養(yǎng)老地產(chǎn)---發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告2015-2021年

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-部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 15
-章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)概述 15
-節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)概述 15
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義和目標(biāo) 15
二、養(yǎng)老地產(chǎn)的內(nèi)涵及特征 15
三、養(yǎng)老地產(chǎn)利益主體分析 18
四、成熟養(yǎng)老地產(chǎn)特點(diǎn)分析 19
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)-法律環(huán)境（p） 20
一、行業(yè)相關(guān)- 20
1、<--老年-益保障法> 20
2、<關(guān)于加強(qiáng)老年人優(yōu)待-> 21
3、<關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的意見> 21
4、<關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見> 23
5、<關(guān)于-居家養(yǎng)老服務(wù)-> 24
6、“以房養(yǎng)老”試點(diǎn)的指導(dǎo)意見 26
二、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 27
1、<社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃> 27
2、<老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃> 28
三、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策分析 37
四、養(yǎng)老地產(chǎn)的支持政策分析 42
第三節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e） 43
一、gdp增長(zhǎng)情況分析 43
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 44
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 45
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 46
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 47
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 49
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 49
第四節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（s） 50
一、-口-趨勢(shì)分析 50
二、老年人養(yǎng)老模式分析 53
三、養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變分析 57
四、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系的現(xiàn)狀 58
五、的老齡人口紅利分析 59
第五節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） 60
一、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目的產(chǎn)品分析 60
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)與內(nèi)涵 61
1、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅設(shè)計(jì)的功能 61
2、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅的設(shè)計(jì)與內(nèi)涵 62
三、<老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范>簡(jiǎn)介及內(nèi)容 63
1、<老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范>簡(jiǎn)介 63
2、<老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范>內(nèi)容 64
第二章 國(guó)際養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行狀況分析 71
-節(jié) 國(guó)際養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 71
一、人口總數(shù)和分布 71
二、人口-現(xiàn)狀 72
三、--對(duì)策 75
第二節(jié) 國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 77
一、國(guó)外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程 77
二、國(guó)外養(yǎng)老模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 79
三、國(guó)外老年人的居住模式 81
四、國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析 85
五、國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)模式分析 86
六、西方養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 87
第三節(jié) 主要養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析 89
一、美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示 89
（一）美國(guó)養(yǎng)老模式運(yùn)行機(jī)制 89
（二）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 93
（三）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析 94
（四）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 95
（五）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)啟示 97
二、日本養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示 98
（一）日本社會(huì)的-趨勢(shì) 98
（二）日本的多樣化養(yǎng)老模式 98
（三）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 100
（四）日本養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析 102
（五）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 104
三、歐洲養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示 105
（一）英國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 105
（二）荷蘭養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 108
（三）法國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 109
（四）丹麥養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 110
（五）德國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 111
四、其他養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析 111
第三章 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 116
-節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 116
一、我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展階段 116
二、我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體概況 116
