體育場館行業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析及投資可行性研究報告(2015-2021年精編版

北京華研中商信息研究院提供體育場館行業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析及投資可行性研究報告(2015-2021年精編版。體育場館行業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析及投資可行性研究報告(2015-2021年精編版)
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報告編號 250257
出版日期 2015年11月

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報告目錄：
-章：體育場館行業(yè)發(fā)展綜述 13
1.1 體育場館行業(yè)概述 13
1.1.1 體育場館的定義及分類 13
1.1.2 體育場館行業(yè)的界定 14
1.1.3 體育場館產(chǎn)品的基-性 14
（1）產(chǎn)業(yè)屬性 14
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性 15
（3）社會-性和市場經(jīng)營性 15
1.1.4 體育場館行業(yè)在-中的重要- 16
1.2 體育場館行業(yè)pest分析 17
1.2.1 economic經(jīng)濟環(huán)境分析 17
（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 17
1）國際宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀 17
2）國際宏觀經(jīng)濟預測 22
（2）-宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 22
1）-宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀 22
2）-宏觀經(jīng)濟預測 27
1.2.2 political政策環(huán)境分析 28
（1）<-健身計劃綱要> 28
（2）<關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見> 29
1.2.3 so-l社會環(huán)境分析 29
1.2.4 technological技術(shù)環(huán)境分析 30
1.3 公共體育場館制度演進 30
1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程 30
（1）計劃經(jīng)濟制度下的初建階段（1949-1978） 30
（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992） 31
（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002） 31
（4）多元化制度-發(fā)展階段（2002-今） 33
1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點 33
1.3.3 公共體育場館制度演進的影響分析 34
（1）積極影響 34
（2）-影響 36
1.3.4 公共體育場館制度演進的展望 37
（1）民營化改革 37
（2）多元化經(jīng)營管理模式 37
1.4 體育場館與城市的復興和發(fā)展 38
1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進 38
1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用 38
1.4.3 體育建筑與城市的融合 39
第2章：體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 41
2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析 41
2.1.1 體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41
（1）體育場館行業(yè)規(guī)模 41
（2）體育場館企業(yè)性質(zhì) 42
（3）體育場館資產(chǎn)利用情況 42
2.1.2 體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析 42
（1）體育場館營業(yè)范圍 42
（2）體育場館經(jīng)費來源 43
（3）體育場館經(jīng)營方式 43
（4）體育場館稅負情況 43
（5）體育場館就業(yè)情況分析 44
2.1.3 體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析 44
2.2 高校體育場館發(fā)展狀況分析 46
2.2.1 高校體育場館供給現(xiàn)狀分析 46
（1）供給規(guī)模 46
（2）供給主體 47
（3）- 47
（4）其他來源供給 48
（5）供給與生產(chǎn)合一 48
（6）與-提升 49
（7）在體育場館供給中作用 49
2.2.2 高校體育場館供給的特殊性 49
（1）功能設(shè)計的-性 49
（2）供給主體的單一性 50
（3）服務(wù)對象與功能的多重性 50
（4）生產(chǎn)過程的-性 51
（5）提供與生產(chǎn)的合一性 51
2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性 51
（1）向社會開放的意義 52
（2）向社會開放的風險 52
（3）向社會開放的風險- 54
2.2.4 高校體育館建設(shè)中存在問題 55
2.2.5 高校體育場館建設(shè)的建議 56
2.2.6 高校體育場館發(fā)展趨勢分析 58
