網(wǎng)絡(luò)視頻市場前景展望及投資價值研究報告 2015-2020年

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報告編號：146940
出版時間：2014年9月
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報告目錄：
-章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展背景分析 22
1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)定義及分類 22
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻的定義 22
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻的分類 23
1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶發(fā)展規(guī)模 26
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模 26
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模 33
1.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素 34
1.3.1 提供多元自由的選擇方案 34
1.3.2 提供更為-的營銷渠道 35
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻-高于電視廣告 36
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的- 37
1.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 39
1.4.1 -集購買成本不斷上漲 39
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻高清技術(shù)不斷發(fā)展 40
1.4.3 移動網(wǎng)絡(luò)視頻成競爭主戰(zhàn)場 43
第2章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭-分析 46
2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期 46
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展歷程 46
2.1.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期 47
2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 48
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模 48
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局 49
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局難定 49
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)實力矩陣 52
2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭- 56
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)集中度不斷提升 56
2.3.2 兼并重組合作活動愈加頻繁 58
2.3.3 移動終端與電視終端競爭激烈 60
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭 62
2.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式演變 63
2.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點 63
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點 64
2.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點 64
第3章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點 65
3.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成 65
3.1.1 商業(yè)模式的概念 65
3.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成 66
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) 66
（2）商業(yè)模式組成部分 69
（3）商業(yè)模式-要素 69
3.2 成功商業(yè)模式的特征 71
3.2.1 成功商業(yè)模式具-性 71
3.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性 71
3.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價值 71
3.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險能力 72
3.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展 72
3.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性 73
3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式-要素 73
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有客戶分布 73
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu) 73
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu) 74
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶-結(jié)構(gòu) 74
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu) 75
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻主要客戶定位 75
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有運營模式 75
（1）視頻分享型運營模式 75
（2）長視頻型運營模式 76
（3）-型運營模式 76
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有盈利模式 77
（1）國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利來源 77
1）廣告收入 77
2）會員服務(wù) 78
3）影視商城 78
（2）主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利模式 79
3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題 80
3.4.1 盈利逐漸明朗，營收結(jié)構(gòu)單一 80
3.4.2 傳播價值尚未得到充分發(fā)揮 83
第4章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析 87