三、我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式 117
（一）養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析 117
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 120
第二節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模 122
一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求 122
二、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供給 124
三、我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模 124
四、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模 125
第三節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)情況分析 127
一、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)總體概況 127
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析 128
第二部分 行業(yè)前景- 129
第四章 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式分析 129
-節(jié) 家庭養(yǎng)老 129
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老 129
一、案例 129
二、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的盈虧分析 130
三、模式點(diǎn)評(píng) 131
第三節(jié) 社區(qū)居家養(yǎng)老 132
一、案例 132
二、模式點(diǎn)評(píng) 133
第四節(jié) 新興的養(yǎng)老模式 134
一、養(yǎng)生文化村 134
1、案例 134
2、模式點(diǎn)評(píng) 135
二、大型綜合-機(jī)構(gòu) 135
1、案例 135
2、模式點(diǎn)評(píng) 136
三、以房養(yǎng)老 136
1、案例 136
2、模式點(diǎn)評(píng) 136
四、異地養(yǎng)老 137
1、異地購房 137
2、“候鳥式”養(yǎng)老 138
3、季節(jié) 性”養(yǎng)老 138
4、海外-回國(guó)養(yǎng)老 139
五、度假養(yǎng)老基地連鎖 140
1、案例 140
2、模式點(diǎn)評(píng) 140
六、分時(shí)度假式養(yǎng)老 141
1、案例 141
2、模式點(diǎn)評(píng) 142
七、連鎖養(yǎng)老超市 142
1、案例 142
2、模式點(diǎn)評(píng) 142
第五節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié) 143
一、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 143
二、會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂部 143
三、以房養(yǎng)老 143
四、異地養(yǎng)老 143
五、度假基地連鎖 143
六、分時(shí)度假式養(yǎng)老 143
七、連鎖養(yǎng)老超市 144
第六節(jié) -養(yǎng)老模式的建議 144
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走社會(huì)化的道路 144
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化的道路 145
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走化的道路 145
四、產(chǎn)品-是養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵 145
第五章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式分析 146
-節(jié) 與社區(qū)共同建設(shè) 146
一、專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū) 146
二、新建大型社區(qū)的同時(shí)開發(fā)養(yǎng)老組團(tuán) 147
三、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品 147
四、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務(wù)設(shè)施 148
第二節(jié) 與相關(guān)設(shè)施并設(shè) 148
一、與-機(jī)構(gòu)結(jié)合 148
二、養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè) 148
三、與教育設(shè)施結(jié)合 149
第三節(jié) 與旅游或商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合 149
一、在旅游風(fēng)景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品 149
二、與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合而開發(fā)老年公寓 150
第四節(jié) 與-接軌 150
一、建型連鎖老年設(shè)施 150
二、與國(guó)際-養(yǎng)-共同開發(fā) 150
第五節(jié) 以其他方式轉(zhuǎn)型 151
一、利用險(xiǎn)資投資養(yǎng)老地產(chǎn) 151
二、與護(hù)理服務(wù)業(yè)結(jié)合 151
三、利用自身-資源轉(zhuǎn)型 151
四、將舊的國(guó)有資產(chǎn)盤活 151
第六章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 152
-節(jié) -、-機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營(yíng)模式 152
一、純-性質(zhì)的養(yǎng)老院 152
二、民辦養(yǎng)老院 152
第二節(jié) 公司經(jīng)營(yíng)管理－老年公寓 152
一、老年公寓的類型與特點(diǎn) 152
二、老年人輔助生活機(jī)構(gòu) 153
第三節(jié) 住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營(yíng)模式 154
第七章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目分析 155
-節(jié) 北京東方- 155
一、項(xiàng)目基本情況概述 155
二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 155
三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 157
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 158
五、項(xiàng)目盈利情況分析 158
六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析 159
第二節(jié) 三亞清平樂 160
一、項(xiàng)目基本情況概述 160
二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 161
三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 164
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 164
五、項(xiàng)目盈利情況分析 165
六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析 165
第三節(jié) 上海親和源老年公寓 166
一、公寓基本情況概述 166
二、公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 167
三、公寓運(yùn)營(yíng)模式分析 168
四、公寓運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 168
五、公寓盈利情況分析 169
六、公寓的優(yōu)劣勢(shì)分析 171
第四節(jié) 榮成老年公寓 171
一、公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析 171
二、公寓配套服務(wù)分析 172
三、公寓收費(fèi)情況分析 173
四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析 173
第五節(jié) -養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目介紹 174
