農(nóng)資連鎖 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及投資可行性分析 報(bào)告2014-2020年

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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

-章 2013-2014年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況淺析
-節(jié) 2013-2014年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
一、農(nóng)資連鎖特點(diǎn)分析
二、國(guó)際農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
三、全球農(nóng)資連鎖市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展情況
第二節(jié) 2013-2014年部分連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、日本
二、美國(guó)
三、德國(guó)
四、俄羅斯
第三節(jié) 2014-2020年農(nóng)資連鎖趨勢(shì)分析

第二章 2013-2014年農(nóng)資市場(chǎng)與分銷渠道綜述
-節(jié) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)概述
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料范圍
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用和價(jià)值
第二節(jié) 2013-2014年農(nóng)資行業(yè)市場(chǎng)分析
一、國(guó)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)容量分析
二、需求結(jié)構(gòu)與需求趨勢(shì)分析
三、國(guó)內(nèi)農(nóng)資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
第三節(jié) 2013-2014年國(guó)內(nèi)農(nóng)資營(yíng)銷渠道透析
一、營(yíng)銷渠道特征分析
二、農(nóng)資營(yíng)銷渠道模式分析

第三章 2013-2014年農(nóng)資連鎖業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
-節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2014年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖政策環(huán)境分析
一、農(nóng)業(yè)-重要，農(nóng)資市場(chǎng)需求-
二、農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)“十一五＂規(guī)劃
三、農(nóng)業(yè)部-政策引導(dǎo)和推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)
四、三部門聯(lián)合發(fā)布<關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)>
五、商務(wù)部開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)
六、-在大幅度增加農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼
第三節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為社會(huì)共識(shí)
二、農(nóng)民增產(chǎn)增收取得-，仍然缺乏長(zhǎng)期有效地機(jī)制
三、農(nóng)民-假冒偽劣農(nóng)資傷害
四、農(nóng)資價(jià)格上升-農(nóng)民積極性，-強(qiáng)力調(diào)控價(jià)格
五、農(nóng)村環(huán)境污染問(wèn)題-
第四節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖行業(yè)資本市場(chǎng)環(huán)境分析
一、-加大農(nóng)資領(lǐng)域的補(bǔ)貼
二、全球資本市場(chǎng)-下，-市場(chǎng)一瀉千里
三、vc/pe在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資狀況
四、農(nóng)村金融基本處于拓荒階段
五、金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的信-支持

第四章 2013-2014年農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行狀況分析
-節(jié) 農(nóng)資連鎖市場(chǎng)發(fā)展特征
一、農(nóng)資連鎖蓬勃發(fā)展
二、-積極推動(dòng)和規(guī)范農(nóng)資連鎖
三、各路資本介入農(nóng)資連鎖
四、國(guó)內(nèi)農(nóng)資連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式尚在探索之中
五、農(nóng)資連鎖配送理論還處于探索階段
六、三大因素困擾農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第二節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)總況
一、農(nóng)資連鎖迎來(lái)新一輪“創(chuàng)業(yè)-”
二、危中尋機(jī)推動(dòng)農(nóng)資連鎖規(guī)范發(fā)展
三、探析農(nóng)資連鎖的九大優(yōu)點(diǎn)
四、農(nóng)資連鎖四步曲
五、農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
六、農(nóng)資連鎖市場(chǎng)前景-的原因
第三節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探析
一、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路
二、農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖謀劃的現(xiàn)狀
三、農(nóng)資連鎖實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)
第四節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖模式的優(yōu)勢(shì)
一、有利于發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)
二、利于生產(chǎn)與市場(chǎng)的對(duì)接，減少流通環(huán)節(jié)
三、有利于農(nóng)資流通行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展
四、能夠部分解決農(nóng)資市場(chǎng)信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀
第五節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖市場(chǎng)中存在的主要問(wèn)題
一、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)常常伴臨的兩個(gè)瓶頸問(wèn)題
二、法律意識(shí)不強(qiáng)
三、農(nóng)資連鎖行業(yè)的管理都非常低下
四、對(duì)農(nóng)資連鎖的扶持資金少，有些優(yōu)惠政策落實(shí)不-
五、農(nóng)資市場(chǎng)的-體制不順
六、重視經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，忽視網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)作。
七、農(nóng)資市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)處于微利邊緣
八、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)體資源單一
九、地方保護(hù)主義將阻礙農(nóng)資連鎖的跨區(qū)域發(fā)展

第五章 2013-2014年主要農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)流通與渠道分析
-節(jié) 2013-2014年-產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、-行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入退出壁壘進(jìn)一步提高
三、-產(chǎn)量逐年遞增，行業(yè)迎來(lái)高速增長(zhǎng)期
四、-業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)模及效益
五、-產(chǎn)品的流通體制現(xiàn)狀及趨勢(shì)
六、2014-2020年-市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2013-2014年化肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、-關(guān)于進(jìn)一步深化化肥流通體制改革的決定-
二、化肥流通體制盼到新一輪改革
三、化肥流通體制的改革利在未來(lái)
四、化肥經(jīng)營(yíng)放行社會(huì)資本
第三節(jié) 2013-2014年種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、加快建設(shè)種子流通渠道
二、種子流通領(lǐng)域管理問(wèn)題
三、種子流通-管理與種子質(zhì)童分級(jí)
四、加快流通體系“農(nóng)超對(duì)接”
第四節(jié) 2013-2014年農(nóng)膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、流通領(lǐng)域農(nóng)膜抽檢六成多合格
二、農(nóng)膜實(shí)行專營(yíng)的暫行規(guī)定
第五節(jié) 2013-2014年農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、實(shí)施農(nóng)機(jī)流通要抓好“品牌工程”
二、日韓農(nóng)機(jī)流通業(yè)發(fā)展及啟示
三、淺談傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)流通與現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通
四、農(nóng)機(jī)流通行業(yè)如何適應(yīng)五大變化
五、振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通的思考與建議