4.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式 87
4.1.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點 87
4.1.2 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例 88
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析 88
（2）樂視網(wǎng)商業(yè)模式解析 91
（3）酷6網(wǎng)商業(yè)模式解析 96
4.1.3 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點評 100
4.2 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式 105
4.2.1 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點 105
4.2.2 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例 107
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析 107
（2）-視頻商業(yè)模式解析 108
（3）愛奇藝商業(yè)模式解析 109
4.2.3 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點評 111
4.3 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式 112
4.3.1 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式特點 112
4.3.2 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式案例 112
（1）風(fēng)行-商業(yè)模式解析 112
（2）-商業(yè)模式解析 114
4.3.3 “臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式點評 114
4.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析 117
第5章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式-策略 123
5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶定位-策略 123
5.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)分析 123
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶定位-策略 132
5.2 網(wǎng)絡(luò)視頻價值主張-策略 137
5.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻價值主張注意要點 137
（1）價值主張必須與目標客戶相適應(yīng) 137
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道 137
（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張 138
5.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性分析 140
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性影響因素 140
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶選擇決策因素 141
5.2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻價值主張-策略 142
5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路-策略 145
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路主要分類 145
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇 146
5.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路-策略 146
5.4 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系-策略 148
5.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系類型 148
5.4.2 自助服務(wù)中客戶收看視頻途徑 152
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇 152
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇 153
5.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系-策略建議 154
5.5 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式-策略 158
5.5.1 國外網(wǎng)絡(luò)視頻主要盈利來源 158
5.5.2 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻盈利水平分析 161
5.5.3 國內(nèi)付費視頻消費現(xiàn)狀分析 163
（1）付費視頻用戶使用比率 163
（2）付費視頻用戶使用頻率 164
5.5.4 國內(nèi)視頻付費驅(qū)動因素分析 165
5.5.5 國內(nèi)付費視頻支付模式分析 167
5.5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式-策略 167
（1）廣告收入依然是盈利主力 167
（2）視頻付費仍需要細心培育 169
（3）ott機頂盒收入成長- 172
5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻關(guān)鍵業(yè)務(wù)-策略 173
5.6.1 ugc業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析 173
（1）用戶視頻拍攝和制作情況 173
（2）用戶視頻分享情況 174
（3）用戶對微視頻的態(tài)度 175
5.6.2 ott業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析 176
（1）用戶通過電視上網(wǎng)情況 176
（2）用戶電視上網(wǎng)類型 176
（3）用戶電視上網(wǎng)活動內(nèi)容 177
5.6.3 用戶視頻-業(yè)務(wù)使用分析 178
（1）視頻-用戶-資源來源 178
（2）視頻-用戶-視頻原因 179
5.6.4 網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)-策略 179
（1）ugc業(yè)務(wù)-潛力- 180
（2）智能電視市場可適當(dāng)進入 182
（3）視頻-業(yè)務(wù)可充分開發(fā) 191
5.7 網(wǎng)絡(luò)視頻-資源-策略 194
5.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)常見-資源 194
5.7.2 網(wǎng)絡(luò)視頻-資源-策略 194
（1）視頻制作內(nèi)容從消費者出發(fā) 195
（2）自制原創(chuàng)劇集成競爭新趨勢 197
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性 197