一、西塘—保利西塘越 174
二、天津—永泰紅磡陽光幸福村 175
三、天津—濱海-杉鎮(zhèn) 175
四、青島—新華錦國(guó)際頤養(yǎng)中心 176
五、上海—復(fù)星星堡中環(huán) 177
六、宜興—中大九如城 178
七、杭州—萬科隨園嘉樹 178
八、長(zhǎng)沙—康乃馨國(guó)際老年生活-區(qū) 179
九、北京—萬科幸福匯 180
十、沈陽—蔚藍(lán)聽雨觀瀾林溪公館 180
第八章 養(yǎng)老地產(chǎn)消費(fèi)者-分析 182
-節(jié) 老年人特征與消費(fèi)能力分析 182
一、老年人的生理特征研究 182
（一）老年人人體工程學(xué) 182
（二）老年人的生理特征 183
（三）老年人的生理需求 184
二、老年人的心理特征研究 185
（一）老年人的心理特征 185
（二）老年人的心理需求 185
三、老年人的行為活動(dòng)特征 186
（一）老年人活動(dòng)分布圈 186
（二）老年人的活動(dòng)特性 187
四、老年人群購買力分析 188
（一）老年人經(jīng)濟(jì)收入來源 188
（二）老年人購買力正提升 188
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群體分析 189
一、企-老年退休人群 189
二、收入-較高的中年子女 189
三、追求-老年生活退休者 189
四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流 189
五、養(yǎng)老地產(chǎn)的潛在客戶分析 190
六、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群消費(fèi)特征 190
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)消費(fèi)者行為分析 192
一、居民養(yǎng)老意愿調(diào)查 192
二、老年人的養(yǎng)老消費(fèi)觀念 192
三、消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)認(rèn)識(shí) 193
四、不同老年人關(guān)注度調(diào)查 193
五、養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)施服務(wù)需求 193
六、養(yǎng)老地產(chǎn)入住方式調(diào)查 194
第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)-結(jié)論及對(duì)策 194
第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 197
第九章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 197
-節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 197
一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 197
1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 197
2、潛在進(jìn)入者分析 197
3、替代品威脅分析 198
4、供應(yīng)商議價(jià)能力 199
5、客戶議價(jià)能力 199
二、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 200
三、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)swot分析 201
1、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 201
2、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)劣勢(shì)分析 201
3、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)機(jī)會(huì)分析 201
4、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)威脅分析 201
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 201
一、養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局和特點(diǎn) 201
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入及競(jìng)爭(zhēng)-分析 203
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 203
一、養(yǎng)老配套服務(wù)是-競(jìng)爭(zhēng)力 203
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議 206
第十章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)-企業(yè)分析 208
-節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司 208
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 208
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 208
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 210
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 213
五、企業(yè)盈利能力分析 213
六、企業(yè)償債能力分析 213
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 214
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 214
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 215
第二節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 215
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 215
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 216
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 217
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 219
五、企業(yè)盈利能力分析 219
六、企業(yè)償債能力分析 220
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 220
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 220
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 221
第三節(jié) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司 223
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 223
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 223
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 224
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 225
五、企業(yè)盈利能力分析 225
六、企業(yè)償債能力分析 225
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 226
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 226
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 227
第四節(jié) 花樣年控股集團(tuán)有限公司 228
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 228
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 229
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 229
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 230
五、企業(yè)盈利能力分析 231
六、企業(yè)償債能力分析 231
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 231
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 232
九、企業(yè)發(fā)展成果展示 233
