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眾所周知,難問(wèn)題一直束縛著我國(guó)中小微企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于物流快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外——供應(yīng)鏈金有望成為解鎖的金鑰匙。
物流企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面擁有開展供應(yīng)鏈金業(yè)務(wù)的先天優(yōu)勢(shì),且普遍尚未參與到這一業(yè)務(wù)中來(lái)。
如果快遞物流企業(yè)能夠?qū)N售、產(chǎn)品、風(fēng)控和金這四件事做好,就能夠取得供應(yīng)鏈金業(yè)務(wù)的突破,為企業(yè)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
快遞物流企業(yè)應(yīng)盡快抓住市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)對(duì)主業(yè)的利潤(rùn)補(bǔ)充,同時(shí)提升客戶體驗(yàn)、增強(qiáng)客戶黏。
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-四大優(yōu)勢(shì)
一般而言,供應(yīng)鏈金產(chǎn)品有四大優(yōu)勢(shì)。
一是利息合理。供應(yīng)鏈金產(chǎn)品的利率一般在%左右,遠(yuǎn)低于小-和多數(shù)類供應(yīng)鏈金產(chǎn)品。同時(shí),產(chǎn)品的期限也能與企業(yè)需求完全匹配,可以讓中小企業(yè)實(shí)際支出的利息實(shí)現(xiàn)小化。
二是風(fēng)控嚴(yán)格。供應(yīng)鏈金產(chǎn)品的都是基于實(shí)際交易開展的,方可以通過(guò)交易有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),且供應(yīng)鏈金以交易本身涉及的應(yīng)-款或貨權(quán)作為押,風(fēng)險(xiǎn)可控更高。
三是金額-。供應(yīng)鏈金產(chǎn)品的金額以實(shí)際交易產(chǎn)的金需求為準(zhǔn),低至幾萬(wàn),高至幾百萬(wàn),與企業(yè)實(shí)際需求更匹配。
四是審批靈活-。供應(yīng)鏈金企業(yè)的審核重點(diǎn)是交易,而非企業(yè)整體-評(píng)價(jià),因此審批條件相對(duì)靈活很多,申請(qǐng)、審批、放-等可在一個(gè)工作日內(nèi)完成,效率-提升。
對(duì)于快遞物流企業(yè)而言,本身?yè)碛写罅康慕灰缀臀锪,便于風(fēng)險(xiǎn)管理。從這個(gè)角度來(lái)看,物流企業(yè)與銀行或-企業(yè)、平臺(tái)企業(yè)一樣,本質(zhì)上都可以憑借身源,以特定方式形成風(fēng)險(xiǎn)方案。
快遞物流企業(yè)不僅擁有大量交易,還控制著實(shí)際物流。物流反映的是真實(shí)的交易?爝f物流企業(yè)在開展未來(lái)貨權(quán)類業(yè)務(wù)時(shí),可根據(jù)中小企業(yè)的交易和物流實(shí)現(xiàn)-的風(fēng)險(xiǎn)管理。另外,由于物流企業(yè)掌握了貨物的流轉(zhuǎn),一旦中小企業(yè)違約而無(wú)償還,物流企業(yè)可以對(duì)貨權(quán)進(jìn)行置。
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把好四道關(guān)口
開展供應(yīng)鏈金業(yè)務(wù),需要改變整個(gè)組織的思維與能力,并將此上升到公司略高度。同時(shí),應(yīng)充分借鑒外部金機(jī)構(gòu)的-實(shí)踐,適時(shí)引入第三方機(jī)構(gòu)。
快遞物流企業(yè)開展供應(yīng)鏈金的關(guān)鍵在于做好銷售、產(chǎn)品、風(fēng)控、金四件事。
先看銷售。要從己的-物流客戶出發(fā),爭(zhēng)取將其轉(zhuǎn)化為金客戶,尤其是應(yīng)優(yōu)先選取具有穩(wěn)定發(fā)貨歷的物流客戶作為目標(biāo)客群。企業(yè)應(yīng)建立有效的金客戶開發(fā)及銷售管理機(jī)制,推進(jìn)客戶轉(zhuǎn)化。
金客戶的開發(fā)有別于傳統(tǒng)物流客戶,物流主業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)通常不具備銷售金產(chǎn)品的知識(shí),因此,企業(yè)應(yīng)針對(duì)金業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定大客戶開發(fā)方案,并結(jié)合銷售團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制,有效推動(dòng)客戶的轉(zhuǎn)化。
再看產(chǎn)品。快遞物流企業(yè)適合-的供應(yīng)鏈金產(chǎn)品可分為三類:應(yīng)-款類、存貨類以及未來(lái)貨權(quán)類。這三類產(chǎn)品在市面上均已有相當(dāng)成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程,快遞物流企業(yè)可結(jié)合身主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化開發(fā)。
當(dāng)落實(shí)到具體的客戶服務(wù)時(shí),可緊扣客戶需求、開發(fā)定制化產(chǎn)品,提升靈活,--的客戶體驗(yàn)。
再看風(fēng)控。與銀行相比,快遞物流企業(yè)需要補(bǔ)齊一系列關(guān)鍵能力,如風(fēng)控能力。--風(fēng)控的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)、風(fēng)控模型以及操作流程。首先,數(shù)據(jù)是快遞物流企業(yè)能夠開展供應(yīng)鏈金業(yè)務(wù)的-。
雖然快遞物流企業(yè)已擁有大量客戶及收發(fā)貨記錄,但許多企業(yè)的數(shù)據(jù)管理實(shí)際上并不規(guī)范。企業(yè)還需做好客戶其他基礎(chǔ)的管理,例如訂單。其次,建立適用于供應(yīng)鏈金的風(fēng)控模型,其-是基于交易及數(shù)據(jù)進(jìn)行交易層面的風(fēng)控。
相較整體-模式,供應(yīng)鏈金的-評(píng)估更有針對(duì),即使對(duì)同一客戶,不同交易的審批結(jié)果和定價(jià)也可能存在差異。后,須設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)密的審批和操作流程,這是有效風(fēng)控的-保障,把控的-在于單據(jù)真實(shí)以及對(duì)質(zhì)押物的有效-。
一旦出現(xiàn)單據(jù)造或質(zhì)物流深圳到定西-的是什么物流押物權(quán)出問(wèn)題,企業(yè)將面臨-。物流企業(yè)應(yīng)完善身物流或倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的-不嚴(yán)之,并設(shè)計(jì)嚴(yán)密的單據(jù)和質(zhì)押物-流程,降低操作-帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
后看金。與供應(yīng)鏈金市場(chǎng)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)-比,快遞物流企業(yè)在金實(shí)力上并不具備優(yōu)勢(shì),必須找到適合身的方,實(shí)現(xiàn)少用金、快速周轉(zhuǎn)。其中,快遞物流企業(yè)通過(guò)信-產(chǎn)券化而獲取金的方式尤其值得嘗試。
這種方的實(shí)質(zhì)在于利用應(yīng)-款支付身的應(yīng)付-:快遞物流企業(yè)可將己的應(yīng)-款(即針對(duì)中小企業(yè)的權(quán))包成一項(xiàng)產(chǎn)出售給其他投者,以此獲得金。
產(chǎn)券化讓物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)了所謂的金閉環(huán),能夠減少供應(yīng)鏈金業(yè)務(wù)的實(shí)際金占用量,而且成本較低、操作靈活,值得積極探索。
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作者:martinjoerss 邵岷 郭
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