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倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
項(xiàng)目物料及“小倉(cāng)庫(kù)”管理是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。組織好物料的采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收等工作 住宅日常保潔,是-企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行,并取得-經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。因此,為搞好物料、工具管理工作 廠區(qū)日常保潔,制定本管理制度。
1)采購(gòu)
a)應(yīng)根據(jù)保潔業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,在每月25日前各項(xiàng)目點(diǎn)向工程部提交<內(nèi)保潔領(lǐng)料申請(qǐng)單>。申請(qǐng)單上必須填明所需材料的名稱、規(guī)格、品牌、數(shù)量等內(nèi)容。
b)工程部主管在接到申請(qǐng)單后進(jìn)行整理、初審并簽字。然后提交工程部經(jīng)理審核并簽字。送行政部采購(gòu)主管,納入采購(gòu)計(jì)劃,按采購(gòu)程序?qū)嵤┎少?gòu)。
d)考評(píng)程序:由各部門申報(bào) 寫字樓日常保潔,考評(píng)-會(huì)作考評(píng)核實(shí),報(bào)總經(jīng)理室審核,董事會(huì)批準(zhǔn)。
5)獎(jiǎng)金
每年的獎(jiǎng)金額度根據(jù)考核評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)的情況和公司當(dāng)年的效益,由總經(jīng)理室提出方案,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.2 懲處
公司對(duì)--的員工本著教育為主,-為輔,以-達(dá)到教育的目的,除-過失外 日常保潔,輕微過失者實(shí)行累計(jì)計(jì)算過失的辦法,讓-者對(duì)錯(cuò)誤有認(rèn)識(shí)和改正的機(jī)會(huì),體現(xiàn)“嚴(yán)和情”結(jié)合的原則,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚和純潔。
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