一周一暉、一句話詮釋新零售

廣州伯俊科技有限公司提供一周一暉、一句話詮釋新零售。本期精彩內(nèi)容：
本周一暉兄分享的主題是“新零售”。

在2013年，整個(gè)行業(yè)提出來一個(gè)詞叫o2o，現(xiàn)在的新零售其實(shí)已經(jīng)提出來非常多的新詞，如o2o、全渠道、互聯(lián)網(wǎng)+、+互聯(lián)網(wǎng)等等。但是，現(xiàn)在也有很多人不懂到底什么是新零售，能夠說清楚的人更是少之又少。

當(dāng)然，從新零售的當(dāng)前業(yè)態(tài)來看，我們也能看到一些跟傳統(tǒng)的門店所不一樣的一種新的形態(tài)。比如在微信的公眾號(hào)、服務(wù)號(hào)，或是微信現(xiàn)在的小程序里面來進(jìn)行銷售的一種門店；再比如說有一些無人零售店，這也是當(dāng)前很新的。



一暉兄的客戶奧康，就推出了一個(gè)無鞋專賣店，也就是一個(gè)無商品零售店。是把一個(gè)屏幕放在街角，或者是放在某一個(gè)地方，屏幕上會(huì)浮現(xiàn)出非常多商品，你如果對(duì)于某一個(gè)商品感興趣，-它就可以下單進(jìn)行購買。我們也可以看到，有非常多的一些垂直類的電商平臺(tái)，比如說網(wǎng)易的網(wǎng)易嚴(yán)選、小米的米家有品，這些都是新零售的業(yè)態(tài)。




但到底什么是新零售？或者什么是新零售的時(shí)代？

前面舉的這些例子其實(shí)都是電子的手段，或者說是通過網(wǎng)絡(luò)的手段，形成了一個(gè)虛擬的門店，把線上和線下打通，就稱之為新零售。一暉兄覺得這個(gè)對(duì)于新零售的定義就太窄了，什么是新零售呢？他認(rèn)為是在當(dāng)前不是-好的零售形式下，還是能夠取得增長(zhǎng)的這些零售品牌，所采用的零售業(yè)務(wù)模式，就是新零售。

也就是說它更多的是一種業(yè)務(wù)的模式，而并不是一種技術(shù)，或者說是并不純粹是一種技術(shù)、一種模式。在行業(yè)里面單個(gè)品牌超過100億，是一個(gè)比較大的門檻。品牌單品牌超過100億的也不多，海瀾之家是一個(gè)，但海瀾之家的整個(gè)業(yè)務(wù)模式，就連海瀾之家自己現(xiàn)在想-自己的模式也很困難。


但是，伯俊軟件因?yàn)樵?擁有兩千多個(gè)品牌客戶，所以能夠同時(shí)看到非常多的零售企業(yè)及品牌公司，他們所進(jìn)行的一些-，或是一些新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的結(jié)果，或者業(yè)務(wù)-的一些結(jié)果。一暉兄已經(jīng)看到了非常多的品牌，他們所采用的一些比較新穎的零售業(yè)態(tài)模式，已經(jīng)取得了非常大的業(yè)績(jī)或是規(guī)模上的進(jìn)展。

廣州有一個(gè)做女裝的品牌，定位非常年輕，也就18到28歲這樣的一個(gè)階段。它2015年成立，但僅僅2016年一年的時(shí)間，就開設(shè)了一千多家門店。在現(xiàn)在門店眾多，很多品-臨關(guān)店的形勢(shì)下，開設(shè)眾多門店，可能是一種-的風(fēng)險(xiǎn)，一年開一千家門店，可以說是一個(gè)奇跡。

但更-的是，截止到2017年上半年，它們又新增1000多家門店，總計(jì)2500家店，這是一個(gè)非常-的發(fā)展速度。它成立的-年就做出50個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，今年的目標(biāo)是做100億，對(duì)于它們來說是非常輕松就能達(dá)到的。



所以，一暉兄相信在5年以后，這個(gè)市場(chǎng)里面單個(gè)品牌很難破百億的魔咒很快就會(huì)被-。相信5年之后，在的市場(chǎng)上，我們至少能夠看到10個(gè)品牌會(huì)超過100億的規(guī)模，但這10個(gè)品牌如果從熟悉程度來說，我們現(xiàn)在所看到的傳統(tǒng)品牌，基本上多也就兩到三個(gè)， 剩下7到8個(gè)品牌，都是像剛才例子中的那種。也許那些我們現(xiàn)在不是-熟悉的，甚至是沒有被創(chuàng)立的這些品牌，真的就是代表著新零售。

一暉兄在今年整個(gè)半年的時(shí)間里，重點(diǎn)基本上就是在-這類企業(yè)，經(jīng)過這類企業(yè)的-，他大概總結(jié)出4點(diǎn)共同點(diǎn)：

那-個(gè)稱之為類-；什么是類-呢？其實(shí)就是聯(lián)營(yíng)的概念，是用類似于-的方式去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。我們現(xiàn)在看到的大部分企業(yè)都是的方式，然后也有一些是-，類-或者是聯(lián)營(yíng)這個(gè)模式，它能夠-的解決-和之間的一些沖突，或者說能夠結(jié)合這兩者的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)就是快，快的背后其實(shí)就是-的供應(yīng)鏈整合能力；第三個(gè)就是平價(jià)，他們都是一個(gè)非常-的價(jià)格，是一個(gè)-的品牌；第四個(gè)就是對(duì)于終端的激勵(lì)有一個(gè)-的激勵(lì)手段。
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