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在這一模式的指導(dǎo)下,海爾集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)的主題顛覆為“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”:企業(yè)平臺(tái)化對(duì)應(yīng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維 深圳海爾空調(diào),即企業(yè)無(wú)邊界;員工創(chuàng)客化對(duì)應(yīng)員工的價(jià)值體現(xiàn),員工成為自主創(chuàng)業(yè)-的-者;用戶個(gè)性化對(duì)應(yīng)著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨,即創(chuàng)造用戶全流程-體驗(yàn)。人單合一-模式因-了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題而吸引了-商學(xué)院、管理-爭(zhēng)相-研究,并將海爾人單合一-模式收入案例庫(kù)進(jìn)行教學(xué)研究
截至2013年底 深圳海爾空調(diào)專(zhuān)賣(mài),海爾累計(jì)申請(qǐng)-15737項(xiàng) 海爾空調(diào)銷(xiāo)售,獲得授權(quán)-10167項(xiàng)。海爾電器(股票代碼hk:01169)作為主體的1169,以交互平臺(tái)和配送平臺(tái)推進(jìn)平臺(tái)型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng),通過(guò)打造營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)四網(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)力,正在為用戶提供“24小時(shí)按約送達(dá)、送裝一體”的-體驗(yàn)。
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