第五節(jié) -置業(yè)股份有限公司 234
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 234
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 234
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 235
四、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 236
五、企業(yè)盈利能力分析 236
六、企業(yè)償債能力分析 236
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 237
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 237
九、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)態(tài) 237
第六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 239
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 239
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 240
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 241
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 241
第七節(jié) 盛世天頤投資(集團(tuán))股份有限公司 242
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 242
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 242
三、企業(yè)未來發(fā)展展望 245
第八節(jié) 親和源股份有限公司 245
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 245
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 245
三、企業(yè)未來發(fā)展展望 246
第四部分 投資前景展望 247
第十一章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 247
-節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境 247
一、無法-的養(yǎng)老地產(chǎn) 247
二、年輕人成為養(yǎng)老地產(chǎn)銷售主角 248
三、養(yǎng)老會(huì)員制模式能走多遠(yuǎn) 248
四、政策引導(dǎo)失利市場(chǎng)預(yù)期不定 249
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 249
一、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境 249
1、養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盈利模式不夠成熟 249
2、養(yǎng)老地產(chǎn)-難，前期資金壓力大 250
3、后期服務(wù)復(fù)雜，護(hù)理人員缺乏 250
二、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 250
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)先易后難，-前期壓力 250
2、吸引社會(huì)資本，拓展-渠道 250
3、企業(yè)配合當(dāng)?shù)?規(guī)劃，爭(zhēng)取-支持 250
4、借鑒國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力 251
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展建議 251
一、對(duì)-的建議 251
二、對(duì)開發(fā)商的建議 251
1開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)慎之又慎 251
2、可考慮合作開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn) 251
3、在已建項(xiàng)目或擬開發(fā)項(xiàng)目上建設(shè)日托（養(yǎng)老）站 252
第十二章 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 253
-節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析 253
一、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分為- 253
二、我-口-進(jìn)程加速發(fā)展 253
三、家庭收入小康化和富裕人群擴(kuò)大化 254
四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和護(hù)理人員-不足 254
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 254
一、綜合性住宅將成為-產(chǎn)品 254
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈設(shè)計(jì)更重細(xì)節(jié) 254
三、注重以人為本開發(fā)理念 255
四、小戶型是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)- 255
五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移 255
六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模- 255
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 256
一、養(yǎng)老綜合體的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 256
二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 256
三、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 257
四、養(yǎng)老地產(chǎn)區(qū)域投資潛力 258
五、保險(xiǎn)企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)機(jī)會(huì) 260
六、-康復(fù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 260
七、酒店管理企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 261
第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景分析 261
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房地產(chǎn)新增長(zhǎng)點(diǎn) 261
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品漸成新型剛需 262
三、養(yǎng)老地產(chǎn)潛力-尚需升級(jí) 262
四、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)需求前景廣闊 263
五、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 264
第五部分 投-戰(zhàn)略研究 266
第十三章 養(yǎng)老地產(chǎn)投-市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 266
-節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)影響因素分析 266
一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平 266
二、地區(qū)居民收入 266
三、社會(huì)-制度 266
四、老齡人口數(shù)量 266
五、居民養(yǎng)老觀念 267
六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境 267
七、地區(qū)地價(jià)水平 267
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)投資特性分析 267
一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析 267
二、投資養(yǎng)老地產(chǎn)關(guān)鍵決策要素 268
三、養(yǎng)老地產(chǎn)的投資價(jià)值點(diǎn)分析 269
（一）進(jìn)入品牌效應(yīng) 269
（二）售租獲取利潤(rùn) 269
（三）運(yùn)營(yíng)管理獲益 269
