南京到銅鼓的貨運(yùn)公司南京到銅鼓物流專(zhuān)線

南京驍健物流提供南京到銅鼓的貨運(yùn)公司南京到銅鼓物流專(zhuān)線。

南京到銅鼓的物流公司，貨運(yùn)公司南京驍健物流誠(chéng)信/方便/準(zhǔn)確；服務(wù)好，信譽(yù)優(yōu)先**方便快捷�。�！24小時(shí)服務(wù)熱線：饒經(jīng)理。南京驍健物流是一家專(zhuān)門(mén)承運(yùn)南京到銅鼓的物流專(zhuān)線，并負(fù)責(zé)快遞運(yùn)輸，發(fā)貨配貨，搬家等服務(wù)，從南京到銅鼓的整個(gè)過(guò)程中南京驍健物流如影隨形，時(shí)時(shí)刻刻為您保障貨物安全，做到讓客戶(hù)真正體會(huì)到安心，放心，舒心，貼心的服務(wù)；
  南京驍健物流于2006年正式成立，從一間辦公室一間小倉(cāng)庫(kù)逐漸發(fā)展為配有1000平米的倉(cāng)庫(kù)，以及車(chē)長(zhǎng)2.3米～17.5米，載重1～35噸，空間3.5～160立方米的全封閉車(chē)、半封閉車(chē)、高欄車(chē)、平板車(chē)等各種車(chē)型50余輛，專(zhuān)營(yíng)南京到各地往返貨物運(yùn)輸配送倉(cāng)儲(chǔ)等為一體化的企業(yè)、組織健全、經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)施完善,有上百家合作伙伴,并承接市內(nèi)短駁、配送業(yè)務(wù)。
  公司備有各種噸位的各型車(chē)輛,可承接大、小噸位貨物(整車(chē)零擔(dān)均可)可為貨物代辦保險(xiǎn),在合作運(yùn)行期間保護(hù)貴公司貨物安全24小時(shí)為您提供貨物查詢(xún)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信、準(zhǔn)時(shí)、安全、便利的服務(wù)目標(biāo),并保護(hù)運(yùn)輸價(jià)格合理低廉。

我們保護(hù)：從接到您貨物的時(shí)候，直到收貨人接到貨物的時(shí)候，南京驍健貨運(yùn)有限公司在移動(dòng)貨品過(guò)程中的安全和數(shù)量，為每一件產(chǎn)品都起到保值的作用。
  即保護(hù)產(chǎn)品的存在價(jià)值，使您的產(chǎn)品在到達(dá)消費(fèi)者時(shí)使用價(jià)值不變。
  我們保護(hù)：您的產(chǎn)品不會(huì)“淋雨受潮、水浸、、破損、丟失等”。

 對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，難的是轉(zhuǎn)變固有思維，但其實(shí)不然，在這樣艱難的行業(yè)環(huán)境下，很多人已經(jīng)意識(shí)到了物流的變革，知道如何轉(zhuǎn)變才能生存，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，真正難的是明明知道自己的短處，卻沒(méi)辦法去改變。他們知道物流不再是買(mǎi)個(gè)車(chē)、拉個(gè)貨就行，也不是托托人、走走關(guān)系就能拿到訂單，他們也知道要想改變必須通過(guò)信息化收單，傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展，但很多小微型物流企業(yè)比較無(wú)奈，因?yàn)橹�道和有能力改變是兩回事�?/dv>

物流企業(yè)主要存在的問(wèn)題

首先遇到的就是人才瓶頸。傳統(tǒng)的家族式管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何選拔培養(yǎng)人才，應(yīng)用管理人才，缺乏相應(yīng)的機(jī)制。

其次是管理方面的瓶頸。大部分中小型物流企業(yè)都沒(méi)有相應(yīng)崗位的可操作的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理依老板的經(jīng)驗(yàn)和愛(ài)好，低水平的管理模式既不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)營(yíng)上目光短淺，短期利益主義。大部分中小型零擔(dān)貨運(yùn)企業(yè)談不上什么戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的先天文化素質(zhì)相應(yīng)地制約了企業(yè)的發(fā)展。

整個(gè)物流行業(yè)都在發(fā)生變化，專(zhuān)線企業(yè)已站在了未來(lái)選擇的十字路口上，有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行變革。

中小型專(zhuān)線，內(nèi)憂(yōu)外患中如何自救?

1、由打價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)

價(jià)格戰(zhàn)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，物流同行之間互相壓價(jià)、排擠 、挖墻腳，只會(huì)使得提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越次，如此惡性循環(huán)只能是兩敗俱傷。 因此，應(yīng)從“價(jià)格”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”，物流企業(yè)也要加大成本投入，通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)，保護(hù)利潤(rùn)率穩(wěn)定。

2、找準(zhǔn)自己的定位

以服務(wù)同質(zhì)化為背景的價(jià)格大戰(zhàn)，是導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)盲目發(fā)展的重要因素。對(duì)于中小型物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要找準(zhǔn)適合自己的市場(chǎng)定位，這樣不僅能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)和顧客的差異化需要，也是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

3、重點(diǎn)客戶(hù)，重點(diǎn)服務(wù)

對(duì)于一個(gè)服務(wù)行業(yè)企業(yè)，客戶(hù)到上的準(zhǔn)則是相當(dāng)重要的。中小物流企業(yè)規(guī)模不大，在資金、技術(shù)、人才等方面都缺乏資源，匱乏不僅是資源的數(shù)量，更在于資源的;或者說(shuō)短缺地服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，在保護(hù)對(duì)老顧客忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)上發(fā)展?fàn)幦⌒骂櫩汀?/dv>

4、借助信息化、科技化的手段

通過(guò)搭建物流管理系統(tǒng)，做到端到端的可視化、運(yùn)輸過(guò)程中異常，實(shí)現(xiàn)可視化透明化管理。從而構(gòu)建科學(xué)清晰的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到效率的提升。

其實(shí)中小型物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型發(fā)展，從自身內(nèi)部全面變革成本是非常大的，這也是眾多小微物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型卻沒(méi)辦法的關(guān)鍵。對(duì)于大多數(shù)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用信息化手段轉(zhuǎn)型升級(jí)可以借助物流服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行專(zhuān)線推廣，讓更多的發(fā)貨企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到自己，不僅可以逐步形成自己的品牌，還可以打造自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)輸車(chē)輛的成本;而WTMS物流管理系統(tǒng)可全面實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)統(tǒng)一對(duì)各運(yùn)營(yíng)線路進(jìn)行定價(jià)、各地網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)在線等，助力物流企業(yè)內(nèi)部管理信息化，提高工作效率。

目標(biāo)南京驍健物流公司隨著驍健貨運(yùn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大，在直達(dá)省會(huì)城市的專(zhuān)線基礎(chǔ)上，運(yùn)輸線路現(xiàn)已延伸到許多省份的二級(jí)城市。歡迎新老顧客來(lái)電咨詢(xún)，我們將以熱忱的服務(wù)來(lái)接待您! 用好的服務(wù)、便捷的方式和便宜的價(jià)格將您的貨物運(yùn)到目的是�。�！

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