醫(yī)院行業(yè)市場運營狀況及投資機(jī)會分析報告2016-2021年

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報告編號 29402
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出版日期 2016年1月
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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-部分 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
-章 -事業(yè)的發(fā)展概述
-節(jié) -衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
一、2015年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
二、2015年衛(wèi)生統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)-
三、2015年全國衛(wèi)生費用分析
四、2015年衛(wèi)生工作要點
第二節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計
一、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
二、衛(wèi)生人員
三、衛(wèi)生設(shè)施
四、衛(wèi)生經(jīng)費
五、-服務(wù)
六、農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生
七、婦幼保健
八、-控制與公共衛(wèi)生
九、人民健康水平
十、衛(wèi)生-
第三節(jié) 我國-衛(wèi)生財政分配現(xiàn)狀分析
一、-衛(wèi)生的財政分配原則
二、我國-財政分配現(xiàn)狀及存在問題
三、我國-衛(wèi)生財政分配問題解決對策
第四節(jié) -市場概況
一、我國-服務(wù)市場的基本特征
二、2015年全國-服務(wù)情況統(tǒng)計
三、未來幾年我國-市場的發(fā)展趨勢
第五節(jié) 金融危機(jī)對衛(wèi)-展影響分析
一、經(jīng)濟(jì)衰退波及衛(wèi)生和社會開支
二、-衛(wèi)生應(yīng)化“�！睘椤皺C(jī)”
第六節(jié) 第四次衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查主要結(jié)果
一、我國城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務(wù)需要量及主要健康問題
二、-衛(wèi)生服務(wù)需求、利用費用與-覆蓋
三、公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步普及
四、居民健康行為得到-
五、醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關(guān)系
第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
-節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述
一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級
二、我國醫(yī)院的分類
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 醫(yī)院改革30年發(fā)展概況
一、醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程
二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就
三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 金融危機(jī)對醫(yī)院發(fā)展的影響
一、金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展
二、從全球金融危機(jī)看我國醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊
三、金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示
第三章 -行業(yè)改革分析
-節(jié) 我國-衛(wèi)生-分析
第二節(jié) 對-改革的政策建議
一、構(gòu)建多層次-衛(wèi)生覆蓋體系
二、致力于提高對-的-結(jié)果
三、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵-衛(wèi)生服務(wù)的效率
四、與以科技-為-的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致
第三節(jié) 走--療衛(wèi)生-道路
一、領(lǐng)會-對-衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求
二、用科學(xué)-指導(dǎo)我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展
三、建立覆蓋-的基本-衛(wèi)生制度
四、實施健康2020戰(zhàn)略提高-健康水平
第二部分 細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
第四章 -醫(yī)院
-節(jié) -醫(yī)院的發(fā)展
一、-醫(yī)院改革試點--性
二、-醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略
三、醫(yī)改對-醫(yī)院發(fā)展的影響
四、推進(jìn)-醫(yī)院改革著力點分析
五、-醫(yī)院改革路上闖難關(guān)
六、2015年-醫(yī)院改革分析
七、-醫(yī)院改革框架分析
八、-醫(yī)院補(bǔ)償路徑分析
第二節(jié) 2015年-醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議
一、-醫(yī)院發(fā)展存在的問題
二、-醫(yī)院發(fā)展建議分析
第三節(jié) -醫(yī)院回歸社會-的軌道分析
一、維護(hù)-醫(yī)院的-性是-衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵
二、我國-醫(yī)院-性淡化的原因
三、-醫(yī)院是維護(hù)-衛(wèi)生事業(yè)-性的主力軍
四、-醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議
第五章 民營醫(yī)院
-節(jié) 2015年民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、民營醫(yī)院發(fā)展前景分析
二、民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析
三、現(xiàn)在的民營醫(yī)院營銷正遭遇瓶頸
