健康服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及發(fā)展前景應(yīng)用分析報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào)74932
出版日期2016年05月
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原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/zhuanxiangdingzhi/xiaofeishichang/66065.html
-目錄
-章：健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 健康服務(wù)行業(yè)概述
1.1.1 行業(yè)定義與研究范圍界定
1.1.2 健康服務(wù)行業(yè)分類
1.1.3 健康服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)分析
1.1.4 發(fā)展健康服務(wù)行業(yè)的重要性
1.2 健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.2.1 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策及解析
（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及解析
1.2.2 行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）gdp增長(zhǎng)情況分析
（2）cpi波動(dòng)情況分析
（3）居民人均收入增長(zhǎng)分析
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響分析
1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）-口規(guī)模
（2）-口年齡結(jié)構(gòu)
（3）-口-進(jìn)程
（4）-口健康狀況
（5）社會(huì)環(huán)境影響分析
1.2.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述
第2章：國(guó)際健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
2.1 國(guó)際健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.1.1 國(guó)際人口健康狀況
2.1.2 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
（3）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響
2.2 國(guó)際健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 國(guó)際健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 國(guó)際健康管理模式分析
（1）三級(jí)健康管理體系
（2）專項(xiàng)健康管理
（3）健康管理目標(biāo)人群
2.2.3 國(guó)際健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.3 主要健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 美國(guó)健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
2.3.2 日本健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
2.3.3 英國(guó)健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
2.3.4 澳大利-服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
第3章：健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
3.1 健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1 健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展總體概況
3.1.2 健康服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.1.3 國(guó)內(nèi)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式
3.1.4 國(guó)內(nèi)健康服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布
3.2 中西方健康服務(wù)行業(yè)差異比較
3.2.1 健康服務(wù)內(nèi)容的差異
3.2.2 健康服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量的差異
3.2.3 健康服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)層次的差異
3.3 健康服務(wù)行業(yè)供需分析
3.3.1 健康服務(wù)行業(yè)需求分析
（1）全國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用支出分析
（2）城鄉(xiāng)居民-保健支出
3.3.2 健康服務(wù)行業(yè)供給分析
（1）健康服務(wù)機(jī)構(gòu)
（2）健康服務(wù)-設(shè)備
（3）健康服務(wù)管理軟件
（4）健康管理經(jīng)營(yíng)人才
3.4 健康服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1 行業(yè)上游議價(jià)能力分析
3.4.2 行業(yè)下游議價(jià)能力分析
3.4.3 行業(yè)替代品威脅分析
3.4.4 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
3.4.5 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
第4章：健康服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1 健康服務(wù)行業(yè)目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1.1 老年市場(chǎng)分析
（1）老年健康服務(wù)市場(chǎng)分析
（2）老年健康服務(wù)的主要產(chǎn)品方向
4.1.2 兒童市場(chǎng)分析
（1）兒童健康服務(wù)市場(chǎng)分析
（2）兒童健康服務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
4.1.3 女性市場(chǎng)分析
（1）女性健康服務(wù)市場(chǎng)容量
（2）女性健康服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)
4.1.4 職業(yè)白領(lǐng)健康服務(wù)市場(chǎng)分析
（1）職業(yè)白領(lǐng)健康狀況
（2）職業(yè)白領(lǐng)健康服務(wù)市場(chǎng)建議
4.2 健康服務(wù)行業(yè)消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)分析
4.2.1 生殖健康服務(wù)市場(chǎng)分析
（1）生殖健康服務(wù)市場(chǎng)容量
（2）生殖健康服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)
（3）生殖健康服務(wù)重點(diǎn)區(qū)域
（4）生殖健康服務(wù)的新模式
4.2.2 -服務(wù)市場(chǎng)分析
（1）-群體分析
（2）-人群需求分析
（3）-服務(wù)市場(chǎng)空間分析
第5章：健康服務(wù)業(yè)細(xì)分業(yè)務(wù)分析
5.1 健康體檢市場(chǎng)分析
5.1.1 健康體檢市場(chǎng)消費(fèi)需求分析
（1）人口規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，體檢消費(fèi)需求市場(chǎng)-
（2）居民健康意識(shí)變化，健康體檢需求增長(zhǎng)
5.1.2 健康體檢的消費(fèi)形式
5.1.3 健康體檢市場(chǎng)規(guī)模
（1）健康體檢機(jī)構(gòu)
（2）健康體檢人群
