2013-2018年建筑加固工程行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)分析及發(fā)展策略研究報(bào)告版

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報(bào)告編號(hào) 16085
出版機(jī)構(gòu) 中研信息研究所
出版時(shí)間 2013年12月
報(bào)告價(jià)格紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元紙質(zhì)+電子: 7000元
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報(bào)告目錄

-章：服裝行業(yè)發(fā)展背景與階段
1.1 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 服裝行業(yè)總體概述
1.1.2 服裝行業(yè)所處階段
1.1.3 服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（1）行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）行業(yè)出口情況
（3）行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
1.2 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）政策環(huán)境分析
（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）社會(huì)環(huán)境分析
（4）技術(shù)環(huán)境分析
1.2.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
（2）潛在進(jìn)入者威脅
（3）供應(yīng)商議價(jià)能力
（4）下游客戶議價(jià)能力
（5）替代品威脅
1.3 服裝行業(yè)進(jìn)入商業(yè)模式時(shí)代
1.3.1 服裝行業(yè)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式
1.3.2 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式面臨挑戰(zhàn)
（1）產(chǎn)品-過剩
（2）經(jīng)營(yíng)成本上升
（3）對(duì)外貿(mào)易份額下滑
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化
（5）消費(fèi)者需求變化
1.3.3 行業(yè)進(jìn)入商業(yè)模式時(shí)代
第2章：服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合與商業(yè)模式-趨勢(shì)
2.1 服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
2.1.1 價(jià)值鏈內(nèi)涵與特點(diǎn)
2.1.2 服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解
（1）企業(yè)-值鏈
1）基本活動(dòng)
2）輔助活動(dòng)
（2）企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈
2.1.3 服裝價(jià)值鏈利潤(rùn)分配
（1）價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)
1）原料采購(gòu)
2）服裝設(shè)計(jì)
3）服裝加工
4）服裝銷售
（2）價(jià)值鏈利潤(rùn)分配
（3）價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)變化
2.2 服裝行業(yè)商業(yè)模式-趨勢(shì)
2.2.1 價(jià)值鏈與商業(yè)模式-
（1）商業(yè)模式的界定
1）商業(yè)模式定義
2）商業(yè)模式構(gòu)成
3）商業(yè)模式-要素
（2）模式-源于價(jià)值鏈整合
2.2.2 服裝行業(yè)價(jià)值鏈整合趨勢(shì)
（1）內(nèi)部化價(jià)值鏈整合
1）直接動(dòng)因
2）整合方式
3）典型代表
（2）整合利益相關(guān)者
1）直接動(dòng)因
2）整合方式
3）典型代表
2.2.3 服裝行業(yè)商業(yè)模式-趨勢(shì)
第3章：服裝行業(yè)spa模式分析
3.1 spa模式特點(diǎn)及發(fā)展分析
3.1.1 spa模式概述與特點(diǎn)
（1）spa模式概念
（2）spa四大模塊
（3）spa模式結(jié)構(gòu)
（4）spa基本思路
3.1.2 服裝業(yè)spa模式發(fā)展
（1）國(guó)外spa模式發(fā)展
（2）國(guó)內(nèi)spa模式發(fā)展
3.1.3 服裝業(yè)spa企業(yè)類型
（1）零售商為主的spa
（2）制造商為主的spa
（3）供應(yīng)商為主的spa
3.2 spa模式-分析
3.2.1 zara商業(yè)模式分析
（1）公司商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（2）公司產(chǎn)品目標(biāo)客戶
（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2）人造-
3）緊跟潮流
（4）公司價(jià)值配置分析
1）設(shè)計(jì)模式
2）生產(chǎn)模式
3）快速物流
4）銷售與信息反饋
5）供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
3.2.2 h&m商業(yè)模式分析
（1）公司商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（2）公司產(chǎn)品目標(biāo)客戶
（3）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）公司價(jià)值配置分析
