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倉儲管理與采購管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作對于-及時供應(yīng)生產(chǎn)需要合理儲備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面
一、公司倉庫規(guī)劃管理制度
-條 庫位規(guī)劃
物料管理室應(yīng)依成品繳出庫情況包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積以使庫位空間有效利用
第二條 庫位配置
庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:
1.配合倉庫內(nèi)設(shè)備(例如油壓車手推車消防設(shè)施通風(fēng)設(shè)備電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道
2.依銷售類別產(chǎn)品類別分區(qū)存放同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放以利管理
3.收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位
4.將各項成品依品名規(guī)格批號劃定庫位標(biāo)明于庫位配置圖上并-顯示庫存動態(tài)
第三條 成品堆放
物料管理室應(yīng)會同管理室的管理人員依成品包裝形態(tài)及要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)以避免成品受擠壓而影響
第四條 庫位標(biāo)示
1.庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示
(1)層次類別依a、b、c順序逐層編訂沒有時填“○”
(2)庫位流水編號
(3)通道類別依a、b、c順序編訂
(4)倉庫類別依a、b、c順序編訂
2.計劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量
3.物料管理室依庫位配置情況繪制“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯處
庫位管理
1.物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)掌握各庫位各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)并依-先出原則-收貨及發(fā)貨單位
2.計劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用以達(dá)-先出的要求
二、庫存量管理工作細(xì)則
-條 預(yù)估月用量設(shè)(修)定
1.用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量
2.季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前依-個月及去年同期各月份的預(yù)計銷售量再乘以各產(chǎn)品的單位用量而設(shè)定預(yù)估月用量
第二條 請購點設(shè)定
1.請購點——采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量
2.采購作業(yè)期間的需求量——采購作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量
3.安全存量——采購作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用量(歐美地區(qū)15天用量日本與東南亞地區(qū)7天用量)
第三條 采購作業(yè)期限
由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公司自訂)經(jīng)主管核準(zhǔn)送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考
第四條 設(shè)定請購量
1.考慮事項:采購作業(yè)期間的長短小包裝量小交通量及倉儲容量
2.設(shè)定數(shù)量:外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量亞洲地區(qū)為兩個月用量內(nèi)購材料則每次請購25天用量
倉儲物流業(yè)
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