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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性-
一個(gè)是顛覆性- 筑巢，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，有人說(shuō)是第三次工業(yè)-時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者叫創(chuàng)造時(shí)代，其中有幾個(gè)特征值得我們關(guān)注。
-，第二次工業(yè)-都要將近一百年時(shí)間，我們這一代人面臨著、感受著第三次工業(yè)-。這一代人有可能會(huì)經(jīng)歷幾次工業(yè)-。
工業(yè)-的周期越來(lái)越短。圍繞第三、四次工業(yè)-有明顯的特征，-次作為發(fā)源國(guó)，參與了這場(chǎng)宏大的工業(yè)-，綠色制造、智能制造，定制制造，四大-化，信息、工業(yè)、金融、管理-化... ...使每個(gè)普通的老百姓、創(chuàng)業(yè)者，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 筑巢系統(tǒng)代理，讓他們的勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、技能噴發(fā)出來(lái)，使我們主題詞更切實(shí)得到應(yīng)用。以往的工業(yè)時(shí)代沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的平臺(tái)。
第二，馬云講天變，我們正在經(jīng)歷天大的變化，并且每天都在發(fā)生。我們驚嘆的是 筑巢系統(tǒng)價(jià)格，他們正在布局全產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)所不包。我們恐懼的是有6億微-戶，每個(gè)人在上面每天使用三個(gè)小時(shí)，古今中外，-沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的企業(yè)，全有十幾億人會(huì)在一個(gè)企業(yè) 筑巢360，這個(gè)企業(yè)參股、
控股合作著各種類型平臺(tái)上的服務(wù)和產(chǎn)品。
我們總結(jié)一下，這些管理-的企業(yè)，為什么會(huì)在-之間消失、失敗？過(guò)往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失更快，新技術(shù)放松管制，經(jīng)濟(jì)-化帶來(lái)去規(guī)�；�(yīng)，-了壟斷，降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻。新進(jìn)入者可以用-成本不斷侵蝕現(xiàn)有的企業(yè)成本。創(chuàng)造力的工具廣泛分布，使試驗(yàn)變得容易和低成本。
來(lái)自底層的力量，大眾-即是-的-，社區(qū)可以自我定義。失控的不確定性，導(dǎo)致有經(jīng)驗(yàn)的管理者，可能不是合適的管理-者。哈佛商學(xué)院教授馬里斯坦森提出了破壞性技術(shù)理論，要么破壞性-，要么你被破壞。新興企業(yè)通過(guò)破壞性技術(shù)進(jìn)入小而新、邊緣化市場(chǎng)，改變價(jià)值主張，終進(jìn)入主流市場(chǎng)。這得出一個(gè)結(jié)論，管理-的成熟企業(yè)在破壞性-面前常常會(huì)遭遇慘痛的失敗。
有一本書<-者的終結(jié)>建議大家看一看。一百多年以前，熊彼特提出創(chuàng)造性毀滅論。大家感到-，沒(méi)有太多案例印證這個(gè)觀點(diǎn)。今天不一樣，每年甚至每個(gè)月都有新的案例印證這個(gè)觀點(diǎn)。新的消費(fèi)者和產(chǎn)品、新的生產(chǎn)和運(yùn)輸方式、新的市場(chǎng)以及新的工業(yè)組織形式不斷創(chuàng)造新行業(yè)，同時(shí)淘汰舊公司。
企業(yè)家是一種稍縱即逝的形態(tài)，在座的各位今天是企業(yè)家，不意味著未來(lái)十幾年還是企業(yè)家，除非你始終不斷地保持-。破壞性技術(shù)是相對(duì)延續(xù)性技術(shù)而言，破壞性技術(shù)針對(duì)邊緣客戶，他們低、低利潤(rùn)、小市場(chǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、未被證實(shí)，但可能在某方面更方便。
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