1）設(shè)計(jì)模式
2）生產(chǎn)模式
3）供應(yīng)鏈控制
4）物流控制
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
……另有2家企業(yè)分析。
3.3 企業(yè)spa模式運(yùn)作策略
3.3.1 國(guó)外企業(yè)spa運(yùn)作啟發(fā)
3.3.2 spa適應(yīng)性與關(guān)鍵要素
（1）適合spa模式企業(yè)類型
（2）導(dǎo)入spa模式關(guān)鍵問題
1）需求預(yù)測(cè)的重要性
2）信息技術(shù)的應(yīng)用
3）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重視
（3）spa模式成功-因素
（4）spa模式運(yùn)作主要挑戰(zhàn)
3.3.3 企業(yè)spa模式策略
（1）本地化spa模式的建立
（2）品牌的提升策略
（3）生產(chǎn)商與經(jīng)銷商戰(zhàn)略聯(lián)合
（4）營(yíng)銷、價(jià)格及企業(yè)策略
（5）快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈策略
第4章：服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式分析
4.1 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的-性
4.1.1 虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)及特點(diǎn)
4.1.2 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)-性
（1）行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)-性
（2）行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)可行性
4.1.3 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)效益
（1）行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力
（2）行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的績(jī)效
4.1.4 服裝業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
4.2 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)案例分析
4.2.1 耐克虛擬經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）公司模式轉(zhuǎn)型歷程
（2）公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位
（3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
（4）公司虛擬經(jīng)營(yíng)方式
1）虛擬生產(chǎn)：大代工
2）自主設(shè)計(jì)：集中精力
3）自建渠道：-+分銷
（5）公司關(guān)鍵資源能力
1）品牌營(yíng)銷能力
2）設(shè)計(jì)研發(fā)能力
3）渠道管理能力
4）資源整合能力
（6）公司虛擬經(jīng)營(yíng)效果
（7）虛擬經(jīng)營(yíng)模式小結(jié)
4.2.2 美邦虛擬經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）公司模式轉(zhuǎn)型歷程
（2）公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位
（3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
（4）公司虛擬經(jīng)營(yíng)方式
1）生產(chǎn)外包
2）連鎖經(jīng)營(yíng)
3）第三方物流
4）店面租賃
（5）公司關(guān)鍵資源能力
1）品牌經(jīng)營(yíng)能力
2）設(shè)計(jì)研發(fā)能力
3）資源整合能力
4）信息化平臺(tái)助力
（6）公司虛擬經(jīng)營(yíng)效果
（7）虛擬經(jīng)營(yíng)模式小結(jié)
……另有2家企業(yè)分析。
4.3 服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)策略建議
4.3.1 虛擬經(jīng)營(yíng)的基本前提
（1）虛擬經(jīng)營(yíng)適用條件
（2）虛擬經(jīng)營(yíng)基本要求
（3）虛擬經(jīng)營(yíng)需注意的問題
4.3.2 虛擬經(jīng)營(yíng)成功-因素
（1）關(guān)鍵性資源的掌控
（2）-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立
（3）品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
4.3.3 實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)策略建議
（1）虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略安排
（2）虛擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)施路徑
（3）虛擬經(jīng)營(yíng)供應(yīng)商開發(fā)
（4）虛擬經(jīng)營(yíng)的管理-
（5）虛擬經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制
4.3.4 不同類型企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)策略
（1）生產(chǎn)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)策略