（四）地區(qū)輻射效應(yīng) 270
（五）社會(huì)-效應(yīng) 270
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析 270
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房企開發(fā)新方向 270
二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)分析 270
三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)前-析 271
四、房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)效益分析 271
第四節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析 271
一、保險(xiǎn)資金與養(yǎng)老地產(chǎn)匹配性 271
二、險(xiǎn)資投資養(yǎng)老地產(chǎn)法律環(huán)境 273
三、保險(xiǎn)資金養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式 274
四、險(xiǎn)企養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析 275
五、險(xiǎn)企養(yǎng)老地產(chǎn)投資收益分析 276
第五節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 277
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 277
二、房產(chǎn)信-風(fēng)險(xiǎn) 278
三、新興市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 278
四、投資收益風(fēng)險(xiǎn) 278
五、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 279
第六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)投-策略分析 279
一、房地產(chǎn)投-主體分析 279
二、養(yǎng)老地產(chǎn)-渠道分析 280
三、養(yǎng)老地產(chǎn)-方式分析 281
四、養(yǎng)老地產(chǎn)-策略分析 282
五、養(yǎng)老地產(chǎn)pfi-模式 285
第十四章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)戰(zhàn)略研究 290
-節(jié) 對(duì)我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略思考 290
一、市場(chǎng)定位及有效需求與供給 290
二、資源的獲取整合與有效利用 290
三、能力培育與- 291
四、利益關(guān)系及共生共長(zhǎng) 292
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)規(guī)劃研究 292
一、規(guī)劃選址要求 292
1、基礎(chǔ)型養(yǎng)老社區(qū) 292
2、-型養(yǎng)老社區(qū) 293
二、對(duì)環(huán)境景觀要求 294
1、好景配好房 294
2、高綠地率 295
3、高供氧綠植組合 295
三、對(duì)交通的要求 296
1、人車分流系統(tǒng)是-要求 296
2、結(jié)合景觀體系打造慢生活步行系統(tǒng) 296
四、對(duì)規(guī)劃尺度的要求 296
1、控制建筑高度和密度 296
2、宜人的活動(dòng)場(chǎng)所尺度 297
3、適合老年人出行的服務(wù)設(shè)施設(shè)置半徑 297
五、老年社區(qū)對(duì)日照通風(fēng)衛(wèi)生要求 297
六、老年社區(qū)對(duì)公共服務(wù)設(shè)施的要求 297
1、無障礙道路系統(tǒng)為強(qiáng)制性建設(shè)內(nèi)容 297
2、入戶式和隨身式急救護(hù)理系統(tǒng) 298
3、-體檢- 298
七、養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)劃選址綜述 298

圖表目錄
圖表 1 傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)的對(duì)比 17
圖表 2 房地產(chǎn)調(diào)控“新國(guó)四條”與“新國(guó)十條”主要內(nèi)容 38
圖表 3 房地產(chǎn)調(diào)控政策“國(guó)五條”主要內(nèi)容 39
圖表 4 “新國(guó)八條”主要內(nèi)容 40
圖表 5 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 43
圖表 6 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì) 44
圖表 7 規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 45
圖表 8 規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 45
圖表 9 全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 46
圖表 10 社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 47
圖表 11 城鎮(zhèn)居民人均-及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 48
圖表 12 居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 49
圖表 13 進(jìn)出口總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 50
圖表 14 -口數(shù)量及其構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì) 51
圖表 15 各年齡段人口比重 52
圖表 16 1990-2050年-口-發(fā)展趨勢(shì)圖 52
圖表 17 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢(shì)圖 58
圖表 18 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 59
圖表 19 2000-2050年全球人口總數(shù)統(tǒng)計(jì) 71
圖表 20 人口--的 72
圖表 21 各地區(qū)人口60歲以上人口的比例 73
圖表 22 中老年人口中女性比例 74
圖表 23 1950-2050年80歲以上人口數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì) 75
圖表 24 典型老年人的居住模式 85
圖表 25 西方老年住宅的發(fā)展歷程 85
圖表 26 國(guó)外老年社區(qū)的產(chǎn)生機(jī)制 86
圖表 27 國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)分類及特點(diǎn) 87
圖表 28 發(fā)達(dá)養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 88
圖表 29 美國(guó)65歲以上人群主要養(yǎng)老- 91
圖表 30 美國(guó)以社安金為主要收入的人群在-中的比例 92
圖表 31 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式 121
圖表 32 195365歲及以上人口占總?cè)丝诒戎厍闆r 122
圖表 33 未來老年人口數(shù)量預(yù)測(cè) 123
圖表 34 十二五養(yǎng)老規(guī)劃結(jié)構(gòu)與目前養(yǎng)老規(guī)劃結(jié)構(gòu)比較 123
圖表 35 養(yǎng)老度假地產(chǎn)項(xiàng)目分布 124
圖表 36 我國(guó)進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的企業(yè)列表 125
圖表 37 全國(guó)重點(diǎn)城市已有養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)狀 126
圖表 38 全國(guó)重點(diǎn)城市潛在養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模 126
圖表 39 綜合型養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃圖 146
圖表 40 普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品規(guī)劃圖 147
圖表 41 養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)規(guī)劃圖 149
圖表 42 北京東方-項(xiàng)目基本情況表 155
圖表 43 北京東方-二期規(guī)劃圖 156
圖表 44 三亞?清平樂總平面圖 160
