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去年,任正非的一些對互聯(lián)網(wǎng)的言論,在業(yè)界引起了“廉頗老矣”的議論,同時代的柳傳志 深圳品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)培訓(xùn)師,已經(jīng)賣水果去了,品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華:一直-又-的海爾張瑞敏呢?
在張瑞敏看來,“七八十年來,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演化,一直就是一個正三角的組織,但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)不應(yīng)該只是內(nèi)部平衡,應(yīng)該建立平臺,與外部聯(lián)接起來!
由此,基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)面向用戶需求,用戶掌握信息主動權(quán)的特點,張瑞敏在海爾開始推行“倒三角”的組織結(jié)構(gòu),即員工在上面,-在下面。
“一個企業(yè)不管大小都有三張表,資產(chǎn)負(fù)債表、-量表、損益表,損益表,上邊是銷售收入,減去成本、費(fèi)用 深圳品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)-,下面就是利潤。我們的戰(zhàn)略損益表,不僅僅體現(xiàn)收入減成本的問題 深圳品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程,更要體現(xiàn)收入高低的原因!睆埲鹈艚忉屨f。
“這些原因可以概括為四個方面,一是戰(zhàn)略交互,與用戶之間要進(jìn)行交流;二是人力資源,即用什么樣的人力資源保障戰(zhàn)略;三是預(yù)實零差,預(yù)算定了之后內(nèi)部應(yīng)該是零差距;第四個就是閉環(huán)優(yōu)化,以前企業(yè)開工資是根據(jù)職務(wù),現(xiàn)在你為用戶創(chuàng)造多少價值你就可以拿多少!
張瑞敏將這個戰(zhàn)略損益表稱為“zeus”(宙斯)的戰(zhàn)略損益表,顯然,這是海爾在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的探索。
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“我來也,消費(fèi)者”的傳播時代行將結(jié)束,“消費(fèi)者,我來也”的時代來臨。
品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華:在供求過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化-的后工業(yè)社會中,營銷的本質(zhì)或者說-,如果還是停留在“我來也,消費(fèi)者”的時代,麻煩就大了。實際上,后工業(yè)時代營銷的本質(zhì)就是溝通,與消費(fèi)者的溝通,它強(qiáng)調(diào)的是,請消費(fèi)者注意,我來也,營銷的主要工作已經(jīng)從工業(yè)社會的產(chǎn)品、價格、***、渠道、對感性消費(fèi)者的試錯性關(guān)注轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者有效信息來源的溝通、傳播渠道的有效利用研究上。營銷就是要把企業(yè)的信息釘子通過大眾媒介的這把重錘楔入消費(fèi)者的頭腦中去。
市場不是物化的終端、柜臺,而是一個個個性化的消費(fèi)者,所以-不是占領(lǐng)商場、終端的柜臺,而是占領(lǐng)消費(fèi)者的大腦。人的消費(fèi)行為是消費(fèi)意向支配的,消費(fèi)決策決定消費(fèi)行為,你要影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為,首先要影響他的消費(fèi)決策和觀念,通過傳播,占領(lǐng)消費(fèi)者的頭腦空間是為關(guān)鍵的。
統(tǒng)計研究表明,一般來說,人的記憶容量是非常有限的,對同類型的品牌多能夠記住5至7個,排位越往前,市場機(jī)會就越大,排得越往后,市場機(jī)會越小。
誰在后工業(yè)時代把握住大眾傳播、溝通的工具,誰更能有效率地使用這個工具 品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),誰就能-一步,逃離過剩經(jīng)濟(jì)時代的-,提前迎來勝利的曙光。
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