深圳到鶴壁汽車托運(yùn)多少錢

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　　深圳到鶴壁轎車托運(yùn) 風(fēng)險識別方法

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　　故障樹分析法(fault tree -ysis)是1961年美國貝爾實(shí)驗(yàn)室對發(fā)射系統(tǒng)進(jìn)行安分析時，由瓦特森提出來的，后來這種方法在航天工業(yè)、電子設(shè)備、化學(xué)工業(yè)、機(jī)械制造、核工業(yè)及一般電站的-性分析得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了不少成果。目前它主要用于分析大型復(fù)雜系統(tǒng)的-性及安性，被-為是對復(fù)雜系統(tǒng)-性、安性進(jìn)行分析的一種有效的方法。該方法是利用圖解的形式將大故障分解成小故障，或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進(jìn)行分析，故障樹分析實(shí)際上是用-性工程的失效樹形式對引起風(fēng)險的各種因素進(jìn)行分層次的辨識，因圖的形式像樹枝一樣，故稱故障樹。其原理是通過對可能造成系統(tǒng)故障的硬件、軟件、環(huán)境、人為因素進(jìn)行分析，畫出故障原因的各種可能組合方式和其發(fā)生概率，由總體至部分，按樹狀結(jié)構(gòu)，逐層細(xì)化的一種分析方法。故障樹分析首先以系統(tǒng)不希望發(fā)生的事件作為目標(biāo)(稱為頂事件);然后，按照演繹分析的原則，從頂事件逐級向下分析各自的直接原因事件(稱為基本事件)，根據(jù)彼此間的邏輯關(guān)系，用邏輯門符號連接上下事件，直至所要求的分析-。

　　故障樹經(jīng)常用于直接經(jīng)驗(yàn)較少的深圳到鶴壁轎車托運(yùn)風(fēng)險識別，其主要優(yōu)點(diǎn)是比較地分析了所有深圳到鶴壁轎車托運(yùn)故障發(fā)生原因，包括人為因素，因而包羅了系統(tǒng)內(nèi)外所有失效機(jī)理，比較形象化。不足之處是這種方法用于大型復(fù)雜系統(tǒng)時，由于在深圳到鶴壁轎車托運(yùn)分析過程受到人為因素影響，容易產(chǎn)生遺漏和錯誤，同時獲取的數(shù)據(jù)要經(jīng)過長期的、破壞性試驗(yàn)很困難，甚至不可能。因此不少學(xué)者正在對這種方法進(jìn)行改進(jìn)，如模糊故障樹法等。

　　

　　5)幕景分析法

　　幕景分析法是一種能夠分析引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素及影響程度的方法。一個幕景就是對項(xiàng)目未來某種狀態(tài)的描述，它采用圖表或曲線等形式來描述當(dāng)影響項(xiàng)目的各種因素發(fā)生某種變化時，整個項(xiàng)目情況的變化及其后果。其描述方法可分為兩類，一類是某種狀態(tài)的描述，一類是發(fā)展過程的描述，即未來若干年某種情況的變化鏈，可向決策人員提供的、可能的或壞的投資前景，并且詳細(xì)描繪出不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險。幕景分析法的-是：當(dāng)引發(fā)風(fēng)險的條件和因素發(fā)生變化時，會產(chǎn)生什么樣的風(fēng)險，導(dǎo)致什么樣的后果等。這種方法既注意描述未來的狀態(tài)，又注意描述未來某種情況發(fā)展變化的過程。

　　幕景分析法主要適用于：提醒深圳轎車托運(yùn)公司——深圳鑫邦運(yùn)輸注意某種措施可能引起的風(fēng)險、需要進(jìn)行監(jiān)視的風(fēng)險范圍、關(guān)鍵因素對未來的影響、新生技術(shù)對未來的影響等。由于所用的幕景分析都是圍繞分析目前的狀況和水平進(jìn)行考慮，可能與實(shí)際進(jìn)程存在一定的偏差，為了避免這種弊端，幕景分析法能與其他分析方法一同使用。

　　當(dāng)各種目標(biāo)相互沖突排斥時，幕景分析就顯得-有用。一種幕景代表的是深圳轎車托運(yùn)、深圳小轎車托運(yùn)、深圳汽車托運(yùn)、深圳私家車托運(yùn)的人類行為情況和環(huán)境狀況，是對深圳轎車托運(yùn)、深圳小轎車托運(yùn)、深圳汽車托運(yùn)、深圳私家車托運(yùn)人與環(huán)境系統(tǒng)的快照。幕景分析法是設(shè)定一系列幕景，通過對比分析各幕景下的人類行為和相應(yīng)的環(huán)境狀況，來評價不同幕景下的累積影響，以便分析區(qū)域內(nèi)不同時段，不同組合的人類行為對累積影響的貢獻(xiàn)。在累積影響評價，可采用以下4類基本幕景系列：

　　(1)原始幕景：人為開發(fā)之前的情況，可通過歷史資料分析和推斷來確定;

　　(2)當(dāng)前幕景：指近期與現(xiàn)狀;

　　(3)將來幕景(無擬議行動)：在沒有擬議行動情況下預(yù)測的將來情況;

　　(4)將來幕景(有擬議行動)：在擬議行動發(fā)生情況下預(yù)測的將來情況。

　　由當(dāng)前幕景與原始幕景的比較，可以分析過去和現(xiàn)在開發(fā)行動的累積影響;由將來幕景(無擬議行動)與當(dāng)前幕景的比較，可以分析將來其他開發(fā)行動的累積影響;由將來幕景(有擬議行動)與將來幕景(無擬議行動)的比較，可以分析擬議行動對累積影響的貢獻(xiàn)。設(shè)定更多的幕景，可以進(jìn)行更為詳細(xì)的累積影響分析。幕景分析法通-為建立一系列在時間上離散的幕景，避免了累積影響評價難以確定評價時間范圍的問題。這種方法可操作性較好，易于實(shí)施，但由于設(shè)定幕景時進(jìn)行了-咨詢，因此受評價人員主觀因素影響較大。此外，幕景分析法只是建立了一套進(jìn)行累積影響評價的框架，分析每一幕景下的累積影響還必須依賴于環(huán)境數(shù)學(xué)模型或矩陣法等更為具體的累積影響評價方法。

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