（2）零售企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)策略
（3）外貿(mào)公司虛擬經(jīng)營(yíng)策略
第5章：服裝行業(yè)價(jià)值鏈延展模式分析
5.1 價(jià)值鏈延展模式特征
5.1.1 價(jià)值鏈延展模式定義
5.1.2 價(jià)值鏈延展模式特征
5.1.3 價(jià)值鏈延展模式優(yōu)缺點(diǎn)
5.2 雅戈?duì)柸�產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
5.2.1 公司背景介紹
5.2.2 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
5.2.3 公司商業(yè)模式分析
（1）商業(yè)模式轉(zhuǎn)型動(dòng)因
（2）全產(chǎn)業(yè)鏈模式布局戰(zhàn)略
1）斥資打造紡織城
2）建立棉花種植基地
3）合資成立印染公司
4）渠道：自營(yíng)店為主
（3）全產(chǎn)業(yè)鏈模式資源支撐
1）內(nèi)外部的資源整合
2）金-本的助力
3）研發(fā)能力為保障
（4）全產(chǎn)業(yè)鏈模式經(jīng)營(yíng)成果
1）公司渠道建設(shè)情況
2）公司服裝生產(chǎn)能力
3）公司服裝銷售業(yè)績(jī)
4）公司服裝盈利水平
（5）全產(chǎn)業(yè)鏈模式的新挑戰(zhàn)
1）響應(yīng)速度相對(duì)較慢
2）經(jīng)營(yíng)成本居高難下
5.3 價(jià)值鏈延展模式運(yùn)作策略
5.3.1 價(jià)值鏈延展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
（1）價(jià)值鏈延展機(jī)遇
（2）價(jià)值鏈延展風(fēng)險(xiǎn)
5.3.2 價(jià)值鏈延展適用條件
（1）資源方面要求
（2）能力方面要求
5.3.3 價(jià)值鏈延展實(shí)現(xiàn)路徑
（1）并購(gòu)整合
（2）自主發(fā)展
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟
5.3.4 價(jià)值鏈延展策略選擇
（1）服裝生產(chǎn)企業(yè)
（2）服裝品牌企業(yè)
（3）批發(fā)商與零售商
第6章：服裝行業(yè)電子商務(wù)模式分析
6.1 服裝電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 服裝電商發(fā)展背景
6.1.2 服裝電商發(fā)展歷程
6.1.3 服裝電商市場(chǎng)規(guī)模
6.1.4 服裝電商市場(chǎng)滲透率
6.1.5 服裝電子商務(wù)細(xì)分
（1）女裝電子商務(wù)現(xiàn)狀
（2）男裝電子商務(wù)現(xiàn)狀
（3）童裝電子商務(wù)現(xiàn)狀
（4）內(nèi)衣電子商務(wù)現(xiàn)狀
6.1.6 服裝電商趨勢(shì)展望
6.2 服裝電子商務(wù)不同模式分析
6.2.1 服裝電子商務(wù)b2c模式分析
（1）b2c模式概述
1）b2c模式簡(jiǎn)介
2）b2c產(chǎn)業(yè)鏈分析
（2）b2c模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）b2c模式市場(chǎng)格局
（4）b2c模式細(xì)分類別
1）借助第三方平臺(tái)
2）垂直電子商務(wù)模式
3）自建網(wǎng)站-模式
（5）b2c三種類別比較
1）發(fā)展形式
2）主要特點(diǎn)
3）發(fā)展程度
4）發(fā)展障礙
（6）b2c模式發(fā)展趨勢(shì)
6.2.2 服裝電子商務(wù)b2b模式分析
（1）b2b模式概述
1）b2b模式簡(jiǎn)介
2）b2b產(chǎn)業(yè)鏈分析
（2）b2b模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）b2b模式主要平臺(tái)
（4）美邦搭建b2b平臺(tái)
6.2.3 服裝電子商務(wù)c2c模式分析
（1）c2c模式概述
1）c2c模式簡(jiǎn)介
2）c2c產(chǎn)業(yè)鏈分析
（2）c2c模式發(fā)展現(xiàn)狀
（3）c2c模式主要平臺(tái)
6.3 服裝電子商務(wù)-研究
6.3.1 “ppg”模式分析
（1）公司發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）公司目標(biāo)市場(chǎng)與定位
（3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
（4）公司商業(yè)模式運(yùn)作
1）快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈
2）建立更輕的渠道
3）重金打造品牌
（5）公司模式失敗的原因
1）供應(yīng)鏈的難題
2）缺失的用戶體驗(yàn)
3）-的推廣方式
6.3.2 “凡客”模式分析
（1）公司發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）公司目標(biāo)市場(chǎng)與定位
（3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
（4）公司商業(yè)模式運(yùn)作
1）快速的生產(chǎn)機(jī)制
2）品牌推廣與策略
3）產(chǎn)品品質(zhì)-
4）虛擬經(jīng)營(yíng)以減輕成本
5）自建物流體系
6）用戶體驗(yàn)優(yōu)化
（5）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（6）公司商業(yè)模式啟發(fā)
……另有2家企業(yè)分析。
6.4 服-2c運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵問題與對(duì)策
6.4.1 物流配送問題及對(duì)策
（1）物流配送的重要性
（2）物流配送存在的問題
1）第三方配送的不足
2）郵政服務(wù)配送的不足
