東西湖區(qū)小型便利店_小型便利店_武漢快七

　終于突破了成長(zhǎng)瓶頸

　　武漢市場(chǎng)上的便利店品牌大致可分為三類(lèi)：一類(lèi)是本地國(guó)資委旗下的便利店如中百好邦；第二類(lèi)是本地民營(yíng)便利店，如可多、慕臣、天富、快七等；第三類(lèi)是外地品牌如“today（今天）”等，大多是近一年進(jìn)入武漢的。不約而同的是，今年他們都計(jì)劃加速布局，搶占便民消費(fèi)-一公里的市場(chǎng)空間。

　　在上世紀(jì)90年代，武漢就曾有過(guò)24小時(shí)便利店。2002年，中百曾連開(kāi)6家“好邦”便利店，但不久就因夜間生意蕭條關(guān)了4家。同期，揚(yáng)子江、好來(lái)西等24小時(shí)便利店也曾經(jīng)營(yíng)過(guò)一段時(shí)間，終因夜間運(yùn)營(yíng)成本較高，難以為繼。廣州的“9577”2012年曾在漢開(kāi)了兩家店，也早已不見(jiàn)蹤影。

　　除了門(mén)面租金高 小型便利店節(jié)能，商品比大型超市貴，也是制約24小時(shí)便利店發(fā)展的原因之一。

節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)的六大要點(diǎn)

 一、是準(zhǔn)確的定位

      主要表現(xiàn)在主題鮮明，明確傳達(dá)活動(dòng)主旨，不要陷入甩賣(mài)風(fēng)、折價(jià)風(fēng)的***誤區(qū)。另外也需要了解競(jìng)爭(zhēng)-的動(dòng)態(tài)，-是臨近傳統(tǒng)節(jié)假日，了解競(jìng)爭(zhēng)--的***意圖 小型便利店利潤(rùn)，比如新品狀況、折扣情況、贈(zèng)品分派、新產(chǎn)品引進(jìn)等。

      二、確定-的行動(dòng)方案

      除了事前周密的計(jì)劃和人員安排外，還要有一個(gè)好的方案，其次是有較強(qiáng)的執(zhí)行能力 小型便利店，再次所有的活動(dòng)安排和物料準(zhǔn)備都要緊扣活動(dòng)主題。店長(zhǎng)要對(duì)參與活動(dòng)的人員進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)，把活動(dòng)的目的和主旨深入傳達(dá)到每個(gè)店員心中，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和主人翁責(zé)任感。

      三、確定時(shí)間安排和規(guī)劃預(yù)算

      賣(mài)場(chǎng)***時(shí)間宜早不宜遲 小型便利店，特色活動(dòng)能夠-比競(jìng)爭(zhēng)-早三四天，以免被對(duì)-先。

      四、現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造

      節(jié)日活動(dòng)氛圍包括兩部分，一是現(xiàn)場(chǎng)氛圍，包括氣氛海報(bào)、pop張貼、裝飾物品的布置、-的播音與音樂(lè)，這些將會(huì)在很大程度上-顧客的購(gòu)買(mǎi)-。具體而言，做好主題廣告宣傳，從色彩、到方案、活動(dòng)等均-節(jié)日氣氛，以主題廣告營(yíng)造節(jié)日商機(jī)

      五、嚴(yán)格控制***成本

      盡量不要和-廠家正面對(duì)抗，尤其是不要和--大打價(jià)格戰(zhàn)，應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑，-自己的優(yōu)勢(shì)和賣(mài)點(diǎn)；要“因己制宜”，這樣才能取得-的效果。

      六、評(píng)估總結(jié)

      每次節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)整體活動(dòng)都需進(jìn)行一次詳細(xì)的評(píng)估總結(jié)，才能提升節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)的品質(zhì)和效果。