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目標(biāo)明確,-,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營(yíng)!去年的此時(shí)有-:“雙11”買的貨,“雙12”才來。那一次,
天貓創(chuàng)下350億的戰(zhàn)績(jī);馬云曾言:“未來的‘雙11’做到1000億沒問題”。親,您今年的貨做圣誕禮物可還行?
“剁手節(jié)”在即,各路電商的宣傳勢(shì)頭火熱異常:搶商標(biāo)、搶客戶、搶版面、-的-與反-、“high淘”與“瞎淘&深圳到泰州高港搬家公司費(fèi)用rdquo;……打得可謂不亦樂乎。
但對(duì)用戶來說,人們只關(guān)心一件事:哪天送來。
根據(jù)2013年的“-”數(shù)據(jù)顯示,-業(yè)務(wù)總量為3.46億件,有預(yù)計(jì)稱,2014年的“-”期間-快件業(yè)務(wù)量將超過5億件。以此計(jì)算,2014年“-”的單量將比去年同期上漲近70%,如果分?jǐn)偟礁骷夜,多的將?huì)有100%的單量增長(zhǎng),其壓力-。
某物流公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)媒體透露,按照去年的經(jīng)驗(yàn),快件派送壓力會(huì)從“-”當(dāng)天一直順一個(gè)月——換言之,真的變成圣誕禮物的不是不可能。今年“-”之后,各大-平臺(tái)上難免再次掀起變“慢遞”-熱潮。
事實(shí)上,以阿里、京東為代表的各大電商平臺(tái)均已在自建物流上下了不少功夫。視物流為“夢(mèng)想”的馬云創(chuàng)建菜鳥網(wǎng)絡(luò),寧可繼續(xù)虧損也要做物流的劉強(qiáng)東曾-上陣送-,各路大佬在物流方面下的“狠心”可見一斑。
但是,至今都沒見哪位大佬站出來承諾“月內(nèi)到貨”。各位的自建物流體系仍是云里霧里,概念造得又早又多,卻始終只聞樓梯響,未見人上來。
人們需要理解的是,“-”在物流業(yè)來說,就如春運(yùn)中的交通系統(tǒng):在有限的時(shí)間內(nèi)迎來業(yè)務(wù)的發(fā)增長(zhǎng),日常能滿足的能來不及應(yīng)對(duì)非常態(tài)的“節(jié)日”,這種透支的深圳到泰州高港搬家公司費(fèi)用發(fā)消費(fèi),也不能-體現(xiàn)人們的消費(fèi)習(xí)慣與水平。
其實(shí)許多問題-還是要回到“-”本身。作為一個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn),造節(jié)激發(fā)的營(yíng)銷-,業(yè)增長(zhǎng)-,積極方面值得肯定?杉械耐钢В简(yàn)的不只是商家和業(yè),還是對(duì)阿里提出“生態(tài)鏈”概念的拷問。
或許在不遠(yuǎn)的未來,隨著造節(jié)之舉創(chuàng)造的數(shù)字-膨脹,業(yè)界就越能看清網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的“-”在。電商在一窩蜂地造節(jié)、造概念、“考驗(yàn)”物流的時(shí)候,理應(yīng)開始更多冷靜化的思考和布局。
到時(shí),去“-”化這個(gè)題目,就該擺在電商眼前了。
服務(wù)客戶,播種金錢,增加-,穩(wěn)定續(xù)收
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