倉儲物流庫_祥巨泰實業(yè)_倉儲物流

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祥聚泰信譽保障！倉儲投資倉儲物流

公司將采取標準化的管理，利用erp系統(tǒng)對發(fā)貨運輸計劃和倉儲計劃進行集成管理 倉儲物流網(wǎng)，支持庫存補貨計劃自動化，同時可根據(jù)不同的發(fā)貨計劃制定運輸計劃，實現(xiàn)系統(tǒng)接口的有效連接。由于在物流業(yè)務中，零擔占很大部分，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求-，公司將通過網(wǎng)上訂單，利用快速-的反應來吸引客戶 倉儲物流設備，為其提供訂貨和配送服務，快速滲透-物流銷售市場。

     公司未來的發(fā)展目標是成為集第三方物流和第四方物流為一體的流行業(yè)標準的制定企業(yè)。利用公司自身的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，建立一體化的物流園區(qū)來滿足市場的需要并提供所需的服務 倉儲物流，同時保持效益的持續(xù)增長，使公司終發(fā)展成為輻射全國的物流骨干企業(yè)。

     公司的首要目標是滿足城市的功能服務配套 倉儲物流庫，建立城際銷售網(wǎng)絡和-；通過建立全國的物流體系形成集聚效應和規(guī)模優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力；-通過建立電子商務平臺，提供網(wǎng)上訂單服務，利用信息化手段有效的整合內(nèi)外物流資源。

倉儲管理與采購管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作對于-及時供應生產(chǎn)需要合理儲備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面

一、公司倉庫規(guī)劃管理制度

-條 庫位規(guī)劃

物料管理室應依成品繳出庫情況包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積以使庫位空間有效利用

第二條 庫位配置

庫位配置原則應依下列規(guī)定：

1．配合倉庫內(nèi)設備（例如油壓車手推車消防設施通風設備電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道

2．依銷售類別產(chǎn)品類別分區(qū)存放同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區(qū)存放以利管理

3．收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位

4．將各項成品依品名規(guī)格批號劃定庫位標明于庫位配置圖上并-顯示庫存動態(tài)

第三條 成品堆放

物料管理室應會同管理室的管理人員依成品包裝形態(tài)及要求設定成品堆放方式及堆積層數(shù)以避免成品受擠壓而影響

第四條 庫位標示

1．庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示

（1）層次類別依a、b、c順序逐層編訂沒有時填“○”

（2）庫位流水編號

（3）通道類別依a、b、c順序編訂

（4）倉庫類別依a、b、c順序編訂

2．計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌標示其品名規(guī)格及單位包裝量

3．物料管理室依庫位配置情況繪制“庫位標示圖”懸掛于倉庫明顯處

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