省智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）江蘇省智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）江蘇省智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）江蘇省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）江蘇省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）江蘇省園區(qū)投資swot分析

4.3.3 浙江省智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）浙江省智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）浙江省智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）浙江省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）浙江省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）浙江省園區(qū)投資swot分析

4.4 沿江經(jīng)濟帶智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

4.4.1 湖北省智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）湖北省智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）湖北省智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）湖北省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）湖北省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）湖北省園區(qū)投資swot分析

4.4.2 安徽省智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）安徽省智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）安徽省智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）安徽省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）安徽省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）安徽省園區(qū)投資swot分析

4.4.3 江西省智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）江西省智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）江西省智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）江西省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）江西省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）江西省園區(qū)投資swot分析

4.4.4 湖南省智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）湖南省智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）湖南省智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）湖南省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）湖南省智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

（5）湖南省園區(qū)投資swot分析

4.5 珠三角地區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

4.5.1 廣州市智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）廣州市智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）廣州市智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）廣州市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）廣州市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

4.5.2 深圳市智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）深圳市智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）深圳市智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）深圳市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）深圳市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

4.5.3 東莞市智慧園區(qū)建設(shè)狀況與經(jīng)驗

（1）東莞市智慧園區(qū)建設(shè)扶持政策

（2）東莞市智慧園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略布局

（3）東莞市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)模

（4）東莞市智慧園區(qū)建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗

第5章：智慧園區(qū)-個案規(guī)劃布局與建設(shè)策略
5.1 園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型整體情況分析

5.2 智慧園區(qū)建設(shè)-園區(qū)個案分析

5.2.1 張江-園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（4）園區(qū)智慧化產(chǎn)品與服務

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（6）園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)分析

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.2 天津濱海高新區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（4）園區(qū)主要的智慧化產(chǎn)品與服務

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（6）園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)分析

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.3 上海漕河涇開發(fā)區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（4）園區(qū)主要的智慧化產(chǎn)品與服務

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（6）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.4 杭州-區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（4）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型建設(shè)成果

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（6）園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)分析

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.5 中關(guān)村自主--區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（4）園區(qū)智慧化平臺應用分析

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（6）園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)分析

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.6 寧波-區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化項目簡介

（4）園區(qū)智慧化項目定位

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（6）園區(qū)招商引資重點企業(yè)

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.7 鄭州高新區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型-分析

（4）園區(qū)主要的智慧化產(chǎn)品與服務

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型未來建設(shè)重點

（6）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

5.2.8 蘇州工業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化-與問題分析

（4）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型舉措分析

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（6）園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)分析

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.9 西安高新區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

（4）園區(qū)智慧化展轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（6）園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)分析

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.10 （杭州）智慧信息產(chǎn)業(yè)園智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型投資規(guī)模

（4）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（5）園區(qū)智慧化發(fā)展定位與支撐

（6）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（7）園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)分析

（8）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.11 無錫軟件園智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃

（4）園區(qū)主要的智慧化產(chǎn)品與服務

（5）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（6）園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)分析

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.12 紹興紡織智慧園智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型-性

（2）紹興市紡織產(chǎn)業(yè)運營現(xiàn)狀

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（4）園區(qū)主要的智慧化產(chǎn)品與服務

（5）園區(qū)企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型舉措

（6）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.13 通匯生態(tài)智慧園智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型投資規(guī)模

（4）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（5）園區(qū)主要的智慧化產(chǎn)品與服務

（6）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（7）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

5.2.14 望江智慧園智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局與建設(shè)策略

（1）園區(qū)基本信息簡況

（2）園區(qū)運營狀況分析

（3）園區(qū)智慧化定位與目標

（4）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局

（5）園區(qū)主要入駐企業(yè)

（6）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型運營模式

（7）園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)分析

（8）園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗

第6章：智慧園區(qū)建設(shè)的投-狀況分析
6.1 智慧園區(qū)建設(shè)投資特性分析

6.1.1 智慧園區(qū)建設(shè)能力要求分析

6.1.2 智慧園區(qū)建設(shè)投資風險分析

6.1.3 智慧園區(qū)建設(shè)-分析

6.2 智慧園區(qū)建設(shè)投資現(xiàn)狀與趨勢

6.2.1 智慧園區(qū)建設(shè)投資現(xiàn)狀分析

6.2.2 智慧園區(qū)建設(shè)投資趨勢分析

6.3 智慧園區(qū)建設(shè)-模式與策略

6.3.1 智慧園區(qū)建設(shè)-現(xiàn)存問題分析

6.3.2 中外智慧園區(qū)建設(shè)主要-模式分析

（1）國外智慧園區(qū)建設(shè)-模式分析

（2）智慧園區(qū)建設(shè)-模式分析

6.3.3 智慧園區(qū)建設(shè)主要-策略分析

（1）加大直接-的力度

（2）嘗試使用新的低成本間接-產(chǎn)品

（3）嘗試使用其他--方式

第7章：智慧園區(qū)招商引資策略與產(chǎn)業(yè)選擇
7.1 智慧園區(qū)招商引資策略-分析

7.1.1 企業(yè)入駐智慧園區(qū)的需求分析

7.1.2 智慧園區(qū)物業(yè)服務-分析

7.1.3 智慧園區(qū)招商政策-分析

7.1.4 智慧園區(qū)商業(yè)配套服務-

7.1.5 智慧園區(qū)招商模式-分析

7.2 智慧園區(qū)招商引資新興產(chǎn)業(yè)選擇

7.2.1 新材料業(yè)招商引資分析

（1）新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）新材料產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