2）形成“網(wǎng)絡(luò)視頻反輸-”模式 198
5.8 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴-策略 198
5.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻常見合作伙伴 199
（1）國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻——優(yōu)酷與土豆 199
（2）國外網(wǎng)絡(luò)視頻——酷6與- 201
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——pps與百度 202
（4）電視制造企業(yè)——愛奇藝與tcl 202
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數(shù) 206
（6）-——網(wǎng)臺合作聯(lián)動 210
5.8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴-策略 214
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作伙伴選擇 214
（2）ott盒子合作伙伴選擇 214
（3）智能電視合作伙伴選擇 216
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻與sns合作- 217
第6章：網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式分析 221
6.1 行業(yè)主管部門、行業(yè)-體制和主要法規(guī)政策 221
6.1.1行業(yè)主管部門 221
6.1.2 行業(yè)-體制 222
6.1.3主要產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī) 223
6.2 行業(yè)競爭格局和市場化情況 225
6.2.1行業(yè)競爭狀況 225
6.2.2行業(yè)市場化水平 225
6.2.3進入本行業(yè)的主要障礙 226
6.3 市場供求狀況和變動原因 227
6.3.1市場供求狀況 227
6.3.2供求變動原因 228
6.4 行業(yè)與上、下-業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 228
6.4.1網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)與上下-業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 228
6.4.2上下-業(yè)發(fā)展狀況對網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)及其發(fā)展前景的影響 229
6.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展趨勢 229
第7章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式-視角 232
7.1 國外主要網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式 232
7.2 -視頻共享類商業(yè)模式 233
7.2.1 -商業(yè)模式解析 233
（1）-商業(yè)模式價值主張 233
（2）-商業(yè)模式-資源 234
（3）-商業(yè)模式盈利模式 238
7.2.2 -商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析 242
7.2.3 -商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用 242
7.2.4 -商業(yè)模式應(yīng)用建議 246
7.3 hulu正版高清類商業(yè)模式 249
7.3.1 hulu商業(yè)模式解析 249
（1）hulu商業(yè)模式-資源 249
（2）hulu商業(yè)模式價值主張 250
（3）hulu商業(yè)模式盈利模式 251
（4）hulu商業(yè)模式營銷手段 253
（5）hulu商業(yè)模式業(yè)務(wù)延伸 254
7.3.2 hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析 255
7.3.3 hulu商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用 256
7.3.4 hulu商業(yè)模式應(yīng)用建議 257
7.4 netflix自制劇集類商業(yè)模式 260
7.4.1 netflix商業(yè)模式解析 260
（1）netflix商業(yè)模式的演變 260
（2）netflix商業(yè)模式客戶定位 262
（3）netflix商業(yè)模式渠道通路 265
（4）netflix商業(yè)模式-資源 267
（5）netflix商業(yè)模式盈利模式 268
7.4.2 netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析 271
7.4.3 netflix商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用 272
7.4.4 netflix商業(yè)模式應(yīng)用建議 274
7.5 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式-視角 277
7.5.1 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展風(fēng)格各異 277
7.5.2 國外網(wǎng)絡(luò)視頻模式多元借鑒 279
7.5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式持續(xù)細分 281
第8章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢 290
8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)價值主張發(fā)展趨勢 290
8.1.1 視頻的網(wǎng)絡(luò)化、智能化使終端具備擴展性 290
8.1.2 智能-應(yīng)用多元化 290
8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢 294
8.2.1 美國傳統(tǒng)電視用戶數(shù)量急劇下滑 294
8.2.2 我國傳統(tǒng)電視市場已經(jīng)基本飽和 295
8.2.3 電視-網(wǎng)絡(luò)視頻消費方式轉(zhuǎn)變 299
8.2.4 移動終端成為網(wǎng)絡(luò)視頻消費主流 300
8.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶關(guān)系發(fā)展趨勢 301
8.3.1 sns與ott的結(jié)合 301
8.3.2 國外sns與網(wǎng)絡(luò)視頻的合作經(jīng)驗 303
8.3.3 國內(nèi)sns與ott結(jié)合應(yīng)用模式的暢想 303
8.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告營銷發(fā)展趨勢 304
8.4.1 傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的區(qū)別 304
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告形式更豐富 304
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營銷更- 305
