2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)---市場需求及投資前景分析報(bào)告

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出版日期 2016年
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價(jià)　　格 紙介版: 7200元 電子版: 7200元 紙介版+電子版: 7500元

隨著移動(dòng)-的發(fā)展，各路資本蜂擁而入，意圖再次制造下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮。但是，-的本質(zhì)還是醫(yī)生的服務(wù)。因此，大部分創(chuàng)業(yè)公司在獲得了資金的注入后，將主要的精力集中在圈醫(yī)生資源上。目前階段，各家公司比拼的是自己醫(yī)生的數(shù)量和，希望向市場傳遞自己擁有更多優(yōu)勢資源的信號，以此來吸引用戶和投資人。
互聯(lián)網(wǎng)-遠(yuǎn)未到-階段，-原因是缺乏政策和市場的推動(dòng)。當(dāng)整個(gè)市場沒有足夠動(dòng)力的時(shí)候，依靠資金的強(qiáng)力推動(dòng)只能加速整個(gè)市場的扭曲，而不是讓市場水到渠成地自然發(fā)展。不過，醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，市場改革的也到了轉(zhuǎn)折的時(shí)刻。一旦政策的閘門打開，整個(gè)市場將真正進(jìn)入快速發(fā)展期。所以，現(xiàn)在資金-進(jìn)入更多的意圖只能是提前布局，以期在經(jīng)過數(shù)年的煎熬之后真正獲得市場。
在中短期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)-創(chuàng)業(yè)公司將面臨較為殘酷的競爭，很多公司恐怕很難熬過-年。殘酷的競爭不是來自同業(yè)之間，而是外部市場的擠壓。因?yàn)檎�策的不明確和市場的-度低，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)的發(fā)展將更多的是一場與自己賽跑的游戲。而在這場游戲中，誰能真正做好服務(wù)誰就將勝出。所以，醫(yī)生資源確實(shí)是關(guān)鍵但也是困難的一環(huán)。
的-服務(wù)是一個(gè)較為復(fù)雜的市場，在這個(gè)市場上，巨無霸的-醫(yī)院控制了大部分資源，擁有超過一半以上的-群體。而其他的小醫(yī)院和--則長期面臨吃不飽的狀態(tài)，乏人問津。出現(xiàn)這一局面的背景較為復(fù)雜，要在短期內(nèi)對其進(jìn)行-性改變也非常困難。因此，在面對這樣一個(gè)市場的時(shí)候，如何真正有效的將醫(yī)生圈進(jìn)來就是很大的挑戰(zhàn)了。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)體量-，在大醫(yī)院的醫(yī)生每天都非常忙碌，而且在待遇和未來晉升的空間等各方面都有較好的-。這注定了他們只會是互聯(lián)網(wǎng)-的輕度參與者，更多的體現(xiàn)在與線下的互動(dòng)上，比如-、電話交流或少量的遠(yuǎn)程-服務(wù)。大醫(yī)院的醫(yī)生并沒有太大的動(dòng)力去參與互聯(lián)網(wǎng)-，因?yàn)檫@并不能為他們帶來更多的收入。除了為自己做推廣以吸引更多的-以外，很多醫(yī)生并不在乎互聯(lián)網(wǎng)-的發(fā)展。而小醫(yī)院的醫(yī)生則不同，他們積極的參與互聯(lián)網(wǎng)-的發(fā)展，將其視為增收的渠道。
雖然小醫(yī)院的醫(yī)生也希望利用網(wǎng)絡(luò)為自己打開-度，能像大醫(yī)院的醫(yī)生那樣吸引-，但的-并不吃這一套。他們希望在網(wǎng)上咨詢的是-，因?yàn)檫@是他們在平時(shí)接觸不到的。但-主要集中在大醫(yī)院，他們在線上和線下看病的價(jià)格并沒什么太大的差距，而且在線上問診面臨很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，反而可能有損他們的名聲。與其在線上看病，不如在線下看，反正-客源。因此，-除了有市場推廣的需求來參與互聯(lián)網(wǎng)-以外，很難真正的為用戶提供有價(jià)值的服務(wù)。在這種用戶需求和 實(shí)際供給完全錯(cuò)配的前提下，很難真正的在線上滿足用戶的需求。
而美國的醫(yī)生則因受到政策的-，不得不使用互聯(lián)網(wǎng)-。根據(jù)美國的平價(jià)法案，聯(lián)邦醫(yī)保對醫(yī)院和醫(yī)生的-不再根據(jù)次數(shù)付費(fèi)。當(dāng)-在短期內(nèi)再次入院率和再次就診率達(dá)到一個(gè)比例后，醫(yī)生和醫(yī)院都將受到醫(yī)保的懲罰。美國的醫(yī)生為了預(yù)防和控制-的病情發(fā)展，紛紛采用遠(yuǎn)程問診和遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段。所以，作為有效的-控費(fèi)手段，互聯(lián)網(wǎng)-在美國獲得迅猛發(fā)展順理成章。
而反觀市場則看不到任何相關(guān)的-。的醫(yī)生目前主要還是依靠以藥養(yǎng)醫(yī)，-還是在-上，而非-本身。醫(yī)生加入互聯(lián)網(wǎng)-服務(wù)更多是為了增加收入，或者希望能將用戶終導(dǎo)入線下的門診�？傮w上來說，醫(yī)生都將針對c端的互聯(lián)網(wǎng)-視為推廣和營銷的手段。不過，在針對b端的業(yè)務(wù)上，互聯(lián)網(wǎng)-確實(shí)能在客觀上幫助醫(yī)院內(nèi)部解決效率和溝通的問題，以降低內(nèi)部成本。但是，互聯(lián)網(wǎng)-的本質(zhì)是-控費(fèi)的有效-，而非僅僅是粗淺的推廣手段和醫(yī)院內(nèi)部的信息化平臺。因此，互聯(lián)網(wǎng)-的內(nèi)在-與市場的邏輯之間存在著背離。
所以，在，只有政策--控費(fèi)成為考核醫(yī)生收入的主要指標(biāo)以后，的互聯(lián)網(wǎng)-才能取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，真正讓醫(yī)生加入進(jìn)來成為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的供應(yīng)方。但這將面臨著-的政策和市場方面的不確定性。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，-，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自-，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自-及市場-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券-等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告揭示了互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)市場潛在需求與市場機(jī)會，報(bào)告對互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，并分析了互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測。為戰(zhàn)略-選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y-和公司-層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對銀行信-部門也具有-的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄：