第六章 2013-2014年農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理分析
-節(jié) 農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)概述
一、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)
二、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)流程的理論優(yōu)化
第二節(jié) 農(nóng)資營(yíng)銷渠道模式-
一、渠道-的-性
二、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式-—建立補(bǔ)充渠道
三、渠道營(yíng)銷策略、方法的-
第三節(jié) 農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的管理
一、分銷商管理
1、選擇分銷商
2、評(píng)價(jià)分銷商
二、農(nóng)資企營(yíng)銷渠道沖突管理
1、渠道沖突的類型
2、多渠道沖突的管理方法
3、農(nóng)資產(chǎn)品的竄貨管理
4、農(nóng)資產(chǎn)品的渠道價(jià)格管理
第四節(jié) 農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理
一、營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)
二、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)
三、營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)流程的理論優(yōu)化
四、農(nóng)資營(yíng)銷渠道的模式分析
六、農(nóng)資營(yíng)銷渠道模式-
七、農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的管理

第七章 2013-2014年農(nóng)資連鎖細(xì)分主體運(yùn)行格局透析
-節(jié) 郵政農(nóng)資連鎖
一、郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
二、郵政農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、郵政農(nóng)資連鎖店的共同特征
四、郵政農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
五、郵政農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析）
六、郵政發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議
第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖
一、經(jīng)營(yíng)主體分析
二、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖店的特質(zhì)
五、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
六、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
七、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析）
八、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的發(fā)展建議
第三節(jié) 流通企業(yè)農(nóng)資連鎖
一、發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)主體
二、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
五、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖店的特征
六、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
七、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析）
八、流通企業(yè)發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議
第四節(jié) 中華全國(guó)供銷合作總社系統(tǒng)
一、經(jīng)營(yíng)主體分析
二、農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
五、農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（swot分析）
六、中華供銷合作總社發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議

第八章 2013-2014年農(nóng)資連鎖區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行格局分析
-節(jié) 華北地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、近幾年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、華北市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、華北市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第二節(jié) 東北地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、近幾年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、東北市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、東北市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第三節(jié) 華東地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、近幾年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、華東市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、華東市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第四節(jié) 華中地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、近幾年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、華中市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、華中市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第五節(jié) 西部地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、近幾年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、西部市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、西部市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第六節(jié) 華南地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、近幾年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、華南市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、華南市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議

第九章 2013-2014年農(nóng)資連鎖市場(chǎng)銷售策略分析
-節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖市場(chǎng)銷售終端的基本類型
一、農(nóng)資連鎖市場(chǎng)各終端的基本特點(diǎn)
二、農(nóng)資連鎖市場(chǎng)的主要銷售模式
第二節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖企業(yè)主要渠道模式分析
一、區(qū)域代理
二、-品牌
三、特許經(jīng)營(yíng)
第三節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖在不同渠道銷售情況
一、農(nóng)資連鎖渠道策略分析
二、經(jīng)銷商選擇策略
三、渠道的本土化策略
四、品牌聯(lián)合策略
第四節(jié) 2013-2014年農(nóng)資連鎖在的營(yíng)銷策略變化
一、傳播策略
二、渠道策略

第十章 2013-2014年農(nóng)資連鎖企業(yè)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
-節(jié) 金色谷
一、公司概況
二、公司營(yíng)業(yè)規(guī)模
三、經(jīng)營(yíng)模式
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、資本運(yùn)作分析
六、發(fā)展戰(zhàn)略分析
七、（swot分析）
第二節(jié) 中牧股份 （600195）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 紅太陽(yáng) （000525）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 輝隆
一、企業(yè)概況
二、輝隆集團(tuán)制定-農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)實(shí)施方案
三、大力發(fā)展農(nóng)資連鎖 構(gòu)建農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
第五節(jié) 惠多利
一、企業(yè)概況
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)
三、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 中化化肥
一、企業(yè)概況
二、中化化肥帝國(guó)夢(mèng)-化肥市場(chǎng)
三、中化化肥：以科技服務(wù)打造農(nóng)資品牌
四、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 天盟
一、企業(yè)概況
二、天盟農(nóng)資連鎖：追求“三贏”將企業(yè)做大做強(qiáng)
三、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 徽商農(nóng)家福
一、企業(yè)概況
二、安徽徽商農(nóng)家福農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模
三、徽商農(nóng)家福公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)招商項(xiàng)目
四、徽商“農(nóng)家福”：創(chuàng)農(nóng)資連鎖新模式

第十一章 2014-2020年農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)分析
-節(jié) 2014-2020年農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展前景分析
一、農(nóng)資產(chǎn)業(yè)前景分析
二、農(nóng)資連鎖業(yè)前景分析
第二節(jié) 2014-2020年農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化的規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)成為必然趨勢(shì)
二、做大做強(qiáng)是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
三、整合區(qū)域內(nèi)既有的農(nóng)資優(yōu)勢(shì)渠道資源成為發(fā)展捷徑
四、提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力是農(nóng)資連鎖的必然之路
第三節(jié) 2014-2020年農(nóng)資連鎖投資概況
一、農(nóng)資流通投資特性分析
二、商務(wù)部鼓勵(lì)各類投資主體投資農(nóng)資商品流通
第四節(jié) 2014-2020年農(nóng)資連鎖業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第五節(jié) 2014-2020年農(nóng)資連鎖業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第六節(jié) 匯集咨詢-投資建議

圖表目錄
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（m2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均-實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年gdp增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：--機(jī)構(gòu)對(duì)2014年gdp增速預(yù)測(cè)
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