5.1.4 健康體檢的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益
5.1.5 健康體檢市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）健康體檢市場(chǎng)模式發(fā)展趨勢(shì)
（2）健康體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
（3）健康體檢行業(yè)需求趨勢(shì)
5.2 休閑-市場(chǎng)分析
5.2.1 休閑-消費(fèi)群體
5.2.2 休閑-市場(chǎng)規(guī)模
5.2.3 休閑-消費(fèi)需求分析
5.2.4 休閑-細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）--市場(chǎng)
（2）-市場(chǎng)
5.2.5 休閑保健市場(chǎng)發(fā)展前景
5.3 婦幼-市場(chǎng)分析
5.3.1 婦幼保健市場(chǎng)規(guī)模
（1）婦幼-數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（2）婦幼-床位統(tǒng)計(jì)
（3）婦幼-人員統(tǒng)計(jì)
5.3.2 婦幼-需求分析
（1）兒童與孕產(chǎn)婦死亡率
（2）兒童保健現(xiàn)狀
（3）孕產(chǎn)婦保健現(xiàn)狀
（4）--查治情況
（5）-手術(shù)狀況
（6）婚前檢查保健情況
5.3.3 婦幼-供給分析
（1）門診人次
（2）實(shí)際開放總床日數(shù)
（3）病床使用率
（4）-日均負(fù)擔(dān)門診人次
（5）-負(fù)擔(dān)住院床日
5.3.4 婦幼-市場(chǎng)發(fā)展前景
第6章：健康服務(wù)行業(yè)營(yíng)銷分析
6.1 消費(fèi)者健康服務(wù)消費(fèi)行為分析
6.1.1 健康服務(wù)消費(fèi)心理分析
6.1.2 健康服務(wù)消費(fèi)決策分析
6.1.3 健康服務(wù)消費(fèi)趨勢(shì)分析
（1）綜合消費(fèi)趨勢(shì)
（2）場(chǎng)所消費(fèi)趨勢(shì)
（3）電子化平臺(tái)消費(fèi)趨勢(shì)
（4）“預(yù)警”與“預(yù)治”消費(fèi)成為-
（5）互動(dòng)服務(wù)趨勢(shì)
6.2 健康服務(wù)行業(yè)營(yíng)銷模式
6.2.1 會(huì)員制營(yíng)銷模式
6.2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷模式
6.2.3 知識(shí)營(yíng)銷模式
6.3 健康服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品策略
6.3.1 服務(wù)實(shí)體設(shè)計(jì)
6.3.2 衍生服務(wù)設(shè)計(jì)
6.3.3 品牌定位設(shè)計(jì)
6.3.4 服務(wù)特點(diǎn)營(yíng)造
6.3.5 個(gè)設(shè)計(jì)
6.4 健康服務(wù)行業(yè)價(jià)格策略
6.4.1 健康服務(wù)產(chǎn)品基本價(jià)格
6.4.2 健康服務(wù)產(chǎn)品***價(jià)格
6.4.3 健康服務(wù)產(chǎn)品付款方式
6.4.4 健康服務(wù)條件
6.5 健康服務(wù)行業(yè)渠道策略
6.5.1 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)
6.5.2 服務(wù)時(shí)間設(shè)計(jì)
6.5.3 服務(wù)配套設(shè)備
6.6 健康服務(wù)行業(yè)***策略
6.6.1 廣告宣傳
6.6.2 人員推銷
6.6.3 營(yíng)業(yè)推廣
6.6.4 公共關(guān)系
6.6.5 客戶挖掘
第7章：健康服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
7.1 健康服務(wù)行業(yè)企業(yè)總體狀況分析
7.1.1 企業(yè)規(guī)模
7.1.2 企業(yè)類型
7.1.3 企業(yè)性質(zhì)
7.2 健康服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 愛(ài)康國(guó)賓健康管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）集團(tuán)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）集團(tuán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）集團(tuán)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）集團(tuán)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 39健康網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）網(wǎng)站欄目設(shè)置
（5）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 美兆集團(tuán)國(guó)際健康管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）集團(tuán)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）集團(tuán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）集團(tuán)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 國(guó)康健康管理服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 瑞慈健康體檢全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 九華健康體檢中心經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.8 北京民眾健康管理（體檢）連鎖機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 北京伊美爾愛(ài)康醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）醫(yī)院服務(wù)內(nèi)容分析
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（5）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 通策-投資股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（5）杭州口腔醫(yī)院
1）黃石現(xiàn)代口腔醫(yī)院
2）寧波口腔醫(yī)院
3）衢州口腔醫(yī)院
4）滄州口腔醫(yī)院
5）通策京朝口腔醫(yī)院
6）寧海通策口腔門診部
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模及水平
1）黃石現(xiàn)代口腔醫(yī)院
2）寧波口腔醫(yī)院
3）衢州口腔醫(yī)院
4）滄州口腔醫(yī)院
5）通策京朝口腔醫(yī)院
6）寧海通策口腔門診部
（7）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）公司-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.11 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（5）企業(yè)設(shè)備規(guī)模及水平
（6）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.12 英凡（杭州）醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.13 重慶富僑-有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.14 一兆韋德（上海）健身管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.15 元化-咨詢服務(wù)（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.16 北醫(yī)三院健康管理中心經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.17 和睦家-集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)-