8.4.2 未來智能網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營銷特點 306
8.5 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢 308
8.5.1 智能-的b2b模式 309
8.5.2 智能-的b2c模式 311
8.5.3 智能-的電商模式 313
第9章：網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式-點評 315
9.1 “強強聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆 315
9.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 315
9.1.2 商業(yè)模式解構(gòu) 315
（1）價值主張 315
（2）客戶定位 315
（3）客戶關(guān)系 316
（4）渠道通路 316
（5）-資源 319
（6）重要伙伴 319
（7）盈利模式 320
9.1.3 商業(yè)模式點評 321
9.2 自制-商業(yè)模式——搜狐視頻 326
9.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 326
9.2.2 商業(yè)模式解構(gòu) 328
（1）價值主張 328
（2）客戶定位 328
（3）客戶關(guān)系 329
（4）渠道通路 329
（5）-資源 329
（6）重要伙伴 329
（7）盈利模式 330
9.2.3 商業(yè)模式點評 331
9.3 -型商業(yè)模式——-視頻 333
9.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 334
9.3.2 商業(yè)模式解構(gòu) 335
（1）價值主張 335
（2）客戶定位 335
（3）客戶關(guān)系 335
（4）渠道通路 337
（5）-資源 340
（6）重要伙伴 341
（7）盈利模式 341
9.3.3 商業(yè)模式點評 342
9.4 “hulu”商業(yè)模式——愛奇藝 343
9.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 343
9.4.2 商業(yè)模式解構(gòu) 343
（1）價值主張 343
（2）客戶定位 343
（3）客戶關(guān)系 344
（4）渠道通路 344
（5）-資源 344
（6）重要伙伴 344
（7）盈利模式 345
9.4.3 商業(yè)模式點評 345
9.5 -平臺型商業(yè)模式——迅雷看看 346
9.5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 346
9.5.2 商業(yè)模式解構(gòu) 347
（1）價值主張 347
（2）客戶定位 347
（3）客戶關(guān)系 347
（4）渠道通路 348
（5）-資源 348
（6）重要伙伴 349
（7）盈利模式 349
9.5.3 商業(yè)模式點評 349
9.6 “平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式——樂視網(wǎng) 351
9.6.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 351
9.6.2 商業(yè)模式解構(gòu) 353
（1）價值主張 354
（2）客戶定位 354
（3）客戶關(guān)系 354
（4）渠道通路 356
（5）-資源 357
（6）重要伙伴 359
（7）盈利模式 360
9.6.3 商業(yè)模式點評 361
9.7 “-”商業(yè)模式——酷6網(wǎng) 364
9.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 364
9.7.2 商業(yè)模式解構(gòu) 365
（1）價值主張 365
（2）客戶定位 365
（3）客戶關(guān)系 365
（4）渠道通路 366
（5）-資源 366
（6）重要伙伴 366
（7）盈利模式 368
9.7.3 商業(yè)模式點評 369
9.8 “細分化經(jīng)營”商業(yè)模式——pptv 369
9.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 369
9.8.2 商業(yè)模式解構(gòu) 370
（1）價值主張 370
（2）客戶定位 370
（3）客戶關(guān)系 370
（4）渠道通路 371
（5）-資源 371
（6）重要伙伴 372
（7）盈利模式 372
9.8.3 商業(yè)模式點評 373
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風(fēng)行網(wǎng) 374
9.9.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 375
9.9.2 商業(yè)模式解構(gòu) 375
（1）價值主張 375
（2）客戶定位 376
（3）客戶關(guān)系 376
（4）渠道通路 377
（5）-資源 378
（6）重要伙伴 379
（7）盈利模式 381
9.9.3 商業(yè)模式點評 381
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——pps 382
9.10.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡介 382
9.10.2 商業(yè)模式解構(gòu) 382
（1）價值主張 382
（2）客戶定位 383
（3）客戶關(guān)系 383
（4）渠道通路 384
（5）-資源 384
（6）重要伙伴 386
（7）盈利模式 386
9.10.3 商業(yè)模式點評 386

圖表目錄
圖表 1 傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻的比較 22
圖表 2 網(wǎng)絡(luò)視頻運營商分類 26
圖表 3 -民規(guī)模與互聯(lián)網(wǎng)普及率 26
圖表 4 新增網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況 27
圖表 5 非網(wǎng)民未來上網(wǎng)意向 28
圖表 6 非網(wǎng)民不使用互聯(lián)網(wǎng)的原因 29
圖表 7 手機網(wǎng)民規(guī)模 30
圖表 8 2012-2013年內(nèi)地各�。ㄊ�、自治區(qū)）網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 31
圖表 9 -民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu) 32
圖表 10 城鄉(xiāng)居民互聯(lián)網(wǎng)普及率和城鎮(zhèn)化進程 33
圖表 11 2007.12-2013.12 -絡(luò)視頻用戶規(guī)模和使用率 34
圖表 12 觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的動機調(diào)查 35
圖表 13 網(wǎng)絡(luò)視頻的營銷多重維度目標劃分 35
圖表 14 -絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展階段 46
圖表 15 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期 48
圖表 16 2013年-絡(luò)視頻市場實力矩陣 53
圖表 17 2011-2012年-絡(luò)視頻主要廠商綜合收入市場份額 56
圖表 18 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu) 73
