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改變我，挑我，從現(xiàn)在開始。


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有志始知蓬萊近，無(wú)為總覺咫尺遠(yuǎn)。

意志力是人的一條救索，它可以幫助我們脫離困境，引導(dǎo)我們走向勝利。
改變我，挑我，從現(xiàn)在開始。

　　合同管理是企業(yè)對(duì)以身為當(dāng)事人的合同依進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及-、-、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;-、-、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同相關(guān)管理制度。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理制度

　　總則

　　為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)<合同>及其他有關(guān)規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

　　一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

　　二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)--、人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各-必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽(yù)"為-的合同管理工作。

　　合同的簽訂

　　三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

　　四、簽訂合同必須遵守的律、策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除定代表人外，必須是持有人委托書的人委托人，人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

　　六、簽訂合同必須貫徹"平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償"的原則和"-物美、擇優(yōu)簽約"的原則。

　　七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

　　八、合同對(duì)各方當(dāng)事～利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

　　合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

　　1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

　　2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程、工程造價(jià)、技術(shù)交付期間、材和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、保修范圍和保期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方、價(jià)格、違約責(zé)任等;

　　3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同-章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用-或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

<深圳到淮南謝家集整車物流價(jià)格查詢p>　　九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民院管轄。

　　十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)公濟(jì)私、損公肥私、--，違者依-。

　　合同的-批準(zhǔn)

　　十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)--批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

　　十二、合同審批權(quán)限如下：

　　1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。

　　2、下列合同由董事長(zhǎng)審批：

　　標(biāo)的超過50萬(wàn)元的;投10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合、合作、涉外合同。

　　3、標(biāo)的超過公司產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

　　十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)律顧問-。合同-的要點(diǎn)是：

　　1、合同的合。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合律、策和本制度規(guī)定。

　　2、合同的嚴(yán)密。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤。

　　3、合同的可行。包括：當(dāng)事人雙方-是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的-。

　　十四、根據(jù)律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管鑒、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行管理部門鑒，或請(qǐng)公公。

　　合同的履行

　　十五、合同依成立，既具有律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽(yù)"的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，-合同的實(shí)際履行或全面履行。

　　十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或律規(guī)定的，一般應(yīng)以物交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)--手續(xù)為準(zhǔn)。

　　十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及-負(fù)責(zé)人應(yīng)-了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)理或-。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　合同的變更、解除

　　十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

　　十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

　　二十、變更、解除合同，必須符合<合同>的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

　　二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

　　二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無(wú)效。

　　二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

　　二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

　　二十五、以變更、解除合同為名，行-、公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從-。

　　合同的理

　　二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)的，應(yīng)按<合同>等有關(guān)規(guī)和本<制度>規(guī)定妥善理。

　　二十七、合同由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與律顧問負(fù)責(zé)理，經(jīng)辦人對(duì)的理必須具體負(fù)責(zé)到底。

　　二十八、理合同的原則是：

　　1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以律為準(zhǔn)繩，律沒規(guī)定的，以策或合同條款為準(zhǔn)。

　　2、以雙方協(xié)商為基本辦。發(fā)后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合權(quán)益，又不侵對(duì)方合權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，。

　　3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合權(quán)益不受侵;因我方責(zé)任引起的，應(yīng)尊重對(duì)方的合權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的，應(yīng)-，分清主次，合情合理。

　　二十九、在理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系深圳到淮南謝家集整車物流價(jià)格查詢，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。

　　三十、合同的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商理的時(shí)間，應(yīng)在律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或-的足夠的時(shí)間。

　　三十一、凡由律顧問理的合同，-必須主動(dòng)提供下列據(jù)材。

　　1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳、圖表等;

　　2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)等有關(guān)憑;

　　3、貨款的承付、托收憑，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

　　4、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;

　　5、有關(guān)方違約的據(jù)材;

　　6、其他與理有關(guān)的材。

　　三十二、對(duì)于合同經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同-章。

　　三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的合同的協(xié)議書，上級(jí)主管或仲裁的調(diào)解書、仲裁書，在正式效后，應(yīng)復(fù)若干份，分別送與對(duì)該理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

　　三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管--。

　　三十五、對(duì)方當(dāng)事人-不履行已經(jīng)發(fā)律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民院申請(qǐng)執(zhí)行。

　　三十六、在向人民院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，-應(yīng)認(rèn)檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

　　三十七、合同理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)匯總、歸檔，以備考。

　　合同的管理

　　三十八、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、歸口制度，人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。

　　三十九、本公司合同管理具體是：

　　公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負(fù)責(zé)各授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

　　四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

　　四十一、辦公室會(huì)同-認(rèn)做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

　　1、建立合同檔案;

　　2、建立合同管理臺(tái)帳;

　　3、填寫"合同情況月報(bào)表"。

就算學(xué)習(xí)和活再艱難，也要一邊痛著，一邊笑著，給活一張漂亮的臉。
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