2.3 體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析 60
2.3.1 體育場館行業(yè)運營升級 60
（1）運營逐步國際化 60
（2）運營逐步市場化 61
（3）運營逐步化 61
2.3.2 體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 61
（1）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升 61
（2）委托經(jīng)營比例上升 61
2.3.3 體育場館發(fā)展方向不一 62
（1）分類發(fā)展 62
（2）多元化發(fā)展 62
第3章：體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析 63
3.1 體育場館運營管理概述 63
3.1.1 體育場館運營管理的基本內(nèi)容 63
（1）提供各種體育服務(wù) 63
（2）舉辦- 63
（3）開展體育培訓 63
（4）發(fā)展體育健身休閑- 63
（5）體育場館廣告 64
（6）綜合- 64
（7）財產(chǎn)物資管理 64
3.1.2 體育場館運營管理的基本方法 65
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 65
（2）樹立市場營銷觀念 65
（3）體育場館的經(jīng)營形式 66
1）會員制形式 66
2）承包經(jīng)營形式 66
3）合作經(jīng)營形式 67
4）直接經(jīng)營形式 67
5）委托經(jīng)營形式 67
3.1.3 體育場館績效管理目標 67
（1）財務(wù)績效指標 67
（2）客戶滿意績效指標 68
（3）流程績效指標 70
（4）成長績效指標 71
3.2 體育場館業(yè)務(wù)管理概述 72
3.2.1 體育場館中的賽事管理 72
（1）商業(yè)計劃 73
（2）吸引- 74
（3）賽事分析 75
（4）賽事準備 76
（5）賽后評估 77
3.2.2 戶外節(jié)事活動管理 77
（1）戶外節(jié)事活動綜述 77
（2）節(jié)慶活動的場地布置要求 78
（3）露天文藝表演的場地布置要求 80
3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理 84
（1）商業(yè)性展覽活動綜述 84
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū) 86
（3）-展位的配置及其編號 88
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題 89
3.3 體育場館收入支出分析 90
3.3.1 體育場館收入來源 90
（1）財政撥款收入 90
（2）事業(yè)經(jīng)營收入 91
3.3.2 體育場館主要支出項目 91
（1）按支出項目的性質(zhì)分類 91
（2）按支出項目的來源分類 92
3.3.3 體育場館盈利模式分析 92
3.4 大型體育場館運營管理案例與建議分析 92
3.4.1 美國四個大型體育場館運營管理案例 92
（1）麥迪遜廣場花園（madison square garden） 92
（2）玫瑰碗球場（rose bowl stadium） 94
（3）豐田體育中心（toyota ws=） 95
（4）萬喬維亞中心球場（wachovia ws=） 96
3.4.2 美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗借鑒 97
3.4.3 大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題 102
3.4.4 大型體育場館運營管理建議 104
3.5 體育場館的運營管理發(fā)展趨勢分析 110
3.5.1 拓展-渠道 110
3.5.2 引入市場運營機制 110
3.5.3 發(fā)展大眾健身- 111
第4章：體育場館消費情況-分析 113
4.1 居民體育消費分析 113
4.1.1 居民體育消費現(xiàn)狀分析 113
（1）實物消費 113
（2）精神消費 114
4.1.2 影響體育消費的因素分析 114
4.1.3 居民體育消費展望 116
4.2 體育場館健身消費人群現(xiàn)狀- 116
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點 116
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu) 116
（2）-與職業(yè)結(jié)構(gòu) 117
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu) 118
4.2.2 消費者喜歡從事的項目及消費情況 119
（1）消費者喜歡從事的項目分析 119
（2）消費主要來源及消費金額情況 119
（3）消費者鍛煉的時間分配情況 120
（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間 121
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的- 121
4.2.3 消費者滿意度調(diào)查 122
4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析 123
4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析 123
（1）對大眾健身開放的項目 123
（2）對大眾健身開放的對象 123
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況 124
（4）對外開放經(jīng)營的影響因素 124
4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析 125
4.3.3 體育場館冠名權(quán)的開發(fā) 126
