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去年，任正非的一些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的言論，在業(yè)界引起了“廉頗老矣”的議論，同時(shí)代的柳傳志 深圳品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)培訓(xùn)師，已經(jīng)賣水果去了，品牌營(yíng)銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華：一直-又-的海爾張瑞敏呢？

在張瑞敏看來(lái)，“七八十年來(lái)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演化，一直就是一個(gè)正三角的組織，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)不應(yīng)該只是內(nèi)部平衡，應(yīng)該建立平臺(tái)，與外部聯(lián)接起來(lái)�！�

由此，基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)面向用戶需求，用戶掌握信息主動(dòng)權(quán)的特點(diǎn)，張瑞敏在海爾開(kāi)始推行“倒三角”的組織結(jié)構(gòu)，即員工在上面，-在下面。

“一個(gè)企業(yè)不管大小都有三張表，資產(chǎn)負(fù)債表、-量表、損益表，損益表，上邊是銷售收入，減去成本、費(fèi)用 深圳品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)-，下面就是利潤(rùn)。我們的戰(zhàn)略損益表，不僅僅體現(xiàn)收入減成本的問(wèn)題 深圳品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，更要體現(xiàn)收入高低的原因。”張瑞敏解釋說(shuō)。

“這些原因可以概括為四個(gè)方面，一是戰(zhàn)略交互，與用戶之間要進(jìn)行交流；二是人力資源，即用什么樣的人力資源保障戰(zhàn)略；三是預(yù)實(shí)零差，預(yù)算定了之后內(nèi)部應(yīng)該是零差距；第四個(gè)就是閉環(huán)優(yōu)化，以前企業(yè)開(kāi)工資是根據(jù)職務(wù)，現(xiàn)在你為用戶創(chuàng)造多少價(jià)值你就可以拿多少�！�

張瑞敏將這個(gè)戰(zhàn)略損益表稱為“zeus”(宙斯)的戰(zhàn)略損益表，顯然，這是海爾在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的探索。

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“我來(lái)也，消費(fèi)者”的傳播時(shí)代行將結(jié)束，“消費(fèi)者，我來(lái)也”的時(shí)代來(lái)臨。

品牌營(yíng)銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華：在供求過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化-的后工業(yè)社會(huì)中，營(yíng)銷的本質(zhì)或者說(shuō)-，如果還是停留在“我來(lái)也，消費(fèi)者”的時(shí)代，麻煩就大了。實(shí)際上，后工業(yè)時(shí)代營(yíng)銷的本質(zhì)就是溝通，與消費(fèi)者的溝通，它強(qiáng)調(diào)的是，請(qǐng)消費(fèi)者注意，我來(lái)也，營(yíng)銷的主要工作已經(jīng)從工業(yè)社會(huì)的產(chǎn)品、價(jià)格、***、渠道、對(duì)感性消費(fèi)者的試錯(cuò)性關(guān)注轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者有效信息來(lái)源的溝通、傳播渠道的有效利用研究上。營(yíng)銷就是要把企業(yè)的信息釘子通過(guò)大眾媒介的這把重錘楔入消費(fèi)者的頭腦中去。

　　市場(chǎng)不是物化的終端、柜臺(tái)，而是一個(gè)個(gè)個(gè)性化的消費(fèi)者，所以-不是占領(lǐng)商場(chǎng)、終端的柜臺(tái)，而是占領(lǐng)消費(fèi)者的大腦。人的消費(fèi)行為是消費(fèi)意向支配的，消費(fèi)決策決定消費(fèi)行為，你要影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為，首先要影響他的消費(fèi)決策和觀念，通過(guò)傳播，占領(lǐng)消費(fèi)者的頭腦空間是為關(guān)鍵的。

　　統(tǒng)計(jì)研究表明，一般來(lái)說(shuō)，人的記憶容量是非常有限的，對(duì)同類型的品牌多能夠記住5至7個(gè)，排位越往前，市場(chǎng)機(jī)會(huì)就越大，排得越往后，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越小。

誰(shuí)在后工業(yè)時(shí)代把握住大眾傳播、溝通的工具，誰(shuí)更能有效率地使用這個(gè)工具 品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，誰(shuí)就能-一步，逃離過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代的-，提前迎來(lái)勝利的曙光。

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