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.18 北京當(dāng)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）醫(yī)院服務(wù)內(nèi)容分析
（4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（5）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模與水平
（6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.19 康泰華健康服務(wù)連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.20 馨月匯母嬰專護(hù)服務(wù)（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（5）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.21 美年大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）集團(tuán)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）集團(tuán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（5）集團(tuán)設(shè)備規(guī)模與水平
（6）集團(tuán)經(jīng)分析營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)
（7）集團(tuán)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.22 中-杭州療養(yǎng)院體檢中心經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（5）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.23 益康健康管理咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.24 上海之緣健康管理咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)設(shè)備規(guī)模與水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.25 天津市幸福人生健康信息咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)服務(wù)水平
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景
8.1 健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
8.1.1 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間-
8.1.2 健康管理消費(fèi)理念形成
8.1.3 健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
8.1.4 健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.2 健康服務(wù)行業(yè)投資特性分析
8.2.1 行業(yè)發(fā)展生命周期
8.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘
8.2.3 行業(yè)盈利模式
8.2.4 行業(yè)盈利因素
8.3 健康服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.3.1 健康服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）人力資源風(fēng)險(xiǎn)
（4）供求風(fēng)險(xiǎn)
（5）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（6）其他風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2 健康服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
圖表目錄

圖表1：健康服務(wù)行業(yè)類型
圖表2：健康服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)
圖表3：健康服務(wù)行業(yè)地域性特征
圖表4：2009年以來(lái)我國(guó)健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策分析
圖表5：2009年以來(lái)健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃及解析
圖表6：2005年以來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表7：2009年以來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與醫(yī)藥行業(yè)銷售收入對(duì)比圖（單位：%）
圖表8：2013年以來(lái)--cpi變化（當(dāng)月同比）（單位：%）
圖表9：2008年以來(lái)城鄉(xiāng)居民人均收入與人均gdp增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表10：城鎮(zhèn)居民人均-與-保健消費(fèi)支出變化比較（單位：元）
圖表11：農(nóng)村居民人均收入與-保健消費(fèi)支出變化比較（單位：元）
圖表12：2006年以來(lái)-口數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，‰）
圖表13：1982年以來(lái)各年齡段人口占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬?）
圖表14：-口撫養(yǎng)結(jié)構(gòu)比例（單位：%）
圖表15：2007年以來(lái)65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：億人次，%）
圖表16：常見(jiàn)-發(fā)生狀況（單位：%）
圖表17：主要城市-狀況（單位：%）
圖表18：城鄉(xiāng)居民人均-保健支出情況（單位：元，%）
圖表19：“看病難、看病貴”問(wèn)題和養(yǎng)老問(wèn)題帶來(lái)健康服務(wù)業(yè)-需求
圖表20：全球人類健康狀況（單位：%）
圖表21：七國(guó)集團(tuán)gdp增長(zhǎng)率（%）
圖表22：金磚及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體gdp同比增長(zhǎng)率（%）
圖表23：國(guó)際健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表24：2007年以來(lái)全球健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表25：國(guó)際三級(jí)健康管理體系
圖表26：美國(guó)健康服務(wù)行業(yè)概況
圖表27：健康服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
圖表28：健康服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式
圖表29：各省市健康檢查人數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表30：各省市城鎮(zhèn)居民-保健人均消費(fèi)支出（單位：元/人）
圖表31：各省市農(nóng)村居民-保健人均消費(fèi)支出（單位：元/人）
圖表32：上海健康服務(wù)行業(yè)企業(yè)類型
圖表33：廣州地區(qū)部分體檢中心
圖表34：近年來(lái)北京市健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)（單位：個(gè)）
圖表35：美國(guó)健康服務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表36：西方-醫(yī)院占比（單位：%）
圖表37：2004年以來(lái)-機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家，%）