（3）新材料產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)

（4）新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

（5）新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

7.2.2 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)招商引資分析

（1）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

（3）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

（4）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

7.2.3 -產(chǎn)業(yè)招商引資分析

（1）-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）-產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

（3）-產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)

（4）-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

（5）-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

7.2.4 產(chǎn)業(yè)招商引資分析

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

（3）產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)

（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

（5）產(chǎn)業(yè)投資趨勢分析

7.2.5 新能源產(chǎn)業(yè)招商引資分析

（1）新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)現(xiàn)狀

（3）新能源產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

（4）新能源產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)

（5）新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

（6）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

7.2.6 軟件產(chǎn)業(yè)招商引資分析

（1）軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）軟件產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

（3）軟件產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)

（4）軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

（5）軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

（6）軟件行業(yè)投資機會分析

7.2.7 電子商務產(chǎn)業(yè)招商引資分析

（1）電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）電子商務產(chǎn)業(yè)服務商結(jié)構(gòu)

（3）電子商務產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)

（4）電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

（5）電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

（6）電子商務行業(yè)投資方向分析

7.2.8 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)招商引資分析

（1）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

（4）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投-分析

（5）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線分析

7.2.9 云計算產(chǎn)業(yè)招商引資分析

（1）云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）云計算產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

（3）云計算產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)

（4）云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

（5）云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

7.2.10 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)招商引資分析

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）手機網(wǎng)民規(guī)模分析

（3）手機網(wǎng)絡(luò)購物應用分析

（4）移動網(wǎng)購市場

（5）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

（6）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測

（7）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

圖表目錄

圖表1：截至2017年我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量（單位：家）

圖表2：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

圖表3：產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化評價模型

圖表4：智慧園區(qū)與智能建筑、智慧社區(qū)和智慧城市的關(guān)系

圖表5：智慧園區(qū)體系結(jié)構(gòu)示意圖

圖表6：智慧園區(qū)功能分類

圖表7：不同信息化對象類型智慧園區(qū)配置選項表

圖表8：園區(qū)管理者建設(shè)與運營園區(qū)的流程示意圖

圖表9：園區(qū)入駐企業(yè)從進駐到退出的生命周期

圖表10：智慧園區(qū)主要技術(shù)關(guān)系圖

圖表11：云計算技術(shù)在智慧園區(qū)中的應用

圖表12：智慧園區(qū)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表13：用soa組織智慧服務

圖表14：智慧園區(qū)信息管理和服務系統(tǒng)

圖表15：智慧園區(qū)服務支撐云結(jié)構(gòu)

圖表16：新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施示意圖

圖表17：集約共享的信息資源利用體系示意圖

圖表18：智慧園區(qū)應用體系

圖表19：智慧園區(qū)共性化需求設(shè)計框架

圖表20：智慧園區(qū)三大智慧應用細分功能示意圖

圖表21：智慧園區(qū)公共服務系統(tǒng)示意圖

圖表22：智慧園區(qū)公共服務平臺系統(tǒng)架構(gòu)圖

圖表23：全球智慧城市建設(shè)概況

圖表24：智慧城市的五大-功能系統(tǒng)