圖表 19 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu) 74
圖表 20 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶-結(jié)構(gòu) 74
圖表 21 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶個人收入結(jié)構(gòu) 75
圖表 22 視頻分享型運營模式解析 75
圖表 23 長視頻型運營模式解析 76
圖表 24 -型運營模式解析 77
圖表 25 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)戰(zhàn)略集團分布狀況 117
圖表 26 視頻分享類網(wǎng)站競爭格局列表 119
圖表 27 視頻點播類網(wǎng)站競爭格局列表 121
圖表 28 -播放平臺競爭格局列表 122
圖表 29 視頻搜索類企業(yè)競爭格局列表 122
圖表 30 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率 123
圖表 31 2013 年不同年齡網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率 124
圖表 32 2013 年不同-網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率 124
圖表 33 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻終端設(shè)備重合度 125
圖表 34 2013 年視頻用戶智能手機擁有率 126
圖表 35 2013 年視頻用戶智能手機的屏幕尺寸 126
圖表 36 2013 年使用手機看視頻的原因 127
圖表 37 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看頻率 127
圖表 38 移動端用戶收看頻率對比 128
圖表 39 視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模對比（pc、移動端合并） 129
圖表 40 2013 年視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模（pc 端） 129
圖表 41 2013 年網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站用戶規(guī)模（移動端） 130
圖表 42 2013 年主要視頻網(wǎng)站 pc 端用戶重合度 131
圖表 43 2013 年主要視頻網(wǎng)站移動端用戶重合度 132
圖表 44 不同類型的視頻播放量差異 133
圖表 45 電影、電視劇、綜藝節(jié)目播放量細分 133
圖表 46 電影-0：國產(chǎn)大片占半壁江山 134
圖表 47 電視劇-0：-喜大獲全勝 135
圖表 48 綜藝-0：--快男 135
圖表 49 --0：民工漫占主流 136
圖表 50 2013 年用戶選擇視頻網(wǎng)站的因素 141
圖表 51 2013 年不同終端設(shè)備網(wǎng)站選擇決策因素對比 141
圖表 52 2007-2013年-絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率情況（單位：萬人，%） 142
圖表 53 近年主要視頻網(wǎng)站自制劇情況 145
圖表 54 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道 153
圖表 55 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶搜尋視頻途徑 153
圖表 56 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費視頻使用比例 163
圖表 57 2013 年付費視頻用戶使用頻率 164
圖表 58 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費原因 165
圖表 59 2013 年付費用戶細分群體的付費原因 166
圖表 60 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費模式 167
圖表 61 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶視頻分享情況 174
圖表 62 2013 年視頻分享目標站點 174
圖表 63 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對微視頻的態(tài)度 175
圖表 64 2013 年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶通過電視上網(wǎng)情況 176
圖表 65 2013 年電視用戶上網(wǎng)類型 177
圖表 66 2013 年電視上網(wǎng)用戶上網(wǎng)內(nèi)容 177
圖表 67 2013 年視頻-用戶-資源來源 178
圖表 68 2013 年用戶-視頻原因 179
圖表 69 人們?nèi)绾斡^看網(wǎng)絡(luò)視頻 183
圖表 70 消費者如何觀看netflix與hulu的視頻節(jié)目 183
圖表 71 google tv的生態(tài)鏈 185
圖表 72 美-如何使用xbox與ps3 186
圖表 73 非pc端-的視頻瀏覽工具 186
圖表 74 ott產(chǎn)業(yè)鏈 187
圖表 75 國內(nèi)主要ott tv盒子 188
圖表 76 國內(nèi)主要智能電視一體機品牌及產(chǎn)品 189
圖表 77 ott tv盒子上下游合作情況 191
圖表 78 2012-2017年終端設(shè)備的出貨量預(yù)測（萬臺） 192
圖表 79 2012-2013年3月使用移動設(shè)備觀看網(wǎng)絡(luò)視頻占比 192
圖表 80 我國消費者移動設(shè)備app使用情況 192
圖表 81 谷哥眼鏡參數(shù) 193
圖表 82 網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)-體制 222
圖表 83 不同內(nèi)容來源模式下的供求關(guān)系和供求狀況 227
圖表 84 上下-業(yè)關(guān)聯(lián)性 228
圖表 85 我國一些主要視頻網(wǎng)站 277
圖表 86 國內(nèi)大型視頻網(wǎng)站合并 278
圖表 87 智能手機應(yīng)用數(shù)量的演變 291
圖表 88 app store各種應(yīng)用類型占比 292
圖表 89 tcl的安卓應(yīng)用商店-類型占比 292
圖表 90 海信的安卓應(yīng)用商店-類型占比 292
圖表 91 智能電視應(yīng)用-- 293
圖表 92 2008-2013年-絡(luò)零售交易規(guī)模及電子移動商務(wù)交易規(guī)模 294
圖表 93 facebook月活躍人數(shù)變化 301
圖表 94 sns與ott的用戶重疊 302
圖表 95 用戶在社交網(wǎng)站上喜愛行為 302
圖表 96 將sns型社區(qū)應(yīng)用整合進智能電視？ 303
圖表 97 傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻廣告方式對比 304
圖表 98 廣告營銷方式不同 305
圖表 99 網(wǎng)絡(luò)視頻營銷多重維度的定向 305
圖表 100 2011q1-2013q1視頻網(wǎng)站廣告收入及變化率 309
圖表 101 app store業(yè)務(wù)總流程圖 309
圖表 102 netflix 的收入構(gòu)成（2012年年報） 312
圖表 103 hulu plus 付費用戶的增長 312



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