-章 互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展背景 13
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-的定義 13
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-消費(fèi)背景 13
一、-背景 13
二、8090后群體- 18
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大 23
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展背景 28
一、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 28
二、促進(jìn)社會辦醫(yī) 30
三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變 31

-章 互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展現(xiàn)狀 33
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-硬件發(fā)展分析 33
一、可穿戴-優(yōu)勢分析 33
二、可穿戴-供應(yīng)鏈分析 35
三、可穿戴-發(fā)展現(xiàn)狀 37
四、可穿戴-潛力分析 41
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-軟件發(fā)展分析 42
一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）發(fā)展分析 42
二、醫(yī)院-信息系統(tǒng)（cis）發(fā)展分析 46
三、互聯(lián)網(wǎng)-平臺發(fā)展分析 53
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展分析 61
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-需求分析 61
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-實(shí)踐模式 64
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-現(xiàn)實(shí)困境 66
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-市場規(guī)模 66
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-app分析 67

第三章 互聯(lián)網(wǎng)-需求分析 69
-節(jié) -需求與痛點(diǎn)分析 69
一、-需求分析 69
二、--痛點(diǎn) 71
-節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析 73
一、醫(yī)生需求分析 73
二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析 74
第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析 75
一、醫(yī)院需求分析 75
二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析 77
第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析 78
一、藥企需求分析 78
二、藥企痛點(diǎn)分析 78
第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析 79
一、保險(xiǎn)公司需求分析 79
二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析 81