圖表25：智慧城市新增試點名單

圖表26：智慧城市擴大范圍試點名單

圖表27：多個城市智能化進程已經(jīng)展開

圖表28：-經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)分布圖

圖表29：四大區(qū)域園區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施指標得分率（單位：%）

圖表30：園區(qū)信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平評估-

圖表31：四大經(jīng)濟區(qū)域的光纖帶寬得分率（單位：%）

圖表32：智慧園區(qū)云平臺建設(shè)進度（單位：%）

圖表33：各類型園區(qū)云平臺建設(shè)與應用水平指標平均得分率（單位：%）

圖表34：園區(qū)管理和服務水平評估-

圖表35：園區(qū)的在線管理和服務構(gòu)建水平得分分布（單位：%）

圖表36：園區(qū)在線管理與服務得分分布（單位：%）

圖表37：園區(qū)服務渠道多樣化水平得分分布（單位：%）

圖表38：園區(qū)產(chǎn)業(yè)-與活力水平指標平均得分率（單位：%）

圖表39：園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平評估-

圖表40：各類型園區(qū)單位面積gdp平均得分率（單位：%）

圖表41：2006-2016年-產(chǎn)業(yè)園區(qū)總收入及增長率（單位：萬億元，%）

圖表42：-智慧軟件園區(qū)試點名單

圖表43：國內(nèi)典型智慧園區(qū)建設(shè)的特點分析

圖表44：國際商業(yè)機器（）投資有限公司基本信息簡況表

圖表45：國際商業(yè)機器工程技術(shù)有限公司基本信息簡況表

圖表46：國際商業(yè)機器科技（深圳）有限公司基本信息簡況表

圖表47：2011-2016年ibm主要經(jīng)濟指標（單位：百萬美元

圖表48：2016年ibm分行業(yè)/產(chǎn)品發(fā)展情況（單位：億美元，%）

圖表49：2016年ibm分地區(qū)發(fā)展情況（單位：億美元，%）

圖表50：ibm研究院研究領(lǐng)域

圖表51：ibm智慧園區(qū)解決方案示意圖

圖表52：虛擬園區(qū)解決方案業(yè)務類型

圖表53：-聯(lián)動云基本服務

圖表54：企業(yè)管理云功能集合

圖表55：銀川新經(jīng)濟服務產(chǎn)業(yè)-園“一院三中心”

圖表56：ibm公司智慧園區(qū)解決方案優(yōu)勢

圖表57：思科系統(tǒng)（）信息技術(shù)服務有限公司基本信息簡況表

圖表58：思科系統(tǒng)（）研發(fā)有限公司基本信息簡況表

圖表59：思科系統(tǒng)（）-租賃有限公司基本信息簡況表

圖表60：2012-2016年思科主要經(jīng)濟指標（單位：百萬美元

圖表61：2013-2016年思科分行業(yè)情況（單位：百萬美元，%）

圖表62：2013-2016年思科分地區(qū)情況（單位：百萬美元，%）

圖表63：截至2016年底思-工分布（單位：人）

圖表64：萬物互聯(lián)示意圖

圖表65：思科萬物互聯(lián)模型

圖表66：成都天府軟件園八大服務功能

圖表67：思科可視化和數(shù)字物管服務

圖表68：思科桌面虛擬化

圖表69：思科在線會議應用系統(tǒng)

圖表70：思科園區(qū)、辦公能源管理服務

圖表71：思科公共-視頻會議服務

圖表72：思科智能公共會議室服務

圖表73：思科企業(yè)協(xié)同云服務

圖表74：思科智能信息交互服務

圖表75：思科園區(qū)無線應用服務

圖表76：思科智慧園區(qū)遠程培訓/視頻面試

圖表77：思科智慧園區(qū)虛擬前臺

圖表78：思科園區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)

圖表79：思科（）有限公司智慧園區(qū)解決方案優(yōu)勢

圖表80：華為技術(shù)有限公司基本信息表

圖表81：2010-2016年華為技術(shù)有限公司主要經(jīng)濟指標（單位：百萬美元，%）

圖表82：2016年華為技術(shù)有限公司主營業(yè)務分行業(yè)發(fā)展情況（單位：百萬-，%）

圖表83：2016年華為技術(shù)有限公司主營業(yè)務分地區(qū)發(fā)展情況（單位：百萬元，%）

圖表84：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)背景

圖表85：華為技術(shù)有限公司關(guān)于全球和國內(nèi)智慧園區(qū)信息化現(xiàn)狀分析

圖表86：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)多角度考慮客戶需求

圖表87：園區(qū)管委會訴求

圖表88：園區(qū)入駐企業(yè)訴求

圖表89：運營商訴求

圖表90：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)結(jié)構(gòu)

圖表91：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)云idc

圖表92：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)桌面云

圖表93：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)云數(shù)據(jù)中心應用

圖表94：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)桌面云方案

圖表95：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)桌面云優(yōu)勢

圖表96：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)桌面云技術(shù)在園區(qū)的成熟實踐

圖表97：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)管理平臺

圖表98：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)管理平臺-功能

圖表99：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)統(tǒng)一門戶

圖表100：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)集成環(huán)境

圖表101：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)統(tǒng)一管理

圖表102：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)主要服務

圖表103：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)信息驛站

圖表104：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)訪客管理

圖表105：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)停車管理

圖表106：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)視頻監(jiān)控管理

圖表107：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)綜合管理平臺

圖表108：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)

圖表109：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)有線和無線網(wǎng)絡(luò)

圖表110：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)終端

圖表111：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)園區(qū)統(tǒng)一門戶

圖表112：華為技術(shù)有限公司智慧園區(qū)解決方案優(yōu)勢

圖表113：中興通訊股份有限公司基本信息簡況表

圖表114：2012-2016年中興通訊股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）

圖表115：2016年中興通訊股份有限公司的主要產(chǎn)品經(jīng)營情況（單位：百萬元，%）

圖表116：2016年中興通訊股份有限公司按行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)劃分經(jīng)營情況（單位：千元，%）

圖表117：2012-2016年中興通訊股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表118：2012-2016年中興通訊股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表119：2012-2016年中興通訊股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表120：2012-2016年中興通訊股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

略……

-提示：-規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當時購買報告的-數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關(guān)注和支持！


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