圖表38：-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用需求趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表39：-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：億元）
圖表40：-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：%）
圖表41：-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：億元）
圖表42：-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：%）
圖表43：衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重（單位：%）
圖表44：城鎮(zhèn)居民人均-保健支出（單位：元，%）
圖表45：城鎮(zhèn)居民-保健支出占現(xiàn)金消費(fèi)性支出比重（單位：%）
圖表46：農(nóng)村居民人均-保健支出（單位：元，%）
圖表47：農(nóng)村居民-保健支出占消費(fèi)性支出比重（單位：%）
圖表48：2009年以來(lái)我國(guó)-行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表49：衛(wèi)生人員數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：人，%）
圖表50：健康服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況
圖表51：健康服務(wù)行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表52：老年健康服務(wù)的主要產(chǎn)品方向
圖表53：2007年以來(lái)-口數(shù)量及兒童比重（單位：萬(wàn)人，%）
圖表54：我國(guó)兒童保健情況（單位：%）
圖表55：1990年以來(lái)我國(guó)女性人口數(shù)量變化（單位：萬(wàn)人，%）
圖表56：城市女性體檢異常比例（單位：%）
圖表57：孕產(chǎn)婦保健情況（單位：%）
圖表58：高危產(chǎn)婦比重（單位：%）
圖表59：女性婦科-比重（單位：%）
圖表60：查出-病率（單位：%）
圖表61：女性主要婦科-變化（單位：%）
圖表62：各省市婦科-率-（單位：%）
圖表63：城市白領(lǐng)-人群所占比重（單位：%）
圖表64：城市白領(lǐng)壓力來(lái)源（單位：%）
圖表65：婚前檢查者生殖系統(tǒng)-（單位：人，%）
圖表66：婚前檢查男女生殖系統(tǒng)-患病比例（單位：%）
圖表67：各省市生殖系統(tǒng)患-數(shù)-（單位：人）
圖表68：社區(qū)生殖衛(wèi)生健康服務(wù)新模式
圖表69：2006年以來(lái)-口數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，‰）
圖表70：我國(guó)健康體檢機(jī)構(gòu)數(shù)量變化（單位：家）
圖表71：我國(guó)健康檢查人數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表72：我國(guó)健康檢查人數(shù)占全國(guó)總?cè)丝诒壤�變化（單位�?）
圖表73：休閑-消費(fèi)群體分類
圖表74：婦幼醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家，%）
圖表75：婦幼醫(yī)院數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表76：婦幼醫(yī)院分布結(jié)構(gòu)（按城鄉(xiāng)）（單位：%）
圖表77：婦幼醫(yī)院分布結(jié)構(gòu)（按經(jīng)濟(jì)類型）（單位：%）
圖表78：婦幼醫(yī)院分布結(jié)構(gòu)（按主辦單位）（單位，家，%）
圖表79：婦幼醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)（單位：張，%）
圖表80：婦幼醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表81：婦幼醫(yī)院衛(wèi)生-分布統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表82：婦幼醫(yī)院執(zhí)業(yè)-占執(zhí)業(yè)（助理）-總數(shù)的比重（單位：%）
圖表83：監(jiān)測(cè)地區(qū)5歲以下兒童和孕產(chǎn)婦死亡率（單位：‰，1/10萬(wàn)）
圖表84：兒童保健情況（單位：%，‰，1/萬(wàn)）
圖表85：孕產(chǎn)婦保健情況（單位：‰，%）
圖表86：--查治情況（單位：%）
圖表87：-手術(shù)情況（單位：%）
圖表88：婚前檢查保健情況（單位：%，人）
圖表89：婦幼醫(yī)院-人次數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表90：婦幼-實(shí)際開放總床日數(shù)統(tǒng)計(jì)（單位：日，%）
圖表91：婦幼-病床使用率統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表92：婦幼--日均負(fù)擔(dān)門診人次統(tǒng)計(jì)（單位：人次）
圖表93：婦幼--負(fù)擔(dān)住院床日統(tǒng)計(jì)人次（單位：日）
圖表94：馬斯洛心理需求層次圖
圖表95：消費(fèi)者關(guān)于健康消費(fèi)的決策因素
圖表96：健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)決策示意圖
圖表97：健康服務(wù)業(yè)產(chǎn)品策略之一——服務(wù)實(shí)體設(shè)計(jì)
圖表98：城鄉(xiāng)居民健康知識(shí)獲取主要渠道（單位：%）
圖表99：健康服務(wù)行業(yè)企業(yè)類型結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表100：健康服務(wù)行業(yè)企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表101：慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表102：2009年以來(lái)慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表103：慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表104：慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表105：慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表106：慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表107：慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：愛(ài)康國(guó)賓健康管理集團(tuán)基本信息表
圖表109：愛(ài)康國(guó)賓健康管理集團(tuán)體檢中心分布
圖表110：愛(ài)康國(guó)賓健康管理集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表111：39健康網(wǎng)基本信息表
圖表112：健康門戶網(wǎng)站-（單位：百萬(wàn)人/頁(yè)/日）
圖表113：39健康網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表114：美兆集團(tuán)國(guó)際健康管理機(jī)構(gòu)基本信息表
圖表115：美兆集團(tuán)國(guó)際健康管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局
圖表116：美兆集團(tuán)國(guó)際健康管理機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表117：國(guó)康健康管理服務(wù)有限公司基本信息表
圖表118：國(guó)康健康管理服務(wù)有限公司服務(wù)項(xiàng)目
圖表119：國(guó)康健康管理服務(wù)有限公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
圖表120：國(guó)康健康管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析


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