3）自建物流配送系統(tǒng)的不足
（3）物流配送問題的解決對(duì)策
1）自建配送體系與外包結(jié)合
2）增進(jìn)與第三方物流公司的合作
3）加強(qiáng)與郵政的合作
4）為顧客提供多種選擇方式
6.4.2 資金問題與吸引風(fēng)投對(duì)策
（1）服裝電商資金需求
（2）風(fēng)投對(duì)電商選擇標(biāo)準(zhǔn)
1）創(chuàng)業(yè)者與管理團(tuán)隊(duì)
2）企業(yè)的商業(yè)模式
（3）服裝電商風(fēng)投情況
1）b2c品牌風(fēng)投情況
2）c2c品牌風(fēng)投情況
（4）服裝電商吸引風(fēng)投策略
6.4.3 消費(fèi)體驗(yàn)問題及對(duì)策
（1）顧客消費(fèi)體驗(yàn)有待提高
（2）服裝電商提升消費(fèi)體驗(yàn)對(duì)策
1）“凡客”客戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ?br> 2）“鼠標(biāo)“+“水泥”模式
6.5 服-2c模式運(yùn)作策略與建議
6.5.1 服-2c適用條件
（1）資源方面
（2）能力要求方面
（3）產(chǎn)業(yè)條件方面
6.5.2 服-2c運(yùn)營(yíng)要素
6.5.3 服-2c成功要素
（1）有一定的品牌-度
（2）-的市場(chǎng)定位
（3）提升用戶體驗(yàn)
（4）物流等后臺(tái)系統(tǒng)有-
（5）有-人才團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
6.5.4 服-2c面臨的挑戰(zhàn)
6.5.5 傳統(tǒng)品牌企業(yè)進(jìn)入電商策略
（1）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
（2）運(yùn)作方式選擇
1）早期：借助第三方平臺(tái)
2）后期：自建網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)-
（3）關(guān)鍵：線上線下差異化
（4）突破口：選擇合適的品類
1）產(chǎn)品屬性：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
2）消費(fèi)行為：大眾休閑
第7章：服裝行業(yè)其它-商業(yè)模式分析
7.1 itat：“鐵三角”模式
7.1.1 公司發(fā)展歷程
7.1.2 公司商業(yè)模式分析
（1）公司商業(yè)模式解析
1）“鐵三角”模式內(nèi)涵
2）“鐵三角”模式-
3）“鐵三角”模式基礎(chǔ)
4）“鐵三角”模式邏輯
（2）公司商業(yè)模式特色
（3）公司商業(yè)模式軟肋
1）貨物缺乏吸引力
2）品牌混雜，定位不清
3）非主流地段的賣場(chǎng)
4）物流配送跟不上
5）未抓住服裝行業(yè)本質(zhì)
7.1.3 公司商業(yè)模式啟示
7.2 kappa：-制造
7.2.1 公司發(fā)展歷程
7.2.2 公司商業(yè)模式-
（1）公司商業(yè)模式特色
1）盈利模式的-
2）品牌風(fēng)格的轉(zhuǎn)型
3）實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作
4）渠道差異化模式
5）傳播差異化模式
6）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理
（2）公司商業(yè)模式短板
7.2.3 公司運(yùn)營(yíng)情況分析
7.2.4 公司商業(yè)模式啟示
……另有3家企業(yè)分析。
第8章：服裝企業(yè)商業(yè)模式-與設(shè)計(jì)策略
8.1 尋求客戶未被滿足的需求
8.1.1 洞察客戶需求
8.1.2 深入研究產(chǎn)業(yè)
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)特征
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（4）產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（5）產(chǎn)業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)
8.1.3 了解競(jìng)爭(zhēng)-
8.2 確定價(jià)值主張和戰(zhàn)略定位
8.2.1 企業(yè)的價(jià)值主張
8.2.2 企業(yè)的戰(zhàn)略定位
（1）戰(zhàn)略定位的內(nèi)涵
1）戰(zhàn)略定位定義
2）有效戰(zhàn)略定位的特點(diǎn)
3）戰(zhàn)略定位的層次
4）戰(zhàn)略定位的方法
（2）產(chǎn)品定位
1）產(chǎn)品定位的內(nèi)容
2）產(chǎn)品定位的方法
3）產(chǎn)品定位的步驟
（3）品牌定位
1）品牌定位的目的
2）品牌定位的方法
3）品牌定位的過程
（4）企業(yè)定位
8.3 建立贏利模型
8.3.1 自我贏利能力檢測(cè)
（1）找出利潤(rùn)區(qū)
（2）如何獲取利潤(rùn)
（3）贏利模型
8.3.2 企業(yè)面臨的選擇
8.3.3 企業(yè)的8大贏利路線
8.3.4 不同-企業(yè)的贏利模式
（1）市場(chǎng)-者
（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
（3）市場(chǎng)追隨者
（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者
8.4 通過價(jià)值整合形成-競(jìng)爭(zhēng)力
8.4.1 整合方式
（1）縱向整合
（2）橫向整合
（3）平臺(tái)整合
8.4.2 整合路徑
（1）資源整合
（2）產(chǎn)業(yè)整合
（3）價(jià)值鏈整合
（4）價(jià)值網(wǎng)整合
（5）整合載體
（6）市場(chǎng)整合
（7）資金整合
（8）整合手段
（9）戰(zhàn)略聯(lián)盟
8.5 正確的實(shí)現(xiàn)形式
8.5.1 商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)路徑