第四章 互聯(lián)網(wǎng)-盈利模式分析 84
-節(jié) 向-收費(fèi)模式 84
一、基于-的商業(yè)模式 84
二、向-收費(fèi)模式 84
三、國外案例分析--zeo 85
-節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式 86
一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式 86
二、向醫(yī)生收費(fèi)模式 87
三、國外案例分析--zocdoc 87
第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式 88
一、向醫(yī)院收費(fèi)模式 88
二、國外案例分析--vocera 89
第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式 89
一、向藥企收費(fèi)模式 89
二、國外案例分析--epocrates 90
三、國內(nèi)案例分析--丁香園 91
第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式 92
一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式 92
二、國外案例分析--welldoc 93

第五章 -銷售與電子商務(wù)分析 96
-節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的-銷售 96
一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成 96
二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的-銷售結(jié)構(gòu) 96
三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的-供應(yīng)鏈 97
-節(jié) 醫(yī)藥體制改革對-銷售的影響 100
一、醫(yī)藥體制改革概述 100
二、醫(yī)藥分業(yè)改革-進(jìn)展 102
三、醫(yī)藥分業(yè)改革對-銷售的影響 103
四、-電子商務(wù)迎來- 108
第三節(jié) -電子商務(wù)發(fā)展分析 110
一、美國-電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析 110
二、國內(nèi)-電子商務(wù)分析 121

第六章 互聯(lián)網(wǎng)--企業(yè)分析 135
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)--平臺分析 135
一、好大夫在線 135
二、39健康網(wǎng) 137
三、宜康網(wǎng) 138
四、醫(yī)通-網(wǎng) 139
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-硬件企業(yè)分析 140
一、寶萊特 140
二、九安- 152
三、三諾生物 165
四、邦訊技術(shù) 177
五、樂普- 188
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-軟件企業(yè)分析 201
一、北京春雨天下軟件公司 201
二、東軟- 205
三、衛(wèi)寧軟件 219
四、東華軟件 230
五、金蝶- 243
第四節(jié) -電子商務(wù)企業(yè)分析 261
一、九州通 261
二、海虹控股 277
三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司 290

第七章 互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)發(fā)展趨勢與前景 294
-節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展動(dòng)因 294
一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進(jìn) 294
二、--配置低效 294
三、技術(shù)進(jìn)步 294
-節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展趨勢 294
一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移 294
二、-培訓(xùn)需求增長 295
三、-服務(wù)體系轉(zhuǎn)型 296
第三節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展前景 298
一、2016-2022年向藥企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 298
二、2016-2022年向-收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 298
三、2016-2022年向醫(yī)生收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 298
四、2016-2022年向醫(yī)院收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 298
五、2016-2022年向保險(xiǎn)企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 298

第八章 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投-策略分析 299
-節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 299
一、政策風(fēng)險(xiǎn) 299
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 299
三、需求風(fēng)險(xiǎn) 299
四、競爭風(fēng)險(xiǎn) 299
五、盈利風(fēng)險(xiǎn) 300
六、其他風(fēng)險(xiǎn) 300
-節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資機(jī)會 300
一、硬件領(lǐng)域投資機(jī)會 300
二、軟件領(lǐng)域投資機(jī)會 303
三、平臺領(lǐng)域投資機(jī)會 303
四、電商領(lǐng)域投資機(jī)會 304
第三節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資策略 305
一、互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資壁壘 305
二、互聯(lián)網(wǎng)-硬件投資策略 306
三、互聯(lián)網(wǎng)-軟件投資策略 307
第四節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)-策略 307
一、互聯(lián)網(wǎng)-項(xiàng)目-情況 307
二、互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)-渠道 310
三、互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)-策略 310
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