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6.2.2能力、培訓和意識
a)為-承擔管理體系規(guī)定職責的人員是有能力的 山西皮線光纜廠家,辦公室負責人員的教育、培訓活動;對人員的技能、經(jīng)驗識別,并依據(jù)評價結論和勞動組織情況進行人員的調(diào)整。對人員能力的判斷應從教育、培訓、技能和經(jīng)歷方面考慮,具體執(zhí)行<人力資源控制程序>);
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