8.5.2 價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段
（1）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
（2）品牌經(jīng)營(yíng)
（3）資本經(jīng)營(yíng)
（4）人才經(jīng)營(yíng)
8.5.3 實(shí)現(xiàn)途徑
（1）虛擬經(jīng)營(yíng)
（2）實(shí)體經(jīng)營(yíng)
（3）實(shí)現(xiàn)渠道
8.5.4 實(shí)現(xiàn)載體
8.5.5 實(shí)現(xiàn)內(nèi)容
（1）營(yíng)銷模式
（2）贏利模式
（3）-模式
（4）管理模式
（5）生產(chǎn)模式
（6）擴(kuò)張模式
第9章：服裝行業(yè)-商業(yè)模式下的供應(yīng)鏈管理
9.1 供應(yīng)鏈管理概述
9.1.1 供應(yīng)鏈內(nèi)涵與特征
9.1.2 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
9.1.3 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目標(biāo)
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
（2）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
9.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境分析
9.2.1 國(guó)際供應(yīng)鏈環(huán)境
（1）服裝產(chǎn)業(yè)全球供應(yīng)鏈形成
（2）信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
（3）產(chǎn)業(yè)物流的發(fā)展
（4）品牌影響力驅(qū)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
9.2.2 國(guó)-應(yīng)鏈環(huán)境
（1）產(chǎn)業(yè)信息化
（2）產(chǎn)業(yè)物流發(fā)展
（3）產(chǎn)業(yè)對(duì)外交流
9.3 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
9.3.1 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理意義
9.3.2 服裝企業(yè)定位及供應(yīng)鏈管理
9.3.3 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
（1）供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下
（2）信息資源缺少共享，信息反饋速度慢
（3）供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)未形成真正的合作伙伴關(guān)系
（4）服裝分銷網(wǎng)絡(luò)不健全
9.3.4 服裝供應(yīng)鏈管理問題成因
9.4 -企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.4.1 zara
（1）zara的供應(yīng)鏈管理
1）產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)
2）采購(gòu)與生產(chǎn)
3）產(chǎn)品配送
4）銷售和反饋
（2）zara的成功經(jīng)驗(yàn)
1）“小”
2）“短”
3）“明”
4）“快”
（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)如何借鑒
9.4.2 利豐集團(tuán)
（1）供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段
（2）供應(yīng)鏈管理七大理念
（3）供應(yīng)鏈管理分析與經(jīng)驗(yàn)
1）確立供應(yīng)鏈管理理念
2）科學(xué)地設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈
3）在平的中競(jìng)爭(zhēng)
4）動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈的分解與重組
5）供應(yīng)鏈運(yùn)作的有效管理與控制
6）持續(xù)不斷的供應(yīng)鏈管理-
9.5 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策
9.5.1 優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)
（1）優(yōu)化供應(yīng)環(huán)節(jié)
（2）優(yōu)化制造環(huán)節(jié)
（3）優(yōu)化配送環(huán)節(jié)
（4）優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)
9.5.2 運(yùn)用-策略
9.5.3 供應(yīng)鏈各點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享
9.5.4 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
9.5.5 合理擴(kuò)展銷售渠道
圖表目錄
圖表1：國(guó)內(nèi)服裝年產(chǎn)量
圖表2：國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)零售額
圖表3：國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)出口情況
圖表4：國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
圖表5：我國(guó)gdp增長(zhǎng)情況
圖表6：我國(guó)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)情況
