葛聞華|煮葛釀品牌|葛聞華終端營銷

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     京東上市了，上市之前-還投資了，京東劍鋒指向淘寶天貓，似乎更有-了。

    那阿里巴巴帝國是不是-的呢？當(dāng)然不是，就像微軟也被蘋果和谷歌弄得很緊張一樣，三十年河?xùn)|三十年河西 葛聞華終端營銷，沒有誰永遠(yuǎn)是老大。微信讓阿里巴巴如臨大敵，京東與微信的聯(lián)合，阿里巴巴能不怕嗎？

    他們本質(zhì)是不一樣的呀，就像美國的易趣和亞馬遜，一個是平臺，一個是b2c的網(wǎng)站，怎么能一樣呢？是不一樣，商業(yè)模式會不一樣，但問題是，他們的終端消費群體是一樣的啊，所以他們之間有競爭也是肯定的。

    他們各自怎么盈利的，這個不是我要討論的重點，因為當(dāng)一個客戶群體足夠大以后，不管是平臺收費、-、還是廣告，不管是羊毛出在羊身上，還是羊毛出在豬身上，這都會找到，大家都會在競爭中讓步，重要的是要提供自己有的而別人不能做得比自己好的產(chǎn)品。比如馬云原來說不做物流，但現(xiàn)在形式所逼 葛聞華服務(wù)營銷，也要做“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”，將物流抓起來，雖然跟京東自建物流方法不一樣，但結(jié)果都是一樣的：都是讓消費者又快又便宜的得到自己想要的東西。

    那京東與阿里各自的優(yōu)勢在哪里呢？從他們的廣告語就可以發(fā)現(xiàn)了：京東是：買-到京東，多快好��！淘寶的廣告語是：-的淘寶！

    不得不說，各自的商業(yè)模式和盈利模式和優(yōu)勢都是非常清晰的，不管京東多好多好，很多東西就是只有淘寶有，而且是-，這是淘寶自己的屬性決定的。

所以誰都無法取代誰，還是像易趣和亞馬遜一樣，和平共處吧！

 

如何利用競價網(wǎng)絡(luò)營銷？

品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人葛聞華剛接觸競價是在2004年，那時候百度還在尋求業(yè)務(wù)，所以那幾年上了競價的企業(yè)，估計都-錢，但是很多企業(yè)和產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)使用不起了，為什么呢？舉一個例子：現(xiàn)在做網(wǎng)站的多如牛毛，“網(wǎng)站建設(shè)”這個詞點一下20元 葛聞華渠道營銷，還排不到-名，而建一個模板網(wǎng)站1000元大把人做，這樣競價還有意義嗎？

所以，競價，產(chǎn)品是不是利潤高，很重要。

比如說-軟件，賣一個利潤有好幾千，那他的廣告點一次的花費可能就有

11好幾塊，意思就是說，你們剛才輕輕一點就幫百度-1 1塊錢。這跟利潤相比，就微不足道了。

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