對工程負(fù)責(zé),讓用戶滿意!年前發(fā)的年終獎(jiǎng),但是因?yàn)?6年年終獎(jiǎng)的計(jì)算方式發(fā)生變化,以hr和每一個(gè)員工都作了溝通,告知其發(fā)放的邏輯和終的額度。雖然每個(gè)員工只有短短的幾分鐘溝通,但在在實(shí)際操作過程中仍然發(fā)現(xiàn)很多問題。主要包括:
員工方面:
1、需要了解年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式
2、要了解自己考核結(jié)果較差的原因,是否得到平等對待
3、得知考核結(jié)果差,獎(jiǎng)金拿的少比較憤慨,但又覺得無奈
管理人員方面:
1、心里和情感上很難面對考核績效差的員工,
2、考核過程當(dāng)中會有很大的主觀,客觀不強(qiáng),以面深圳沙嘴到江西撫州物流專線、貨運(yùn)價(jià)格對自己打出考核差的員工很難在情感和心里上做到坦然面對
3、 深圳沙嘴到江西撫州物流專線、貨運(yùn)價(jià)格 考核之前沒有和員工溝通過,缺乏前期的溝通環(huán)節(jié),缺少讓員工自評的環(huán)節(jié),很多l(xiāng)eader自己暗箱直接給員工打績效,確定后再直接反饋給員工。
整個(gè)績效過程中員工的-分為兩種,一是不能接受差的績效結(jié)果,二是不能接受只告訴他差的績效結(jié)果而沒有原因。
深圳沙嘴到江西撫州物流專線、貨運(yùn)價(jià)格對于不能接受差的結(jié)果的情況我們要培養(yǎng)員工面對現(xiàn)實(shí)、接受現(xiàn)實(shí)的心態(tài),讓其能夠坦然面對各種差的結(jié)果并繼續(xù)努力改變。對于需要了解原因的同學(xué)一定要真誠詳細(xì)告知,就算不能做到-的公平管理人員也要告知自己的難處請求互相理解。
leader要有面對困難的決心,要做到坦然處之的心態(tài),溝通誰對員工起碼的尊重,是建立互信關(guān)系的基礎(chǔ);乇芸冃Р畹膯T工只能讓團(tuán)隊(duì)整體狀況更糟,心里的堅(jiān)強(qiáng)和勇敢是管理人員成熟的-步,面對糟糕的情況要做到不退步、不回避,正面應(yīng)對,坦誠承擔(dān)可能的不適和后果。
公平的結(jié)果(當(dāng)然是相對公平)和真誠的溝通更能讓員工接受糟糕的結(jié)果。真誠溝通的前提是尊重和坦誠。發(fā)完獎(jiǎng)金我們終是希望員工能夠更忠于公司,而不是越來越討厭憎恨公司。員工的感受是員工關(guān)系當(dāng)中重要的組成部分。
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