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鋼結構公司都會意識到管理的重要性，各個環(huán)節(jié)都緊抓管理，強化管理流程的優(yōu)化，但實際效果不太明顯。簡單分析一下，各部門分工協(xié)作，但信息不共享，數(shù)據(jù)從業(yè)務流程的開始到流程的結束，會產(chǎn)生很大的誤差。所以，我們認為借助公司信息化，將業(yè)務流程進行優(yōu)化控制，抓住-重點強調，幫助建立公司基礎數(shù)據(jù)平臺，使得信息充分共享，讓公司過程管理-得到監(jiān)控，才能-管理的效率和精度。公司的業(yè)務流程組織成了一種業(yè)務類型的信息矩陣，而當一類業(yè)務的節(jié)點越多，那么對it的需求越大。但是這些節(jié)點并不一定完全對應著it的節(jié)點，it日新月異，已經(jīng)-于這些信息節(jié)點對計算、傳輸?shù)男枨�，一個it節(jié)點可以容納眾多公司信息節(jié)點，it節(jié)點的分布是由信息平臺、空間差異和界面需求決定的，這兩者之間的結合才能來分拆行業(yè)中的特性模塊。一直以來，我們依靠的分類工具基本都是以中小公司自身的業(yè)務形態(tài)，也即是行業(yè)屬性，行業(yè)分類對應了公司的業(yè)務特性、管理模式鋼結構安裝，由此也決定了it應用的方向和范圍，是長久以來社會分工延續(xù)下來的，可以明確-公司相關特性--的依據(jù)。

解放以來鋼結構承包，我國的鋼產(chǎn)量有很大的發(fā)展和突破，從1949年-鋼產(chǎn)量只有區(qū)區(qū)十幾萬噸，到了1992年鋼結構，年產(chǎn)量達到了8000萬噸，可見鋼結構的發(fā)展在是多么-，而現(xiàn)在2014年已經(jīng)是-上產(chǎn)鋼量多的-，-日本和美國。雖然是-產(chǎn)鋼量大國卻不是用鋼量大國，但正在加油，一定會突破美國，走到--。

鋼結構建筑現(xiàn)在離我們也越來越近，大型工廠必須依靠鋼結構大跨度來完成，因為鋼結構的強度高東莞鋼結構加工，塑性和韌性好。2008年美麗的北京，因鳥巢而精彩，因奧運而，鳥巢的建立使我們認識到鋼結構的建筑的-，而現(xiàn)在廣州的廣州塔（-）也扒地而起。還有工廠也正在逐步加入，淘汰土建做法，用鋼結構建起一坐坐美麗漂亮的廠房。

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