四、民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
五、2015年民營醫(yī)院發(fā)展情況
第二節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展模式分析
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸
二、投資機(jī)構(gòu)購并國有醫(yī)院
三、-醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)
四、公有醫(yī)院托管給-
五、村辦民營醫(yī)院
六、以-、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡
第三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略
一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析
三、民營醫(yī)院發(fā)展swot分析和戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 民營醫(yī)院差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、民營醫(yī)院競爭現(xiàn)狀
二、差異化競爭戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢
一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢
二、品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念
三、尋求個性化發(fā)展
四、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展
五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機(jī)制
六、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的-優(yōu)勢
第六章 外資醫(yī)院
-節(jié) 外資醫(yī)院在的發(fā)展情況
一、外資醫(yī)院在的發(fā)展概況
二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù)
三、外資醫(yī)院的營銷策略
第二節(jié) 中外合資合作-機(jī)構(gòu)的形式及影響
一、-機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式
二、中外合資-機(jī)構(gòu)的特征
三、國內(nèi)對合資合作-機(jī)構(gòu)的反應(yīng)
第七章 -
-節(jié) -的發(fā)展概述
一、-的定義與特點
二、我國-發(fā)展面臨的問題
三、-建設(shè)策略
四、-的發(fā)展策略
第二節(jié) 眼科醫(yī)院
一、眼科-發(fā)展模式的探討
二、我國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
第三節(jié) -醫(yī)院
一、--經(jīng)營管理
二、新形勢下--發(fā)展分析
第四節(jié) 口腔醫(yī)院
一、民營口腔-市場開啟整合之路
二、口腔-市場未來商業(yè)營銷模式預(yù)測
三、我國民營口腔-機(jī)構(gòu)存在的問題及發(fā)展趨
第八章 -醫(yī)院
-節(jié) -醫(yī)院發(fā)展分析
一、-醫(yī)院成為投資新增長點
二、市場細(xì)分個性化需求催生-醫(yī)院
第二節(jié) 北京五洲-醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院-服務(wù)特色
第九章 -美容-發(fā)展分析
-節(jié) -美容-市場概況
一、醫(yī)學(xué)美容的范圍
二、--美容市場發(fā)展態(tài)勢
三、-美容市場亟待規(guī)范的問題分析
第二節(jié) 我國-美容業(yè)現(xiàn)狀分析
一、2015年-業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、2015年-市場發(fā)展態(tài)勢
三、2015年-美容消費趨勢分析
第三節(jié) 我國-美容業(yè)的發(fā)展思路
一、-美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、-美容業(yè)發(fā)展重點
三、-美容業(yè)利潤來源
四、-美容業(yè)營銷手段
五、-美容業(yè)的人性化服務(wù)
六、-美容業(yè)發(fā)展措施
第四節(jié) 2015年-美容發(fā)展趨勢
一、2015年-市場發(fā)展趨勢
二、2015年-市場流行新趨勢
三、2015年國內(nèi)-美容銷售額預(yù)測
第十章 -與-廣告
-節(jié) 2015年-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、2015年我國-運行狀況
二、2015年--器械和-技術(shù)
三、2015年我國-產(chǎn)品出口分析
四、2015年我國-細(xì)分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、2015年我國-主要企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
六、2015年我國-行業(yè)在農(nóng)村市場發(fā)展概況
第二節(jié) -產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、-情況及發(fā)展概述
二、我國-行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三、-產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級戰(zhàn)略機(jī)遇期
四、未來-發(fā)展方向預(yù)測
五、2015年我國-行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 我國-產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與預(yù)測
一、-市場潛力和需求發(fā)展趨勢
二、-產(chǎn)業(yè)競爭預(yù)測
三、國際企業(yè)進(jìn)軍我國--市場趨勢分析
四、2015年-行業(yè)發(fā)展趨勢分析
五、到2020年我國-市場發(fā)展預(yù)測
六、2015年我醫(yī)械出口機(jī)遇與挑戰(zhàn)
七、2015年醫(yī)械標(biāo)準(zhǔn)更新將進(jìn)入快車道
八、未來三年我國-產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長率預(yù)測
第四節(jié) -廣告管理辦法
第三部分 行業(yè)競爭格局
第十一章 醫(yī)院行業(yè)的競爭格局
-節(jié) 醫(yī)院的-競爭力
一、醫(yī)院-競爭力的定義及特點
二、醫(yī)院-競爭力的構(gòu)成要素
三、構(gòu)建醫(yī)院-競爭力的發(fā)展建議
第二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競爭-的關(guān)鍵
