東莞市宏紅食品貿(mào)易有限公司提供宏紅食品貿(mào)易(圖)_多彩扎啤_東莞扎啤。宏紅食品貿(mào)易(圖)_多彩扎啤_東莞扎啤由東莞市宏紅食品貿(mào)易有限公司提供。東莞市宏紅食品貿(mào)易有限公司(www.dghongh.com)是從事“扎啤啤酒”的企業(yè),公司秉承“誠信經(jīng)營,用心服務(wù)”的理念,為您提供為-的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來電咨詢!聯(lián)系人:林生。
源于品牌的夢想
2001年底,青島啤酒的經(jīng)營策略由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪?qiáng)做大”。做大 雪花多彩扎啤,意味著重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售的規(guī)模;做強(qiáng) 扎啤,意味著重視生產(chǎn)、銷售的能力和品牌號召力。這個經(jīng)營策略隱含的是一個品牌的夢想,是一個從“推”到“拉”的過程。即通過-的品牌影響力,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)影響力、市場占有率、商業(yè)利潤率的全面豐收。
2005年,青島啤酒正式發(fā)布了“-成就夢想”的品牌新主張,2005年6月26日,北京奧運(yùn)“同一個,同一個夢想”的主題口號正式對外發(fā)布,這與青啤的品牌主張出奇相近。這個巧合是一個擴(kuò)大影響、實(shí)現(xiàn)夢想的好-,同年8月,青島啤酒成為-的贊助商 雪花多彩扎啤,由此,青島啤酒走上一條新的夢想之旅。
-背后的理性
成為奧運(yùn)贊助商之后,青島啤酒在-時間發(fā)布了其奧運(yùn)戰(zhàn)略的“四年-規(guī)劃”:2006年“點(diǎn)燃-”、2007年“傳遞-”、2008年“釋放-”、2009年“演繹-”。這個“四年-規(guī)劃” 雪花扎啤,從本質(zhì)上來說,就是為青啤品牌注入-和活力,在消費(fèi)者的內(nèi)心實(shí)現(xiàn)品牌升級的過程。
從皮向榮的介紹中,我們-能夠-,作為一個復(fù)雜的生物化學(xué)反應(yīng)過程,要想在百年的時間內(nèi),-品質(zhì)的-,其難度可想而知,但是青島啤酒做到了。
“青島啤酒奉行的是一個對產(chǎn)品全生命周期的控制!逼は驑s告訴-,“青島啤酒的控制并不是僅僅停留在傳統(tǒng)的保障產(chǎn)品合格的層面上,對于的控制向上游和下游都進(jìn)行了延伸,向上追溯到對原料的生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控,在田間地頭的管理,我們建立原料基地,對大麥、大米、酒花等各種原料都有一系列的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)包括食品安全標(biāo)準(zhǔn)、供方的管理-要求等;向下我們延伸到了物流環(huán)節(jié),通過物流環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制來-啤酒的新鮮與品質(zhì)!
面對-全國各地的工廠,皮向榮告訴-,在青啤的控制體系中,所有的檢驗過程公司實(shí)現(xiàn)了四個統(tǒng)一:檢驗方法統(tǒng)一,實(shí)驗室儀器統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)統(tǒng)一,各個公司的管理部門組織結(jié)構(gòu)、職能的統(tǒng)一。
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