第5章：大型-對體育場館影響案例分析 128
5.1 2008年- 128
5.1.1 -場館建設(shè)及分布情況 128
（1）場館建設(shè)情況 128
（2）場館分布情況 128
5.1.2 -場館結(jié)構(gòu)分析 130
（1）功能結(jié)構(gòu)分析 130
（2）高校結(jié)構(gòu)分析 130
5.1.3 現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式 131
（1）保持原有體育功能 131
（2）還原使用 131
（3）功能轉(zhuǎn)換使用 132
（4）拆除臨時場館設(shè)施 132
（5）進一步開發(fā)利用 132
5.1.4 奧運場館后繼使用特殊情況分析 132
（1）大型-相對較少 132
（2）職業(yè)化俱樂部少 133
（3）體育場館飽和 133
（4）場館遠離居住區(qū) 133
5.1.5 北京奧運場館賽后利用建議 134
5.1.6 -體育場——鳥巢運營模式分析 136
（1）-體育場投資主體及投資成本 136
（2）-體育場運營主體及運營方式 136
（3）-體育場運營成本 136
（4）-體育場收入模式 136
5.1.7 奧運后體育場館運營前景 137
（1）旅游 137
（2）競賽演出 138
（3）休閑-產(chǎn)業(yè) 138
5.2 2010年廣州亞運會 139
5.2.1 廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況 139
（1）場館建設(shè)情況 139
（2）場館分布情況 139
5.2.2 現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式 140
（1）綜合性場館群利用方案 140
（2）大型場館利用方案 140
（3）性場館利用方案 140
5.2.3 廣州亞運場館賽后利用制約因素 140
5.2.4 廣州亞運場館賽后利用建議 143
5.3 2011年深圳大運會 146
5.3.1 深圳大運會場館建設(shè)及分布情況 146
（1）場館建設(shè)情況 146
（2）場館分布情況 146
5.3.2 深圳大運會場館建設(shè)原則分析 146
5.3.3 深圳大運會部分場館的賽后利用 146
（1）體育運動學校 146
（2）大學城體育中心 147
（3）大運村 147
（4）海上運動基地 148
5.3.4 深圳大運會場館賽后利用建議 149
5.3.5 大運開幕式場館——春蠶運營模式分析 150
（1）大運開幕場館運營模式分析 150
（2）大運開幕場館賽后運營分析 150
5.3.6 深圳大運場館的集團化管理模式分析 151
（1）集團化運營管理的優(yōu)勢 151
（2）大運場館集團化管理的設(shè)想 152
（3）大運場館集團化管理的目標 153
第6章：-體育場館及運營企業(yè)分析 154
6.1 -體育場館分析 154
6.1.1 首都體育館 154
（1）場館簡介 154
（2）場館規(guī)模 154
（3）場館設(shè)施 154
（4）場館服務(wù)項目 154
（5）場館運營管理 155
（6）場館特色 155
6.1.2 --體育中心體育場 155
（1）場館簡介 155
（2）場館規(guī)模 155
（3）場館設(shè)施 155
（4）場館服務(wù)項目 156
（5）場館運營管理 156
6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場 156
（1）場館簡介 156
（2）場館規(guī)模 156
（3）場館設(shè)施 156
（4）場館服務(wù)項目 157
（5）場館運營管理 157
6.1.4 首鋼體-展有限公司籃球中心 157
（1）場館簡介 157
（2）場館規(guī)模 157
（3）場館設(shè)施 157
（4）場館服務(wù)項目 157
（5）場館運營管理 158
（6）場館特色 158
6.1.5 海淀區(qū)綜合訓練館 158
（1）場館簡介 158
（2）場館規(guī)模 158
（3）場館設(shè)施 159
（4）場館服務(wù)項目 159
（5）場館運營管理 159
6.2 -體育場館運營企業(yè)分析 177
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司 177
（1）企業(yè)簡介 177
（2）企業(yè)體育場館資源分析 177
（3）企業(yè)服務(wù)項目 178
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 178
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司 178
（1）企業(yè)簡介 178
（2）企業(yè)體育場館資源分析 179
（3）企業(yè)服務(wù)項目 179
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 179
6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 180
（1）企業(yè)簡介 180
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 180
（3）企業(yè)盈利能力分析 181
（4）企業(yè)運營能力分析 183
（5）企業(yè)償債能力分析 183
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 184
（7）企業(yè)體育場館運營戰(zhàn)略分析 184
（8）企業(yè)體育場館運營業(yè)務(wù)分析 184
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 185
（10）企業(yè)-動態(tài) 185
6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責任公司 185