一、-決策應(yīng)具有前瞻性
二、人才培養(yǎng)要注意多元性
三、-應(yīng)體現(xiàn)人文性
第三節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略
一、以文化力提升醫(yī)院-競爭力
二、打造醫(yī)院-競爭力的策略
三、提升-競爭力強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
四、-戰(zhàn)略提升醫(yī)院-競爭力
第四節(jié) 醫(yī)院在市場競爭中的經(jīng)營策略
一、以-為中心, 服務(wù)競爭, 樹形象贏得穩(wěn)定病源
二、堅持科教興院策略, 以技術(shù)特色, 占領(lǐng)及拓寬-服務(wù)輻射面
三、實施成本管理, 擴(kuò)大競爭優(yōu)勢
四、引入市場營銷理念, 實施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略
第十二章 行業(yè)重要企業(yè)分析
-節(jié) 西安高新醫(yī)院
第二節(jié) 北京大學(xué)-
第三節(jié) 上海-
第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院
第五節(jié) 廣東中山大學(xué)附屬-醫(yī)院
第六節(jié) -軍總醫(yī)院(-)
第七節(jié) 北京同仁醫(yī)院
第八節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院
第九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院
第十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢及投-策略
第十三章 2016-2021年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
-節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢展望
一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢
二、-醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變
三、將出現(xiàn)職業(yè)化-
四、將出現(xiàn)體檢保健-機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
一、2015年縣醫(yī)院建設(shè)預(yù)測
二、新醫(yī)改目標(biāo)預(yù)測
三、未來-醫(yī)院改革趨勢
第三節(jié) “-”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要
一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢
二、衛(wèi)生事業(yè)-目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則
三、重點工作
四、保障政策和措施
第四節(jié) “-”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
一、“-”規(guī)劃總目標(biāo)
二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)
三、發(fā)展思路
四、實施措施
第十四章 2016-2021年醫(yī)院投-策略分析
-節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析
一、醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
二、醫(yī)院的主要投資模式
三、醫(yī)院的長期投資決策分析
四、醫(yī)院贏利因素分析
第二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營策略分析
一、公平與效率的均衡
二、學(xué)科建設(shè)與運營管理的均衡
三、投入與產(chǎn)出的均衡
四、門急診與病房的均衡
第三節(jié) -醫(yī)院多渠道投-道路和案例
一、-醫(yī)院能不能開展資本運營
二、現(xiàn)在迫切需要解決的問題
三、營造非營利醫(yī)院投-環(huán)境
四、我國醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定
五、允許-醫(yī)院對外投資的政策依據(jù)
六、醫(yī)院-租賃
七、-醫(yī)院投-案例分析
第五部分 行業(yè)經(jīng)營管理策略
第十五章 2016-2021年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析
-節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素
二、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
三、醫(yī)院經(jīng)營能力因素
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的成因與應(yīng)對策略
一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險成因分析
二、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略
第三節(jié) 21世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)-形式
一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用
二、醫(yī)院管理的目的和作用
三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的-形式
四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院
第四節(jié) 醫(yī)院的管理-
一、醫(yī)院管理-的基礎(chǔ)和-性
二、醫(yī)院管理-的思路
三、醫(yī)院管理-可能帶來的問題及對策
四、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式-
一、-醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式的-性分析
二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念-
三、現(xiàn)代醫(yī)院管理模式-
四、建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營機(jī)制
第五節(jié) 新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討
一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理
二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的-性
三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義