圖表 45 上海親和源老年公寓項(xiàng)目基本情況表 167
圖表 46 親和源老年公寓入住流程 169
圖表 47 上海親和源養(yǎng)老公寓會(huì)員卡收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 169
圖表 48 上海親和源養(yǎng)老公寓床位費(fèi)及護(hù)理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 170
圖表 49 上海親和源養(yǎng)老公寓健康-收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 170
圖表 50 上海親和源養(yǎng)老公寓度假酒店收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 170
圖表 51 榮成老年公寓及其服務(wù) 173
圖表 52 榮成老年公寓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 173
圖表 53 永泰紅磡陽光幸福村項(xiàng)目情況表 175
圖表 54 濱海-杉鎮(zhèn)項(xiàng)目情況表 176
圖表 55 新華錦國(guó)際頤養(yǎng)中心項(xiàng)目情況表 177
圖表 56 萬科隨園嘉樹項(xiàng)目情況表 179
圖表 57 康乃馨國(guó)際老年生活-區(qū)項(xiàng)目情況表 179
圖表 58 萬科幸福匯項(xiàng)目情況表 180
圖表 59 蔚藍(lán)聽雨觀瀾林溪公館項(xiàng)目情況表 181
圖表 60 養(yǎng)老地產(chǎn)消費(fèi)者配套設(shè)施需求調(diào)查結(jié)果 194
圖表 61 養(yǎng)老地產(chǎn)消費(fèi)者意愿入住方式調(diào)查結(jié)果 194
圖表 62 養(yǎng)老房產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入壁圖 197
圖表 63 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司分產(chǎn)品情況表 211
圖表 64 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 212
圖表 65 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司分地區(qū)情況表 212
圖表 66 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 213
圖表 67 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 213
圖表 68 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司盈利能力情況 213
圖表 69 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司償債能力情況 214
圖表 70 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 214
圖表 71 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 214
圖表 72 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 215
圖表 73 萬科企業(yè)股份有限公司分產(chǎn)品情況表 218
圖表 74 萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 218
圖表 75 萬科企業(yè)股份有限公司分地區(qū)情況表 219
圖表 76 萬科企業(yè)股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 219
圖表 77 萬科企業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 219
圖表 78 萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力情況 220
圖表 79 萬科企業(yè)股份有限公司償債能力情況 220
圖表 80 萬科企業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 220
圖表 81 萬科企業(yè)股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 221
圖表 82 萬科企業(yè)股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 221
圖表 83 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司收益分行業(yè)情況表 224
圖表 84 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 224
圖表 85 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 225
圖表 86 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 225
圖表 87 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司盈利能力情況 225
圖表 88 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司償債能力情況 226
圖表 89 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 226
圖表 90 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 226
圖表 91 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 227
圖表 92 花樣年控股集團(tuán)有限公司分行業(yè)情況表 230
圖表 93 花樣年控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 230
圖表 94 花樣年控股集團(tuán)有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 230
圖表 95 花樣年控股集團(tuán)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 231
圖表 96 花樣年控股集團(tuán)有限公司盈利能力情況 231
圖表 97 花樣年控股集團(tuán)有限公司償債能力情況 231
圖表 98 花樣年控股集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 232
圖表 99 花樣年控股集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 232
圖表 100 花樣年控股集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 232
圖表 101 和-置業(yè)股份有限公司簽約銷售金額區(qū)域分布圖 235
圖表 102 -置業(yè)股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 236
圖表 103 -置業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 236
圖表 104 -置業(yè)股份有限公司盈利能力情況 236
圖表 105 -置業(yè)股份有限公司償債能力情況 237
圖表 106 -置業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 237
圖表 107 -置業(yè)股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 237
圖表 108 異地養(yǎng)老-城市列表 259
圖表 109 假設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)2025年達(dá)到較均衡水平，年新增建面敏感性分析 265
圖表 110 假設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)2035年達(dá)到較均衡水平，年新增建面敏感性分析 265
圖表 111 養(yǎng)老地產(chǎn)投資決策的關(guān)鍵要素圖 269
圖表 112 養(yǎng)老地產(chǎn)的-渠道 281
圖表 113 bot、ppp、pfi典型-方式各方責(zé)任比較 286
圖表 114 bot、tot、ppp、pfi典型-方式的參與程度和獲益比較 286
圖表 115 pfi建設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)的模式構(gòu)建 287
圖表 116 pfi建設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)的參與程度和主要職責(zé) 288
圖表 117 -型和基礎(chǔ)型養(yǎng)老社區(qū)在選址上考慮的各種要素比較 294
圖表 118 植被供氧量值列表 295

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