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                                            拷貝紙印刷過(guò)程中如何完成后加工

   拷貝紙因?yàn)楸《�軟，印刷出�?lái)卷裝成品后需要先一張一張的分切好，然后整理整齊。如果需要模切或者啤的話，也是幾十張一下一啤，因?yàn)槭嵌鄰堖M(jìn)行后工藝，所以精度沒有那么-，對(duì)于拷貝紙產(chǎn)品就無(wú)法要求像平張印-那樣的-。

   在拷貝紙印刷的印前設(shè)計(jì)時(shí)就要充分考慮到后加工的因素，要充分預(yù)留出出血位，也就是成品線要留的足夠款，不能圖片或者文字離成品線太近，否則極易造成切掉部分圖案或者文字的。

    深圳市萬(wàn)邦印刷品有限公司拷貝紙印刷有多年經(jīng)驗(yàn)，可以-的完成拷貝紙的印刷。

傳統(tǒng)媒體的垂死掙扎之六：

但是，道瓊斯的“波紋理論”始終只是適合環(huán)境-苛刻的一些媒體單位，比如道瓊斯的-的媒體-、人力品質(zhì)、內(nèi)容資源疊加起來(lái)，才能算上是足夠重量的一個(gè)石塊，如果重量或者分量不夠，投石入水的波紋亦傳不了多遠(yuǎn)，也就是說(shuō)如果一般的媒體公司如果采用這種方式未必就能成功，可能在還沒有建成各種渠道的架構(gòu)就因?yàn)?而無(wú)疾而終，-走上失敗的地步。即使是<紐約->，也曾經(jīng)認(rèn)為建立多條渠道的方式可以挽救媒體的-，在2005年曾經(jīng)耗資4.1億美元收購(gòu)了問答網(wǎng)站about.com，卻無(wú)力做好經(jīng)營(yíng)，眼睜睜的看著quora-之后，將about.com貶值為3億美元出售 防偽門票印刷報(bào)價(jià)，虧損- 防偽門票，失敗告終。

即使美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速-發(fā)達(dá)，媒體轉(zhuǎn)型的技術(shù)門檻也同樣的不復(fù)存在 防偽門票印刷公司，在時(shí)下網(wǎng)絡(luò)-沖擊傳統(tǒng)媒體的背景下，傳統(tǒng)媒體在夾縫中能求得存活已經(jīng)是萬(wàn)幸的事情。當(dāng)2013年google的廣告收入超過(guò)全美印刷媒體收入之和 防偽門票座位號(hào)如何印刷？，久負(fù)盛名的<->委身亞馬遜的ceo杰夫·貝佐斯名下，令人唏噓。美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)（ama）在兩年前做過(guò)一次從業(yè)者調(diào)查，30%的受訪者希望所在企業(yè)在2013年減少對(duì)報(bào)紙和消費(fèi)類雜志的投放，這些費(fèi)用被預(yù)期增加到智能手機(jī)和時(shí)下興旺的各種社交網(wǎng)絡(luò)上。

 

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