四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析
五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定
六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實施
七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價
第六節(jié) 當(dāng)前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
一、規(guī)劃決策社區(qū)化
二、管理職能分離化
三、信息管理自動化
四、管理手段法制化
五、管理人員職業(yè)化
六、醫(yī)院管理變革的趨勢
第十六章 2016-2021年醫(yī)院營銷策略分析
-節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營中的-因素
三、影響營銷效果的因素
第二節(jié) 醫(yī)院營銷咨詢概述
一、-市場表現(xiàn)的競爭走勢
二、醫(yī)院營銷診斷
三、醫(yī)院營銷規(guī)劃
四、醫(yī)院品牌包裝
五、醫(yī)院營銷活動策劃
六、-服務(wù)營銷培訓(xùn)
七、醫(yī)院營銷機(jī)構(gòu)建立
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合
三、醫(yī)院存在的營銷問題
四、醫(yī)院的營銷對策
第四節(jié) 醫(yī)院營銷策略分析
一、醫(yī)院營銷意識先行
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略
四、樹立-經(jīng)營戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略
第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析
一、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
二、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
三、-經(jīng)營戰(zhàn)略
四、聯(lián)合經(jīng)營和負(fù)債戰(zhàn)略
第六節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第七節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競爭營銷策略
二、社區(qū)營銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)-服務(wù)營銷
第八節(jié) 醫(yī)院品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的探討
一、醫(yī)院品牌的提出
二、醫(yī)院缺乏品牌意識的主要表現(xiàn)
三、醫(yī)院品牌經(jīng)營的相關(guān)問題
第九節(jié) 不同環(huán)境的醫(yī)院營銷形象定位
一、研究醫(yī)院營銷形象的意義
二、員工營銷形象定位
三、-顧客營銷形象定位
四、社區(qū)公眾營銷形象定位
五、-營銷形象定位
六、-機(jī)構(gòu)營銷形象定位
七、同業(yè)界營銷形象定位
八、供應(yīng)商營銷形象定位
九、大眾媒體營銷形象定位
第十七章 2016-2021年醫(yī)院信息化發(fā)展策略
-節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、-信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時
三、-信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點
五、醫(yī)院信息化-領(lǐng)域分析
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、-
四、-公共衛(wèi)生事件與-信息系統(tǒng)
五、-信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 信息技術(shù)在-領(lǐng)域中的應(yīng)用
一、信息技術(shù)在-領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用
第四節(jié) 醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析
一、全國醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡
二、投入不足但增長趨勢明顯
三、越來越多-的技術(shù)開始引入并被使用
四、管理信息系統(tǒng)會消耗大量的資源
五、在數(shù)據(jù)表達(dá)和交換兩方面都缺乏標(biāo)準(zhǔn)
六、醫(yī)院信息化人才-缺乏
第五節(jié) 醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展及對策思考
一、醫(yī)院電子商務(wù)及其模式概述
二、醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng)
三、醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展策略分析
第六節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢
一、-業(yè)it市場的競爭更激勵
二、it應(yīng)用范圍逐漸拓展
三、-it產(chǎn)品與服務(wù)一體化
四、-行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù)提供商企業(yè)之間整合
五、整合應(yīng)用將成為未來發(fā)展主流
六、用戶需求趨于理性
七、-信息化外包
八、公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將快速發(fā)展
九、區(qū)域-信息化整合
第七節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生信息化發(fā)展策略
一、社區(qū)還停留在“業(yè)績考核”而非“績效考核”
二、工作量造假、 -健康檔案難題如何克服
三、“信息孤島” 能大聯(lián)合嗎
四、法律-、標(biāo)準(zhǔn)化問題尚未解決
第八節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢及對策研究
一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
二、我國醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的主要問題
三、對策研究
四、華研中商-建議

圖表目錄
圖表：2015年與2015年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表：2015年按醫(yī)院等級統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2015年與2015年衛(wèi)生人員數(shù)(萬人)
