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這個(gè)現(xiàn)象直接導(dǎo)致了另一個(gè)變化,即“硅谷不可-論”的-。一些硅谷的精英——比如y combinator孵化器的創(chuàng)始人paul graham和他的大部分同事,以及khosla ventures和andreessen horowitz的大部分-投資人,一直以來(lái)都堅(jiān)持認(rèn)為上的其它地方不必試圖刻意地-另一個(gè)硅谷。因?yàn)楣韫刃纬傻臅r(shí)代背景(冷戰(zhàn)與軍備競(jìng)賽)、硅谷的人際網(wǎng)絡(luò)與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)、以及硅谷-“永動(dòng)”背后的-文化是無(wú)法被拷貝的。而激發(fā)-棒的-的-方式就是讓全-的-代表都到硅谷來(lái)接受新的洗禮和“再教育”——y combinator孵化器一直都是這么做的,它號(hào)稱能給一個(gè)創(chuàng)業(yè)者-的人際關(guān)系和資源,無(wú)論是從硅谷-的大佬和y combinator的歷屆學(xué)員公司之間——它們中的一些都已經(jīng)成為估值數(shù)十億甚百億美元的公司(比如dropbox和airbnb)。但對(duì)一家可能加入了yc的位于班加羅爾的租車應(yīng)用公司來(lái)說(shuō),搞定印度的-小小汽車租賃行可能比跟facebook創(chuàng)始人扎克伯格的一頓午餐還重要,但地理-的硅谷在這個(gè)問(wèn)題上對(duì)它的幫助是有限的。同樣,對(duì)一些科技公司來(lái)說(shuō),好萊塢、紐約、休斯敦、奧斯汀、波特蘭和圣迭戈在資源上的重要性可能都比舊金山灣區(qū)更重要,它們需要在那些地方扎根和拓展,但與此同時(shí) 筑巢,這些公司的創(chuàng)業(yè)者也為這些地方注入了越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)精神和“硅谷精神” 筑巢價(jià)格,他們?cè)诠韫葘W(xué)會(huì)的那些思考方式、驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)的方-、建立人脈網(wǎng)絡(luò)的技巧、跳出“盒子”思考的意識(shí)甚至講故事的-,都會(huì)被帶到硅谷之外的地方。
所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣判斷一個(gè)企業(yè)的好壞?原來(lái)只看利潤(rùn)、銷售收入的指標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,或者并不重要。我們要去尋找其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo),甚至不是數(shù)量化的指標(biāo),而是定性的指標(biāo)去衡量判斷,感覺(jué)這個(gè)企業(yè)是不是好企業(yè)。
什么叫大企業(yè),什么叫小企業(yè)?電信是-員工數(shù)量的十幾倍,甚至20倍 筑巢360軟件,但是市值不到-的1/10。英雄不問(wèn)歷史,英雄不問(wèn)出處,不論資排輩。我們過(guò)去頂禮膜拜的-不存在,-的概念越來(lái)越少。
我們看這樣的圖表,-過(guò)去兩年控股的利潤(rùn)增速持續(xù)下滑,但是市盈率-擴(kuò)張。
亞馬遜的利潤(rùn)發(fā)生波動(dòng),近幾年還在下滑,甚至有一年不掙錢。亞馬遜的市值在高速增長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn)亞馬遜的市值與利潤(rùn)長(zhǎng)期無(wú)關(guān)。過(guò)去用利潤(rùn)、市盈率是判斷企業(yè)價(jià)格的指標(biāo)已經(jīng)被顛覆,且是重大顛覆。
我們推崇的管理-的企業(yè),日本制造業(yè)在全球精細(xì)化科學(xué)管理中做得-,日本研發(fā)投入- 筑巢360代理,但是日本家電企業(yè)系列下滑。不是他們管理得不好,他們?nèi)狈?duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-大方向的把握,缺乏對(duì)軟性與個(gè)性力量的足夠關(guān)注。所以日本出現(xiàn)了家電企業(yè)集體沉沒(méi)的現(xiàn)象。
諾基亞的ceo說(shuō),我們并沒(méi)有作錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。發(fā)出這種感嘆的大企業(yè)老總,未來(lái)可能越來(lái)越多。華為是否會(huì)遭遇滑鐵盧?任正非-談到,我們的企業(yè)會(huì)不會(huì)輸,會(huì)不會(huì)失?如果未來(lái)要死,會(huì)死在哪里?這樣的企業(yè)在如日中天的時(shí)候,關(guān)心的是企業(yè)什么時(shí)候會(huì)死。三年前我看到-出了一本書,叫做<下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為?>
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