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在這一模式的指導(dǎo)下,海爾集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)的主題顛覆為“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”:企業(yè)平臺(tái)化對(duì)應(yīng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維,即企業(yè)無邊界;員工創(chuàng)客化對(duì)應(yīng)員工的價(jià)值體現(xiàn) 深圳海爾空調(diào)批發(fā),員工成為自主創(chuàng)業(yè)-的-者;用戶個(gè)性化對(duì)應(yīng)著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨 深圳海爾空調(diào),即創(chuàng)造用戶全流程-體驗(yàn)。人單合一雙贏模式因-了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題而吸引了-商學(xué)院、管理-爭(zhēng)相-研究,并將海爾人單合一雙贏模式收入案例庫(kù)進(jìn)行教學(xué)研究
海爾是所有利益相關(guān)方的海爾,主要包括員工、用戶、股東。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代 海爾空調(diào),海爾和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò)化的組織,形成一個(gè)個(gè)利益共同體,共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏,海爾才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),海爾不斷進(jìn)行商業(yè)模式- 海爾空調(diào)銷售,逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式,“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工;“單”即用戶價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營(yíng)體中為用戶創(chuàng)造價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現(xiàn)。
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