圖表7：我國(guó)城鎮(zhèn)居民-
圖表8：我國(guó)農(nóng)村居民收入增長(zhǎng)情況
圖表9：波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型
圖表10：波-值鏈
圖表11：服裝企業(yè)-值鏈
圖表12：服裝企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈
圖表13：spa模式的構(gòu)成
圖表14：服裝業(yè)的主要spa系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表15：spa模式的五個(gè)主要營(yíng)銷流程
圖表16：spa商品企劃流程范疇以及關(guān)聯(lián)
圖表17：zara商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
圖表18：zara營(yíng)業(yè)額及占inditex比重
圖表19：zara店鋪數(shù)量
圖表20：h&m商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
圖表21：h&m店鋪數(shù)量增長(zhǎng)情況
圖表22：h&m收入增長(zhǎng)情況
圖表23：uniqlo商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
圖表24：優(yōu)衣庫銷售額及凈利潤(rùn)曲線圖
圖表25：優(yōu)衣庫店鋪數(shù)量及增長(zhǎng)情況
圖表26：優(yōu)衣庫店鋪數(shù)量結(jié)構(gòu)圖
圖表27：諾奇商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
圖表28：耐克業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
圖表29：美特斯邦威業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表30：美邦在做從產(chǎn)品采購(gòu)生產(chǎn)上的四種模式
圖表31：上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表32：上海美特斯邦威服飾股份有限公司獲利能力
圖表33：上海美特斯邦威服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表34：上海美特斯邦威服飾股份有限公司償債能力
圖表35：上海美特斯邦威服飾股份有限公司發(fā)展能力
圖表36：李寧業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
圖表37：李寧有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表38：李寧有限公司獲利能力
圖表39：李寧有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表40：李寧有限公司李寧償債能力
圖表41：李寧有限公司李寧發(fā)展能力
圖表42：雅戈?duì)柗�裝產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表43：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表44：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的價(jià)值網(wǎng)模式
圖表45：雅戈?duì)柗�裝與紡織業(yè)近幾年增長(zhǎng)情況
圖表46：雅戈?duì)柤徔椃�裝分產(chǎn)品銷售收入
圖表47：雅戈?duì)柟��?收入情況
圖表48：雅戈?duì)栁鞣�與襯衫市場(chǎng)占有率
圖表49：近幾年雅戈?duì)柗�裝行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況
圖表50：近幾年雅戈?duì)柗�裝行業(yè)利潤(rùn)率變化情況
圖表51：近幾年雅戈?duì)柗�裝行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品利潤(rùn)率水平
圖表52：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模
圖表53：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模
圖表54：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模占社會(huì)零售總額比重
圖表55：美國(guó)電商零售額占社零總額比重
圖表56：2015年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表57：電子商務(wù)網(wǎng)站增長(zhǎng)情況
圖表58：-的網(wǎng)購(gòu)政策
圖表59：服裝電子商務(wù)發(fā)展四個(gè)階段
圖表60：網(wǎng)民網(wǎng)購(gòu)服裝類比例遠(yuǎn)高于其他商品
圖表61：服裝較為適合網(wǎng)絡(luò)銷售，消費(fèi)者購(gòu)買率高
圖表62：服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況
圖表63：服裝網(wǎng)購(gòu)在服裝零售市場(chǎng)滲透率
圖表64：女裝占服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)細(xì)分品類-
圖表65：女裝占淘寶交易筆數(shù)-
圖表66：2012年“-”淘寶男裝銷量-0
圖表67：b2c產(chǎn)業(yè)鏈
圖表68：2012年服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中b2c占比
圖表69：2012年服-2c市場(chǎng)格局
圖表70：2012年我國(guó)b2c在線零售商交易額-0



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