圖表：2015年與2015年-服務(wù)工作量
圖表：2015年與2015年-擔(dān)負(fù)工作量
圖表：2015年與2015年病床使用情況
圖表：2015年與2015年新型農(nóng)村合作-情況
圖表：2015年與2015年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況
圖表：2015年與2015年村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表：2015年與2015年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表：2015年與2015年-機(jī)構(gòu)門診和住院-人均醫(yī)藥費用
圖表：2015年與2015年不同級別綜合醫(yī)院門診和出院-人均醫(yī)藥費用
圖表：2015年與2015年全國-報告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表：2015年與2015年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況
圖表：2015年與2015年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表：2015年-機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：2015年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)——按類型分
圖表：2015年各地區(qū)醫(yī)院等級情況
圖表：2015年各地區(qū)按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
圖表：2015年各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表：2015年各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：2000-2015年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)(萬張)
圖表：2015年各類-機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：2015年各地區(qū)-機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：2015年-機(jī)構(gòu)分科床位數(shù)及構(gòu)成
圖表：1978-2015年衛(wèi)生總費用（1）
圖表：1978-2015年衛(wèi)生總費用（2）
圖表：2015年各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)與負(fù)債
圖表：2015年各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入與支出
圖表：2002-2015年綜合醫(yī)院收入與支出
圖表：2004-2015年-機(jī)構(gòu)-人次數(shù)(萬人次)
圖表：2015年各類-機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況
圖表：2015年非營利性-機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況
圖表：2015年營利性-機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況
圖表：2015年-機(jī)構(gòu)分科門急診人次及構(gòu)成
圖表：1980-2015年醫(yī)院-人次數(shù)
圖表：2015年各地區(qū)醫(yī)院門診服務(wù)情況
圖表：2004-2015年-機(jī)構(gòu)入院人數(shù)(萬人)
圖表：2015年-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況
圖表：2004-2015年各地區(qū)縣及縣級市醫(yī)院工作情況
圖表：2015年各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況
圖表：1991-2015年監(jiān)測地區(qū)5歲以下兒童和孕產(chǎn)婦死亡率
圖表：2000-2015年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦主要-死亡率及死因構(gòu)成
圖表：1980-2015年孕產(chǎn)婦保健情況
圖表：1990-2015年兒童保健情況
圖表：2015年甲乙類法定報告-發(fā)病數(shù)及死亡數(shù)排序
圖表：2015年甲乙類法定報告-發(fā)病率、死亡率及病死率排序
圖表：2015年部分市縣-位-死亡專率及死因構(gòu)成(女)
圖表：2004-2005年-位惡性-死亡率分性別統(tǒng)計(110萬)
圖表：2004-2005年-位惡性-死亡率分市縣統(tǒng)計(110萬)
圖表：1990-2015年一歲兒童免疫報告接種率(%)
圖表：2015年血吸蟲病-情況
圖表：2015年地方性氟中毒-情況
圖表：2015年克山病、大骨節(jié)病、碘缺乏病-情況
圖表：1990-2015年農(nóng)村水改工作情況
圖表：2000-2015年各地區(qū)農(nóng)村改水情況
圖表：2015年各地區(qū)農(nóng)村改廁工作情況
圖表：1949-2015年人口出生率、死亡率和自然增長率
圖表：1981-2015年各地區(qū)人口出生率和死亡率
圖表：各地區(qū)人口期望壽命
圖表：年齡別期望壽命
圖表：城市七歲以下兒童身體發(fā)育情況
圖表：農(nóng)村七歲以下兒童身體發(fā)育情況
圖表：1985-1995年城市男性青少年、兒童身體發(fā)育情況
圖表：1985-1995年城市女性青少年、兒童身體發(fā)育情況
圖表：1985-1995年農(nóng)村男性青少年、兒童身體發(fā)育情況
圖表：1985-1995年農(nóng)村女性青少年、兒童身體發(fā)育情況
圖表：1982-2015年居民人均每日營養(yǎng)攝取量
圖表：2015年居民人均每日營養(yǎng)攝入量
圖表：2015年建設(shè)項目衛(wèi)生-情況（1）
圖表：2015年建設(shè)項目衛(wèi)生-情況（2）
圖表：2015年食品衛(wèi)生被-單位情況
圖表：2015年1-10月全國-機(jī)構(gòu)總-人次數(shù)（萬人次）
圖表：2015年1-10月全國-機(jī)構(gòu)出院人數(shù)（萬人）
圖表：2015年1-10月-服務(wù)工作效率
圖表：2015年底與2015年6月底全國-機(jī)構(gòu)數(shù)(個)
圖表：居民門診、住院次均費用及變化情況
圖表：醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素項目及其內(nèi)容
圖表：醫(yī)院環(huán)境風(fēng)險和機(jī)會描繪舉例
圖表：-醫(yī)院在入世后的swot分析
圖表：醫(yī)院每床位信息化累計投入分省市統(tǒng)計
圖表：1990-2015年-保健行業(yè)市場容量


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