（1）企業(yè)簡介 185
（2）企業(yè)體育場館資源分析 185
（3）企業(yè)服務(wù)項目 186
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 186
（5）企業(yè)-動態(tài) 186
6.2.5 北京五棵松體育場館運營管理有限公司 186
（1）企業(yè)簡介 186
（2）企業(yè)體育場館資源分析 187
（3）企業(yè)服務(wù)項目 187
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 187
（5）企業(yè)-動態(tài) 187
第7章：體育場館行業(yè)-模式與發(fā)展前景分析 210
7.1 體育場館建設(shè)-模式分析 210
7.1.1 --模式 210
（1）稅收形式的-資本投入 210
（2）一般義務(wù)公債 210
（3）收益公債 210
（4）參與憑證 211
（5）租稅增額-tif 211
7.1.2 私人-模式 211
7.1.3 公私聯(lián)合-模式 211
（1）bot模式 212
（2）tot模式 212
（3）abs模式 212
7.1.4 其他-方式 213
（1）無形資產(chǎn)- 213
（2）體育-- 214
（3）土地置換- 214
7.2 體育場館行業(yè)發(fā)展前景預測 214
7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析 214
7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析 215
7.2.3 體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析 216
圖表目錄
圖表1：2013年美國制造業(yè)pmi分項指數(shù)概覽（單位：%） 17
圖表2：2007-2013年美國就業(yè)指數(shù)走勢（單位：%） 18
圖表3：2008-2013年歐元區(qū)pmi走勢（單位：%） 20
圖表4：2010-2013年歐元區(qū)--pmi走勢（單位：%） 20
圖表5：1999-2013年歐元區(qū)基準利率走勢（單位：%） 21
圖表6：2006-2012年-生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：億元，%） 23
圖表7：2006-2012年全社會固定資產(chǎn)投資及其增速（單位：億元，%） 23
圖表8：2006-2012年城鎮(zhèn)居民-（單位：元） 24
圖表9：2006-2012年農(nóng)村居民人均純收入（單位：元） 25
圖表10：2011-2013年非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)走勢圖（單位：%） 26
圖表11：公共體育場館不同發(fā)展階段的比較 34
圖表12：體育場館飛速發(fā)展的三個階段 41
圖表13：高校體育場館-情況（單位：百萬，%） 47
圖表14：非公有制經(jīng)濟參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元） 48
圖表15：體育場館運營模式的發(fā)展 99
圖表16：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計（單位：人，%） 117
圖表17：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計（單位：人，%） 117
圖表18：參加鍛煉人群的-情況分布（單位：人） 118
圖表19：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計（單位：人，%） 118
圖表20：從事項目統(tǒng)計（單位：人） 119
圖表21：消費金額統(tǒng)計（單位：人，%） 120
圖表22：消費者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，%） 120
圖表23：鍛煉人群的周日分布（單位：人） 121
圖表24：參加體育活動目的統(tǒng)計（單位：人，%） 122
圖表25：鍛煉-統(tǒng)計（單位：人，%） 122
圖表26：硬件設(shè)施評價（單位：%） 122
圖表27：對工作人員的評價（單位：%） 123
圖表28：體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項目（單位：%） 123
圖表29：閑置體育場館、場地的租用情況（單位：%） 126
圖表30：北京奧運場館的分類（單位：座） 128
圖表31：各城市場館分布（單位：座） 129
圖表32：北京奧運場館的地理分布（單位：座，%） 129
圖表33：北京奧運場館各方位分布（單位：座，%） 129
圖表34：北京長久性奧運場館的功能分布（單位：座，%） 130
圖表35：北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布（單位：座，%） 131
圖表36：廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個） 139
圖表37：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析 178
圖表38：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析 180
圖表39：中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 180
圖表40：2009-2011年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） 181



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